6S基礎(chǔ)知識(shí)

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6S基礎(chǔ)知識(shí)
6S管理與質(zhì)量管理的關(guān)系
發(fā)布時(shí)間:2015-01-07 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S管理咨詢公司指出,6S管理是企業(yè)開展其它工作的先決條件,也是企業(yè)發(fā)展之本,6S是質(zhì)量管理的“基石”之一,為什么這樣說,因?yàn)樵陂_展6S管理活動(dòng)中,我們的口號(hào)是:“騰出有限空間,營(yíng)造有序環(huán)境,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物,塑造我所形象”,通過這段時(shí)期的有效實(shí)施,我們看到所帶來的效果與質(zhì)量管理體系GJB9001A-2001標(biāo)準(zhǔn)要求的4MIE管理相得益彰?!?a href="/html/201412/633.html" target="_blank">5S管理與其它活動(dòng)的關(guān)系》
6S管理含義:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全;4MIE含義:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人(培訓(xùn))、機(jī)(狀態(tài)確認(rèn))、料(合格標(biāo)識(shí))、法(建立制度)、環(huán)(環(huán)境符合要求)實(shí)行質(zhì)量管理,它們的共同點(diǎn)都是建立健全文件化體系,用標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的手段進(jìn)行控制、管理,最終達(dá)到人員素養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)形象共同提高的目的,從而滿足、超越顧客的需求、期望,展示我們的企業(yè)、員工“與眾不同”的文化形象。
6S管理活動(dòng)的開展給我們帶來了更多的思考,落后觀念得到很大轉(zhuǎn)變,也給質(zhì)量管理工作者帶來了新鮮血液,帶來了更加有力的契機(jī)。
質(zhì)量管理的功能更著重于制度化的管理、運(yùn)行,而6S在制度化的基礎(chǔ)上更著重于人性化、形象化管理,通過這二者相通的管理方式,領(lǐng)導(dǎo)、員工從中找出了共同點(diǎn)、不同點(diǎn),邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐,用規(guī)章制度、程序文件規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的過程質(zhì)量,建立健全培訓(xùn)、監(jiān)督、考核機(jī)制,達(dá)到增強(qiáng)“人”的質(zhì)量意識(shí),減少重復(fù)勞動(dòng),提高工作效率,使員工的各項(xiàng)工作更加明確化、規(guī)范化。
現(xiàn)在當(dāng)我們走進(jìn)寬敞明亮的辦公、加工現(xiàn)場(chǎng),有序的工作環(huán)境一展眼前:?jiǎn)T工的精神面貌蓬勃向上;醒目的待檢、合格、不合格、安全區(qū)域標(biāo)識(shí);正確的儀器、儀表、設(shè)備檢定、點(diǎn)檢、操作記錄;現(xiàn)場(chǎng)使用文件清潔、規(guī)范、有效;看板上圖文并貌的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原因分析、糾正、預(yù)防措施結(jié)果,使我們感到6S管理活動(dòng)不僅是身心、效益、素養(yǎng)、環(huán)境的改善,更重要的是它時(shí)時(shí)起到警示、約束人們按照6S管理、質(zhì)量管理要求去做好每件事情,杜絕不合格現(xiàn)象的發(fā)生,提高產(chǎn)品、服務(wù)、過程質(zhì)量,事實(shí)說明二者是相輔相成、共同推進(jìn)的關(guān)系,它們的有效結(jié)合是一個(gè)成功的范例。
在質(zhì)量體系外方審核中,所到之處都體現(xiàn)了6S管理在各個(gè)辦公領(lǐng)域、加工現(xiàn)場(chǎng)的全新面貌,審核員都要情不自禁的仔細(xì)詢問,認(rèn)真觀察,當(dāng)看見標(biāo)識(shí)清楚、操作有序的環(huán)境;聆聽員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件的正確理解;抽查使用的文件、儀器、儀表、設(shè)備、記錄符合要求,“了不起”,使我們?cè)趫?chǎng)的聯(lián)絡(luò)員由衷的自豪,這不僅是對(duì)質(zhì)量管理的贊揚(yáng),也是對(duì)6S管理的肯定,對(duì)我所管理創(chuàng)新的感慨。
當(dāng)然,6S管理只是涉及質(zhì)量管理要求的很小領(lǐng)域,6S管理與質(zhì)量管理是屬于不同范疇,搞好6S并不代表質(zhì)量管理就完美無缺,只能說它們的有機(jī)結(jié)合是一個(gè)相互借鑒的過程,起一個(gè)相互促進(jìn)的作用。
6S管理是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的工作,搞好質(zhì)量管理同樣是我們不懈的追求,永恒的話題,讓我們共同努力,把6S管理和質(zhì)量管理做得一樣好!
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