5S管理推行的五個階段

摘要：隨著市場格局的不斷變化，企業(yè)想在日益激烈的市場競爭中脫引而出，就必須引進好的管理模式，經(jīng)驗證5S管理是目前企業(yè)管理最好的方式之一，那么企業(yè)在推行5S管理的時候，需要經(jīng)歷哪些重要的階段呢？5S管理咨詢公司將為您分析以下五個階段。...

關注人數(shù)：[1388]發(fā)布時間：[2015-01-08 09:15:22]

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看板管理的四個機能

摘要：看板管理工作是企業(yè)現(xiàn)場5S管理工作中的一項內(nèi)容，推行5S管理工作是當前企業(yè)推行的重點，那么，看板管理在企業(yè)中的應用有哪些機能呢？7S管理咨詢公司總結如下四個機能。...

關注人數(shù)：[1463]發(fā)布時間：[2015-01-07 11:10:20]

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5S現(xiàn)場管理成功關鍵“素養(yǎng)”

摘要：當今企業(yè)對5S現(xiàn)場管理工作的重視程度越來越高，被管理者越來越親昧，5S現(xiàn)場管理工作可以推行到企業(yè)的各個方面，是企業(yè)提升現(xiàn)場管理水平的主要方式。...

關注人數(shù)：[1249]發(fā)布時間：[2015-01-07 10:56:49]

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5S目視化管理小知識

摘要：什么是目視化管理? 在企業(yè)5S培訓時，往往分不清5S和目視化管理的區(qū)別，其實目視化相對5S是一個概念性較強的術語,有一種解釋是目視化管理是通過人的視覺能夠感知現(xiàn)場現(xiàn)物的正常與異常狀態(tài)的方法。從基本概念上理解，如果5S是確定一盆花放置在哪里，并且做個位置標識，那么可視化則是在這盆花上做好花的各種信息標識：如屬性、責任人等。從這個小例子也可以看出5S與可視化實際上也是相輔相成的，...

關注人數(shù)：[1133]發(fā)布時間：[2015-01-07 10:50:54]

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5S現(xiàn)場管理推行的九個措施

摘要：5S咨詢公司指出，一個企業(yè)的重點工作就是5S現(xiàn)場管理工作，5S現(xiàn)場管理在企業(yè)里推行好是當今企業(yè)的第一任務，企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理工作需要明白以下九個工作措施。一、實施5S的關鍵 首先，制造型企業(yè)要想很好地推行5S現(xiàn)場管理，有四個關鍵：...

關注人數(shù)：[1553]發(fā)布時間：[2015-01-07 10:38:23]

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解析5S現(xiàn)場管理的錯誤認識

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，5S現(xiàn)場管理工作是企業(yè)的一項重點工作，推行5S現(xiàn)場管理工作是當前企業(yè)發(fā)展的重要前提；很多公司積極引入5S現(xiàn)場管理，認為只要做了5S現(xiàn)場管理就可以帶來收益，而實際效果并不理想，原因在于他們對5S現(xiàn)場管理有很多錯誤的認識，那么，這些常見的錯誤認識具體有哪些呢?...

關注人數(shù)：[1242]發(fā)布時間：[2015-01-07 10:27:34]

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目視管理的實施對象

摘要：目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。5S現(xiàn)場管理培訓公司指出目視管理的實施對象有：在現(xiàn)場，管理人員必須管理5個M：人員（Manpower）、機器（Machines）、材（Materials）、方法（Methods）、測量（Measurements）。...

關注人數(shù)：[880]發(fā)布時間：[2015-01-07 10:12:19]

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目視管理的八大要點

摘要：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息（如警示燈、信號燈、標示牌、圖表、管理板、油漆線等）來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也可稱之為“看得見的管理”。那么我們就來結合5S管理培訓公司的經(jīng)驗說說目視管理有哪八大要點：1、異常方面 無論是誰都能判明是好是壞（異常）2、精度方面...

關注人數(shù)：[994]發(fā)布時間：[2015-01-07 10:06:20]

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6S管理推行中遇到的問題

摘要：在部分企業(yè)推行6S管理活動的過程中，在整理、整頓及清掃前三個S推行中我們看到的確取得了一定的成績，有了明顯的改善；但很多企業(yè)相對與6S管理工作的實施和成功的企業(yè)仍有一定的差距，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。...

關注人數(shù)：[1571]發(fā)布時間：[2015-01-07 09:54:00]

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6S管理在中小制造業(yè)存在的問題

摘要：6S管理工作在企業(yè)中推行將會遇到很多的障礙，這些障礙一直困擾著中小企業(yè)的6S推行，6S管理咨詢公司將會為您逐一分析這些障礙原因。...

