5S管理咨詢公司如何幫助企業(yè)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場改善？5S管理的具體流程如下。

1.5S成立管理促進(jìn)組織

首先成立5S推廣辦公室(5S Promotion Office)，明確5S推廣辦公室人員崗位標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編制企業(yè)5S管理?xiàng)l例和5S管理考核辦法，定期召開推廣工作組會議，協(xié)調(diào)解決5S推廣中的問題。5S推廣辦公室的組織和實(shí)施是“照顧一切，照顧一切”。為了體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重視，建議企業(yè)最高管理層兼任負(fù)責(zé)人，最高領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查5S工作。

2.5S制定推進(jìn)政策和目標(biāo)

5S管理方針是管理活動的指導(dǎo)方針。政策的制定要結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的具體情況。政策制定后，應(yīng)該廣泛宣傳，造勢。5S隨處可見。把5S管理目標(biāo)作為現(xiàn)場管理的方向。如：生產(chǎn)車間清潔、優(yōu)質(zhì)、安全、高效、有序。

5S管理咨詢

3.現(xiàn)狀的診斷和評估

主要做好以下工作：診斷企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的知識，促進(jìn)5S；診斷和評估企業(yè)的硬件環(huán)境和軟件管理水平；診斷企業(yè)對5S推廣政策和目標(biāo)的滿意度；評價企業(yè)5S管理制度和5S管理考核制度的可操作性；評估企業(yè)管理現(xiàn)狀，確定5S推廣的起點(diǎn)。

4.制定5S推廣計(jì)劃

5S計(jì)劃的實(shí)施是為了讓員工了解5S的全過程，參與全過程，遵守5S計(jì)劃，以明確的職責(zé)監(jiān)督他人，明確的獎懲，明確他們何時說工作將會完成，并創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗精神。

5.5S宣傳和培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)充分利用各種形式的5S宣傳，組織員工開展5S管理活動征文競賽和知識答題。從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)到員工，5S管理活動都將經(jīng)過層層特別培訓(xùn)，以激發(fā)所有員工的共識。

6.5S實(shí)施

5S推進(jìn)式進(jìn)口的實(shí)施應(yīng)分以下幾個部分進(jìn)行：

第一階段：各部門、生產(chǎn)單位按照企業(yè)5S管理規(guī)定進(jìn)行自查分析。

第二階段是在各個部門和生產(chǎn)單位建立5S模型區(qū)。

第三階段是建立5S評估方法和激勵體系。

第四階段是在整個企業(yè)推廣實(shí)施。

第五階段：監(jiān)督、檢查和評估總結(jié)。

7.監(jiān)督、檢查和評估

根據(jù)5S評估規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在上半年和年末對各部門和生產(chǎn)單位進(jìn)行日常檢查和兩次全面量化評估，開展三級管理和上市評估活動。例如，5S一級標(biāo)準(zhǔn)評價得分大于90分；5S二級評估得分70-90分；5S三級標(biāo)準(zhǔn)評價得分為60-70分?；鶎訂挝粦?yīng)堅(jiān)持每周檢查、每月考核制度，并公布考核結(jié)果。監(jiān)督評價獎勵。檢查中有問題的負(fù)責(zé)人應(yīng)采取糾正措施，并在此階段予以糾正。

8.堅(jiān)持和持續(xù)改進(jìn)

堅(jiān)持是5S成功的關(guān)鍵，持續(xù)改進(jìn)是基礎(chǔ)。5S管理的實(shí)施需要不懈的努力。在強(qiáng)制措施下，5S活動將成為一種形式。繼續(xù)實(shí)施5S，從形式到行動，從行動到意識，從意識到自然，從自然到習(xí)慣，從習(xí)慣到性格，最后到文化。

5S管理咨詢公司如何幫助企業(yè)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！