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培訓(xùn)背景

raining background

您的企業(yè)是否面臨如下問(wèn)題?

  • 01

    員工無(wú)從著手

    員工對(duì)6S管理方法模糊,面對(duì)混亂環(huán)境不知如何行動(dòng)。

  • 02

    推行效果很差

    企業(yè)推行6S,員工消極對(duì)待,現(xiàn)場(chǎng)雜亂依舊,推行成果寥寥無(wú)幾。

  • 03

    員工熱情低下

    6S宣傳不到位,員工對(duì)其意義不明,開(kāi)展相關(guān)工作熱情全無(wú)。

  • 04

    成果很難維持

    缺乏長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制,員工圖方便走捷徑,剛整頓的區(qū)域很快回潮,整潔成果轉(zhuǎn)瞬即逝。

  • 05

    缺少系統(tǒng)培訓(xùn)

    培訓(xùn)浮于表面,缺理論實(shí)操結(jié)合,員工對(duì)6S認(rèn)知斷層,執(zhí)行無(wú)方。

  • 06

    再次提升很難

    6S停留在基礎(chǔ)階段,現(xiàn)有方法用盡,進(jìn)一步深挖提升空間卻毫無(wú)頭緒,難以突破瓶頸。

選擇6S咨詢服務(wù)中心,以上問(wèn)題都能幫您解決!

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培訓(xùn)收益

raining income

立德樹(shù)人,內(nèi)外兼修

  • 掌握

    企業(yè)員工迅速掌握高效6S推行方法,實(shí)現(xiàn)技能與認(rèn)知雙提升。

    A

  • 方法

    深度掌握涵蓋可視化管理、定置定位、流程優(yōu)化在內(nèi)的一整套系統(tǒng)6S推行方法。

    B

  • 建立

    能快速建立精細(xì)6S管理制度,融入日常運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)。

    C

  • 執(zhí)行

    掌握可落地的執(zhí)行技巧,保障6S從理念到行動(dòng)無(wú)偏差。

    D

  • 監(jiān)控

    建立可視化、實(shí)時(shí)化的監(jiān)控機(jī)制,精準(zhǔn)捕捉6S執(zhí)行漏洞,及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。

    E

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培訓(xùn)方式

raining methods

學(xué)以致用,學(xué)無(wú)止境

培訓(xùn)方式
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培訓(xùn)流程

raining process

創(chuàng)造價(jià)值,成就卓越

培訓(xùn)流程

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培訓(xùn)效果

raining effect

學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力

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