6S現(xiàn)場(chǎng)管理是其它企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)在推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候制定方案和任務(wù)分解是非常重要的，企業(yè)的管理需要員工的配合，企業(yè)在實(shí)施管理的過程中要明白員工是6S現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行者，所以要讓員工在真正意義上了解6S現(xiàn)場(chǎng)管理和全員參與的重要性。

6S管理咨詢公司針對(duì)企業(yè)給出三個(gè)階段重要工作任務(wù)：

第一階段、宣傳發(fā)動(dòng)階段，開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢活動(dòng)

利用各種形式，宣傳學(xué)習(xí)推廣、推行績效考核與6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式的重要性和目的意義，組織員工學(xué)習(xí)并吃透6S現(xiàn)場(chǎng)管理精神，要讓大家明白，推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理是提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保員工工資增長10%目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要途徑；讓員工明白公司總體要求和管理方略；因此，必須運(yùn)用多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，在全公司形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大的凝聚力，確保“推行”工作扎實(shí)有效地開展起來。

第二階段、細(xì)化方案，籌備起動(dòng)階段，制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行計(jì)劃

根據(jù)《績效與6S考核細(xì)則》；對(duì)各崗位、場(chǎng)所及所有物件的管理，全部細(xì)化分解到每個(gè)具體責(zé)任人和巡查人，并統(tǒng)一制作管理標(biāo)簽，張貼到位；所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準(zhǔn)備就緒，為全面啟動(dòng)作好一切準(zhǔn)備。同時(shí)，分期分批組織對(duì)各崗位人員進(jìn)行軍事化訓(xùn)練。

第三階段、全面推行，組織實(shí)施階段

從即日起，在全公司全面推行績效考核與6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式；兩級(jí)主管和員工要嚴(yán)格按照實(shí)施意見的總體要求，具體抓好落實(shí)工作，確保考核工作做到日事日畢、日結(jié)日清。

推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理需把握重要的階段和實(shí)施過程中的各項(xiàng)管理步驟，這對(duì)考核的效果將產(chǎn)生很大的作用，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更是要以身作則為企業(yè)的員工創(chuàng)造更好的環(huán)境和氛圍來實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理。