隨著市場格局的不斷變化，企業(yè)想在日益激烈的市場競爭中脫引而出，就必須引進好的管理模式，經(jīng)驗證5S管理是目前企業(yè)管理最好的方式之一，那么企業(yè)在推行5S管理的時候，需要經(jīng)歷哪些重要的階段呢？5S管理咨詢公司將為您分析以下五個階段。《企業(yè)推行5S管理有何用意》

第一階段，是企業(yè)圖形5S管理活動的宣傳、培訓以及同一認識的階段

其重點是讓企業(yè)員工能夠消除分析，并達成推行5S管理活動的共識；認識企業(yè)推行5S管理的真實意義，在這個階段中主要以宣傳學習資料以及召開研討會等形式，企業(yè)相關(guān)單位培訓現(xiàn)骨干人才及宣傳創(chuàng)造條件。

第二階段，按照5S現(xiàn)場管理內(nèi)容，先做整理、整頓兩個環(huán)節(jié)

以公司的各班組劃分區(qū)域，區(qū)分各自區(qū)域的有用及無用物料，公司配合各班組將無用物料清走，通過對各區(qū)域長時間的考察、咨詢、了解，劃定工作區(qū)域、通道，對物品進行定置、定放。

施第三階段，現(xiàn)場清掃工作

清掃是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除出去，或者標識出來放在倉庫之中。將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈。當設備出現(xiàn)異常時，及時進行修理，使之恢復正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

以選擇、培育下料班作為切入點，將樣板的先進事跡、工作經(jīng)驗和成果照片公之于眾，為5S管理活動樹立榜樣，營造氛圍，同時，公司全面規(guī)劃，創(chuàng)造必要的硬件條件，例如：適宜的容器、貨架、工位器具、標志線、標識牌和宣傳板等，滿足5S管理的基本需求。

第四階段，策劃制定5S工作計劃及規(guī)則

(1)、成立5S管理領(lǐng)導小組，制訂包含實施步驟、方法、規(guī)范、責任區(qū)、責任人、的5S實施計劃；

(2)、采用各種有效手段深入宣傳，將5S的知識和理念傳播給每一個員工；

(3)、根據(jù)實際情況，制定管理制度、檢查方法、考核標準，并將有關(guān)情況公布在看板上，為5S創(chuàng)造目視化的效果；

第五階段，5S管理進入試運行階段

(1)、按制度化、規(guī)范化的要求，持續(xù)催動“前4S”（整理、整頓、清掃、清潔），養(yǎng)成保持“前4S”成果的良好習慣；

(2)、堅持日常與定期的監(jiān)督、檢查、考核與評估機制，使5S管理進入PDCA（策劃、實施、檢查、改進）穩(wěn)步深入、持續(xù)改進的管理狀態(tài)；