關注人數(shù)：[1217]發(fā)布時間：[2015-01-07 09:38:55]

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6S管理與質(zhì)量管理的關系

摘要：6S管理咨詢公司指出，6S管理是企業(yè)開展其它工作的先決條件，也是企業(yè)發(fā)展之本，6S是質(zhì)量管理的“基石”之一，為什么這樣說，因為在開展6S管理活動中，我們的口號是：“騰出有限空間，營造有序環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，塑造我所形象”，通過這段時期的有效實施，我們看到所帶來的效果與質(zhì)量管理體系GJB9001A-2001標準要求的4MIE管理相得益彰。...

關注人數(shù)：[1358]發(fā)布時間：[2015-01-07 09:22:36]

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6S現(xiàn)場管理的八大要訣

摘要：企業(yè)推行6S現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的6S現(xiàn)場管理是當前企業(yè)重要的推行目標，企業(yè)在推行6S現(xiàn)場管理工作的過程中要明確6S現(xiàn)場管理的八大推行要訣，6S咨詢公司將為您作如下概括。...

關注人數(shù)：[1317]發(fā)布時間：[2015-01-06 11:38:28]

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6S現(xiàn)場管理推行的三個階段

摘要：6S現(xiàn)場管理是其它企業(yè)管理的基礎，企業(yè)在推行6S現(xiàn)場管理的時候制定方案和任務分解是非常重要的，企業(yè)的管理需要員工的配合，企業(yè)在實施管理的過程中要明白員工是6S現(xiàn)場管理的執(zhí)行者，所以要讓員工在真正意義上了解6S現(xiàn)場管理和全員參與的重要性。...

關注人數(shù)：[2321]發(fā)布時間：[2015-01-06 11:21:10]

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企業(yè)如何實施5S管理

摘要：5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨 大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。一、5S管理工作在企業(yè)中的實施原則：（1）、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）、持之性：人性化，全球遵守與保持；（3）、美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。...

關注人數(shù)：[814]發(fā)布時間：[2015-01-06 11:18:13]

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如何做好6S現(xiàn)場管理工作

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，6S現(xiàn)場管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，全面推進6S現(xiàn)場管理工作，就必須抓好以下三個方面的工作。...

關注人數(shù)：[1978]發(fā)布時間：[2015-01-06 11:07:33]

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看板管理的三大作用

摘要：好的方法不但能起到事半功倍的效果,甚至會影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或員工的士氣等等。如對個別工藝生產(chǎn)較復雜、用文字表達又不易理解的標準或生產(chǎn)信息,可采用在生產(chǎn)現(xiàn)場運用原樣(樣品)的方法,讓員工在生產(chǎn)活動中及時對照與參考。對于一些簡單明了、數(shù)字化的相關信息可采用板報公布的方式,讓員工較易理解。同時標準的正確性也是看板管理的重要與關鍵因素。...

關注人數(shù)：[1054]發(fā)布時間：[2015-01-06 11:06:52]

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中國企業(yè)推行5S管理有哪些難點

摘要：5S管理能夠在日本的諸多企業(yè)中獲得成功，這也是5S管理能夠名噪一時的重要原因，進而將其推廣到世界各地，同時也被許多國家的企業(yè)借鑒和應用，那么對于中國來說，從改革開放依賴，由于受到日韓企業(yè)的沖擊，中國也隨之引入5S管理，甚至不惜花費諸多的金錢和精力在5S推行之上。...

關注人數(shù)：[1116]發(fā)布時間：[2015-01-06 10:43:12]

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7S管理實施原則和基本特征

摘要：7S管理活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。7S管理活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。7S管理活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應提高，7S管理活動就難以開展和堅持下去。...

關注人數(shù)：[863]發(fā)布時間：[2015-01-06 10:27:18]

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企業(yè)推行5S管理有何用意

摘要：5S咨詢公司指出，企業(yè)5S管理工作的開展為發(fā)展帶來了很大的利益，提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，縮短了工作時效，改善員工的工作環(huán)境，讓企業(yè)的形象得到了空前提高。...

關注人數(shù)：[1037]發(fā)布時間：[2015-01-06 10:22:59]

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我們怎樣做好7S管理

摘要：如果7S管理只注重于清掃和清潔。很多公司進行7S管理培訓的時候，整理、整頓、素養(yǎng)、很少去搞，只是要檢查才加緊去弄，這樣是很辛苦，效果也不好，要讓員工從心里去接受7S管理是在朝朝暮暮，做好自己，幫助別人，互相督促，給自己和公司創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，其實即時處理問題并不累，如果堆積下來，說真的很累也沒成效，把所有組別的問題點都抄錄下來，時刻警醒自己不能犯同類問題。...

關注人數(shù)：[2890]發(fā)布時間：[2015-01-06 10:12:16]

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