培訓(xùn)背景
raining background
您的企業(yè)是否面臨如下問(wèn)題?
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01
員工無(wú)從著手
員工對(duì)6S管理方法模糊,面對(duì)混亂環(huán)境不知如何行動(dòng)。
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02
推行效果很差
企業(yè)推行6S,員工消極對(duì)待,現(xiàn)場(chǎng)雜亂依舊,推行成果寥寥無(wú)幾。
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03
員工熱情低下
6S宣傳不到位,員工對(duì)其意義不明,開(kāi)展相關(guān)工作熱情全無(wú)。
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04
成果很難維持
缺乏長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制,員工圖方便走捷徑,剛整頓的區(qū)域很快回潮,整潔成果轉(zhuǎn)瞬即逝。
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05
缺少系統(tǒng)培訓(xùn)
培訓(xùn)浮于表面,缺理論實(shí)操結(jié)合,員工對(duì)6S認(rèn)知斷層,執(zhí)行無(wú)方。
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06
再次提升很難
6S停留在基礎(chǔ)階段,現(xiàn)有方法用盡,進(jìn)一步深挖提升空間卻毫無(wú)頭緒,難以突破瓶頸。
選擇6S咨詢服務(wù)中心,以上問(wèn)題都能幫您解決!
6S管理咨詢熱線:191-1276-9042
培訓(xùn)方案
olution
強(qiáng)化企業(yè)體制,苦練企業(yè)內(nèi)功
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實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)
引進(jìn)日、韓、德資深專家資源,聯(lián)合熟悉中國(guó)制造業(yè)精益專家,真?zhèn)?S的管理工具、改善方法及改善技巧;
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新公開(kāi)課
全程道場(chǎng)授課,現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)地、現(xiàn)物的培訓(xùn)理念,生產(chǎn)訓(xùn)練線模擬工廠現(xiàn)場(chǎng),給學(xué)員最真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操體驗(yàn);
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系列培訓(xùn)
知識(shí)技能提升再結(jié)合一流精益工廠學(xué)習(xí)觀摩,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo),深刻體會(huì)精益的運(yùn)用與精髓;
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培訓(xùn)指導(dǎo)
針對(duì)學(xué)員的情況給予一對(duì)一的個(gè)性指導(dǎo),幫助改善能力的形成,并對(duì)學(xué)員企業(yè)提供精益推行系統(tǒng)方案建議;
培訓(xùn)收益
raining income
立德樹(shù)人,內(nèi)外兼修
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掌握
企業(yè)員工迅速掌握高效6S推行方法,實(shí)現(xiàn)技能與認(rèn)知雙提升。
A
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方法
深度掌握涵蓋可視化管理、定置定位、流程優(yōu)化在內(nèi)的一整套系統(tǒng)6S推行方法。
B
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建立
能快速建立精細(xì)6S管理制度,融入日常運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)。
C
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執(zhí)行
掌握可落地的執(zhí)行技巧,保障6S從理念到行動(dòng)無(wú)偏差。
D
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監(jiān)控
建立可視化、實(shí)時(shí)化的監(jiān)控機(jī)制,精準(zhǔn)捕捉6S執(zhí)行漏洞,及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。
E
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培訓(xùn)方式
raining methods
學(xué)以致用,學(xué)無(wú)止境

培訓(xùn)流程
raining process
創(chuàng)造價(jià)值,成就卓越

6S管理咨詢熱線:191-1276-9042
培訓(xùn)花絮
raining highlights
學(xué)必求其心得,業(yè)必務(wù)于專精
培訓(xùn)效果
raining effect
學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力
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客戶案例
ustomer case
每一個(gè)6S管理培訓(xùn)案例都成為行業(yè)信賴品牌