6S現(xiàn)場管理推行的四個(gè)誤區(qū)

摘要：6S現(xiàn)場管理作為企業(yè)現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)，這不是沒有原因的，6S現(xiàn)場管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，做好6S現(xiàn)場管理工作，對于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都有著積極的促進(jìn)作用，經(jīng)6S咨詢公司驗(yàn)證，企業(yè)在推行6S現(xiàn)場管理很容易深入以下誤區(qū)。...

關(guān)注人數(shù)：[1567]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-04 13:59:02]

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6S現(xiàn)場管理推行難的七個(gè)問題

摘要：6S現(xiàn)場管理是做好企業(yè)現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要措施，6S現(xiàn)場管理工作在企業(yè)易于實(shí)施運(yùn)行，卻難于堅(jiān)持，若要真正達(dá)到6S理想的目標(biāo)，遠(yuǎn)非易事。經(jīng)6S現(xiàn)場管理咨詢公司實(shí)驗(yàn)調(diào)查，企業(yè)最頻繁遇到的七個(gè)6S推行問題如下。...

關(guān)注人數(shù)：[1145]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-04 13:43:24]

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如何制定6S現(xiàn)場管理推行方針

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司強(qiáng)調(diào)，企業(yè)如果要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開一個(gè)好的管理方式，6S現(xiàn)場管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要的措施，所以企業(yè)在開展6S現(xiàn)場管理的時(shí)候要高度重視，即制定6S現(xiàn)場管理推行方針也要考慮很多方方面面的事情。...

關(guān)注人數(shù)：[1452]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-04 13:28:02]

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5S管理不同工作的作用

摘要：5S管理咨詢公司指出5S管理由“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”等五項(xiàng)活動(dòng)組成，他們各有著不同的作用，那5S管理正常的做法有哪些呢？它們各自起到哪些作用呢？下面會(huì)為大家做出概述。...

關(guān)注人數(shù)：[1083]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-04 13:21:50]

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5S現(xiàn)場管理推進(jìn)的八要訣

摘要：5S現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。曾有6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司總結(jié)出了5S現(xiàn)場管理推進(jìn)的八要訣，經(jīng)過多年的運(yùn)行實(shí)踐，證實(shí)了這八個(gè)要訣是一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，一直沿襲到今天，所以很多企業(yè)在進(jìn)行5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)時(shí)都要用這八個(gè)要訣來教育所有的員工。...

關(guān)注人數(shù)：[811]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-04 10:57:02]

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推行5S管理的七個(gè)必要性

摘要：5S管理是當(dāng)今企業(yè)現(xiàn)場管理重要工作之一，推行5S管理也是企業(yè)發(fā)展必要的一個(gè)重要階段，那么企業(yè)推行5S管理有哪些必要性呢？5S咨詢公司將為企業(yè)給出如下七個(gè)必要性。...

關(guān)注人數(shù)：[1104]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-04 10:54:14]

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定置管理的三個(gè)場合

摘要：定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。定置管理中的“定置”不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含義是:根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的，考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率、質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠鏊?，確定物品在場所中的放置狀態(tài)...

關(guān)注人數(shù)：[912]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-04 10:31:29]

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后廚五常法細(xì)節(jié)口訣

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，后廚也掀起了一股五常法管理的熱潮，下面就是由5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出的后廚五常法細(xì)節(jié)口訣：改善：安全 衛(wèi)生 品質(zhì) 效率 形象 提升：競爭力一、五常法—常組織（structurise）：進(jìn)行分層管理和問題處理1、拋掉不需要的東西或回倉（如：一年沒有用過的東西）2、3－R：環(huán)保回收，循環(huán)再用和減少用紙（paperless）3、物品『需要』的低中高用量分別存放4、私人物品減至最低（一是最好）及集中存放...

關(guān)注人數(shù)：[2820]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-04 10:01:09]

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5S管理有哪七大工具

摘要：5S工作是企業(yè)中一項(xiàng)不過時(shí)的活動(dòng)，推行5S工作使企業(yè)的現(xiàn)場管理工作提高，企業(yè)形象得到改善等；企業(yè)推行5S管理工作將會(huì)用到哪七大工具呢？7S咨詢公司將為您介紹如下七大工具的具體應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[2783]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-31 10:42:44]

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生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理的方法

摘要：現(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生。現(xiàn)場管理無非是管好人機(jī)料法環(huán)。讓現(xiàn)場井然有序是干部的基本能力。在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨者嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多的化工行業(yè)都想通過7S管理，希望以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，那么我們就來說說在生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理的具體方法。一、7S管理—整理：指區(qū)分要用與不要用的物品,不用的清理出現(xiàn)場,只保留要用的。...

關(guān)注人數(shù)：[918]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-31 10:40:13]

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生產(chǎn)制造業(yè)如何開展6S管理方法

摘要：對于企業(yè)來說，6S管理是一種態(tài)度。企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成有紀(jì)律的文化。對管理人員來說，6S管理是基本能力?，F(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生。...

