看板管理有哪些功能

摘要：在5S看板管理作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板，它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白；因為5S的推動，它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開化，因為看板管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[1333]發(fā)布時間：[2015-01-09 15:35:48]

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5S現(xiàn)場管理的五個起點(diǎn)

摘要：5S現(xiàn)場管理工作是企業(yè)工作的重點(diǎn)，也是起點(diǎn)；只有做好了5S現(xiàn)場管理工作才有利于其它工作的推行，為什么說是起點(diǎn)呢？在企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理過程中，人的思想因素占據(jù)的比例最大，愿不愿意做、想不想做，起點(diǎn)工作就很重要了。...

關(guān)注人數(shù)：[1915]發(fā)布時間：[2015-01-09 15:13:19]

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5S現(xiàn)場管理活動的三大原則

摘要：5S現(xiàn)場管理是企業(yè)的重中之重，任何工作的開展都離不開5S現(xiàn)場管理的支撐，要想把5S現(xiàn)場管理工作在企業(yè)快速、有效的推進(jìn)，那么就必須遵從三大基本原則，那么，5S現(xiàn)場管理活動的三大原則到底是什么呢？5S現(xiàn)場管理咨詢專家將給出如下答案。...

關(guān)注人數(shù)：[1669]發(fā)布時間：[2015-01-09 14:58:37]

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5S現(xiàn)場管理推進(jìn)方法

摘要：如何能夠成功的推行5S現(xiàn)場管理工作呢？其根本的原因在于企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理的原動力，原動力是來源于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)發(fā)展方向的態(tài)度和推行5S現(xiàn)場管理的體制，根本就在于領(lǐng)導(dǎo)層的堅決性，在5S現(xiàn)場管理推行過程中需要領(lǐng)導(dǎo)層的積極參與，這樣既能夠向全體員工展出領(lǐng)導(dǎo)層做5S現(xiàn)場管理推行的決心，同時也能起到領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，只有上層重視5S現(xiàn)場管理才能夠成功推行。...

關(guān)注人數(shù)：[880]發(fā)布時間：[2015-01-09 13:53:09]

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實驗室6S管理內(nèi)容

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，6S現(xiàn)場管理咨詢公司要讓每個員工徹底理解6S管理工作的精神實質(zhì)，宣傳的作用旨在從根本上提升員工的6S管理意識，為此企業(yè)應(yīng)建立起隨時、隨地、隨人的宣傳培訓(xùn)機(jī)制，使員工隨時、隨地接受教育。...

關(guān)注人數(shù)：[1079]發(fā)布時間：[2015-01-09 13:28:21]

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年終6S管理學(xué)習(xí)心得

摘要：以下年終6S管理學(xué)習(xí)心得由6S咨詢公司收集整理而出，僅作交流、學(xué)習(xí)使用，因每個人對6S管理的看法或觀點(diǎn)各不相同，具體情況還需要具體分析。一、充分展現(xiàn)管理的“制約和激勵”原則，及控物和管人的結(jié)合...

關(guān)注人數(shù)：[1021]發(fā)布時間：[2015-01-09 13:11:23]

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定置管理有哪些方法

摘要：定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1065]發(fā)布時間：[2015-01-09 11:19:32]

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物流倉儲的7S管理

摘要：近年來，隨著人們對這一活動認(rèn)識的不斷深入，有人在5S管理的基礎(chǔ)上添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，7S管理就這樣形成了。 7S培訓(xùn)公司總結(jié)出7S管理可以整合物流企業(yè)資源、降低物流企業(yè)成本、增強(qiáng)物流企業(yè)競爭力，物流公司可以運(yùn)用現(xiàn)代7S日本管理物流企業(yè)理念，以現(xiàn)代物流信息技術(shù)為支撐，推行7S現(xiàn)場管理，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造出現(xiàn)代物流配送體系，這樣可以全面提升企業(yè)的軟實力。下面就是物流企業(yè)倉儲的具體實施的方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1028]發(fā)布時間：[2015-01-09 10:49:38]

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倉庫6S管理推行步驟

摘要：企業(yè)管理者對6S管理運(yùn)用得越加熟練，就會使企業(yè)發(fā)展得更好，但6S管理不是一朝一夕就可以完成的，是一個長期的、漸進(jìn)的一個過程，更是一個行為變化和思想變化的過程。6S管理咨詢公司強(qiáng)調(diào)6S管理不是管理者的管理，是每一位現(xiàn)場工作者都需要參與的管理。在生產(chǎn)中，勞動者是生產(chǎn)的人身條件，是物資資料生產(chǎn)的基本要素之一，勞動者的工作積極性將直接影響到6S管理推行的成果。...

關(guān)注人數(shù)：[862]發(fā)布時間：[2015-01-09 10:10:34]

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車間5S管理的一些建議

摘要：5S管理幾乎適合現(xiàn)代所有工廠的管理，工廠不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備經(jīng)常出故障、員工難以管理，同樣的問題、錯誤總在重復(fù)發(fā)生。所有這些問題的根源，往往與現(xiàn)場的5S管理，與員工工作習(xí)慣有重大關(guān)系。車間作為維修基地維修生產(chǎn)重要的一線，如何在車間實施5S管理呢？當(dāng)然是先制定5S管理制度，然后由5S管理人員管理。車間實施5S管理有什么好處呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1903]發(fā)布時間：[2015-01-09 10:09:38]

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實施5S管理的戰(zhàn)略意義

摘要：日本式企業(yè)將5S管理作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。...