關(guān)注人數(shù)：[914]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-31 10:25:24]

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商場5S現(xiàn)場管理推行技巧

摘要：5S現(xiàn)場管理在企業(yè)實(shí)踐中證明了自己存在的價(jià)值，也有很多企業(yè)明白了5S現(xiàn)場管理推行工作不僅能在企業(yè)中開展，還能在很多的行業(yè)推行，如商場、醫(yī)院、學(xué)校等等；5S現(xiàn)場管理咨詢公司就針對商場5S現(xiàn)場管理推行有哪些技巧進(jìn)行說明。商場，是指比較大的出售商品的場所，他不同于一般意義上商店，多數(shù)情況下是指商品（服務(wù)）專賣、專售商店，商場的5S現(xiàn)場管理是指應(yīng)用5S的管理思想和方法對商場進(jìn)行清潔、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的管理，旨在提高商場的管理水平，提高商場銷售人員的效率和素質(zhì)和企業(yè)形象，從而在市場競爭中立于不敗之地。...

關(guān)注人數(shù)：[1590]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-31 10:21:20]

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面包店經(jīng)營管理中的五常法

摘要：人是有思想，而且主觀意識(shí)很強(qiáng)，不容易接受別人的意見和建議，這也就造成經(jīng)營者無法向員工有效地灌輸有關(guān)規(guī)定和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，長此以往會(huì)使員工的團(tuán)隊(duì)合作精神渙散，工作積極性低落。那么應(yīng)該如何解決這個(gè)員工管理中的難題呢？這里，就向大家推薦一種員工管理的方法，被稱為 五常法，即要求每個(gè)人都做到"常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律"...

關(guān)注人數(shù)：[910]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-31 09:57:43]

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推行6S管理的五個(gè)經(jīng)驗(yàn)

摘要：6S管理工作是企業(yè)的重點(diǎn)，推行6S管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)在推行6S管理的過程中，應(yīng)該注意些什么呢？6S咨詢公司將為您企業(yè)分享推行6S管理的五個(gè)經(jīng)驗(yàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1163]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-31 09:30:55]

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企業(yè)推行6S管理的目的在哪

摘要：隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，6S管理工作成為了企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施，也是現(xiàn)在企業(yè)重要的一項(xiàng)工作，6S管理咨詢公司指出推行6S管理工作，能使工作場所干凈整潔，能大大提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)環(huán)境水平。當(dāng)工作的場所干凈整潔了，員工們的工作情緒就會(huì)上漲，顧客就會(huì)越來越多，自然企業(yè)的知名度也會(huì)提高，被客戶稱贊為整潔干凈的公司，更多客戶也會(huì)來參觀學(xué)習(xí)，整潔干凈的環(huán)境，也能讓大家更喜歡到這樣的企業(yè)上班工作，也可以更好的留住人才。...

關(guān)注人數(shù)：[1555]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-31 09:19:04]

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什么是顏色管理

摘要：顏色管理是5S實(shí)施過程中常用到的方法之一，在企業(yè)的現(xiàn)場管理活動(dòng)中每月一次的利用五色旗對各個(gè)部門的實(shí)施成果進(jìn)行評定審核，并將成績公布于公告欄，對于五色旗的各種顏色都具有獨(dú)特的意義，它是氣噴5S活動(dòng)中的有效工具。那么就由7S管理咨詢公司為您介紹各顏色所代表的含義：...

關(guān)注人數(shù)：[1758]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 10:46:12]

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看板管理實(shí)施的八個(gè)步驟

摘要：看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞，是企業(yè)日常管理的中不可缺少的工具之一，下面就由7S咨詢公司為您講解看板管理實(shí)施的八大步驟是什么？...

關(guān)注人數(shù)：[2352]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 10:31:46]

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推行5S管理不簡單

摘要：其實(shí)5S管理說起來是很簡單，就是簡單的10個(gè)字“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。但是真正實(shí)施起來卻并不是那么容易的事。試想一下，又有幾家公司或企業(yè)真正能夠?qū)?S執(zhí)行下去的？推行5S管理也不簡單。本文僅從以下幾個(gè)方面做一下闡述。...

關(guān)注人數(shù)：[1082]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 10:29:27]

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7S管理對于豬場的好處

摘要：大部分人的印象中，7S管理制度廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)車間、化工行業(yè)等，它能促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，降低生產(chǎn)成本，減少故障，保障品質(zhì)。這么一來，若是將7S管理制度應(yīng)用于豬場管理中，將會(huì)帶來什么樣的效果？7S管理由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”組成，它起源于日本，由日本企業(yè)5S管理的不斷深入改進(jìn)而形成，指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。...

關(guān)注人數(shù)：[917]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 10:16:48]

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5S管理與其它活動(dòng)的關(guān)系

摘要：5S管理是企業(yè)管理重點(diǎn)工作之一，推行5S管理有利于企業(yè)管理的實(shí)施，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，也許很多人會(huì)問5S咨詢公司，5S管理既然如此地重要，那它與TQM管理（全面質(zhì)量管理），TPM管理(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是TPM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行企業(yè)精益生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，公司任何的活動(dòng)，如果有了5S的推動(dòng)，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企業(yè)，一定無法成功地進(jìn)行其它活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[817]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 10:14:25]

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