關(guān)注人數(shù)：[1124]發(fā)布時間：[2015-01-09 09:47:44]

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6S現(xiàn)場管理與三大要素

摘要：6S現(xiàn)場管理工作是每個企業(yè)都要推行的現(xiàn)場管理活動，對于每個企業(yè)來說都非常的重要，那么，對于學(xué)校來說，推行6S現(xiàn)場管理的原則是什么呢？6S咨詢公司總結(jié)如下五大原則。...

關(guān)注人數(shù)：[1523]發(fā)布時間：[2015-01-08 12:08:32]

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實施5S管理的五個水平

摘要：在這里5S咨詢公司將為大家簡單講講，實施5S管理的五個水平，首頁要讓大家明白5S管理即整理、整頓、清掃、清除及素養(yǎng)，它們具體內(nèi)容是什么？就不在細(xì)說了，有興趣的朋友可以參考《6S管理內(nèi)容是什么》。...

關(guān)注人數(shù)：[968]發(fā)布時間：[2015-01-08 11:53:45]

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如何抓好6S現(xiàn)場管理

摘要：6S現(xiàn)場管理，成就了不凡，成就了卓越，豐田趕超了通用，海爾集團(tuán)一躍成為行業(yè)佼佼者，6S現(xiàn)場管理，創(chuàng)造一流的企業(yè)，為企業(yè)帶來更多的、持續(xù)化的效益。有這樣一種說法來形容企業(yè)：...

關(guān)注人數(shù)：[1092]發(fā)布時間：[2015-01-08 11:37:39]

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什么是5S管理的核心思想

摘要：5S管理所表現(xiàn)的科學(xué)性是很強(qiáng)的，通過現(xiàn)場的科學(xué)管理，我們合理安置整頓公司內(nèi)部清潔，使得現(xiàn)場的人流、物流與信息流通、順暢，為企業(yè)員工所提供的工作環(huán)境是一個安全、文明、整潔和高效的工作環(huán)境，這也加強(qiáng)了員工的歸屬感和責(zé)任感，不斷提升了企業(yè)的形象與員工的素質(zhì)，形成的良好企業(yè)文化也在不斷提升企業(yè)運(yùn)營的效益和效率，最終實現(xiàn)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[1623]發(fā)布時間：[2015-01-08 11:19:16]

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7S管理在醫(yī)院中的作用

摘要：所謂7S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)、安全和節(jié)約的活動。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)和節(jié)約(save)這七個詞的縮寫，所以簡稱7S。7S活動是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7S管理培訓(xùn)公司指出7S活動的成功推行對醫(yī)院的作用是不可估量的。...

關(guān)注人數(shù)：[1169]發(fā)布時間：[2015-01-08 11:09:01]

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成功實施5S管理的關(guān)鍵

摘要：5S管理的執(zhí)行，可以使得企業(yè)降低庫存，提高工作場所的使用效率，減少備件搜尋時間，減少油/水/氣等的浪費(fèi)，保障產(chǎn)品品質(zhì)，清理和檢查機(jī)器、設(shè)備的狀態(tài)，保障其有效運(yùn)行，改善工作條件，減少工傷事故，提高紀(jì)律，遵守紀(jì)律，改善與雇員之間的關(guān)系。下面就是由5S培訓(xùn)公司總結(jié)出的關(guān)于成功實施5S管理的七大關(guān)鍵：...

關(guān)注人數(shù)：[922]發(fā)布時間：[2015-01-08 10:45:01]

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6S管理成功的九大要領(lǐng)

摘要：6S管理活動是管理的一種手段和方法。也是企業(yè)現(xiàn)場各類管理的的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。為在推行過程，通過開展理、整頓、清掃、安全等基本活，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。因此，6S管理培訓(xùn)對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。要想成功地推行6S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S管理得到徹底地落到實處，主要有以下幾個方面：...

關(guān)注人數(shù)：[837]發(fā)布時間：[2015-01-08 10:09:45]

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6S管理的優(yōu)越性

摘要：一、6S管理企業(yè)定位 "十年樹木，百年樹人"改變員工的想法，行為，習(xí)慣進(jìn)而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實現(xiàn)的。員工整體素養(yǎng)要得到提升需要大的社會環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境的良性互動才能實現(xiàn)。因此企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。企業(yè)對員工管理要有一個明確規(guī)范性...

關(guān)注人數(shù)：[800]發(fā)布時間：[2015-01-08 09:50:21]

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6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)書

摘要：6S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，6S現(xiàn)場管理的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo)，6S現(xiàn)場管理做不好的干部，其他工作也做不好，那么6S現(xiàn)場管理如何做好基礎(chǔ)設(shè)計與環(huán)境管理呢？6S現(xiàn)場管理咨詢公司將作如下解答。...

關(guān)注人數(shù)：[1668]發(fā)布時間：[2015-01-08 09:39:04]

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