什么是6S嵌入式管理咨詢？

6S嵌入式的咨詢模式，我們將從精益6S角度進行部署、規(guī)劃。然后并行實施多個短期可呈現(xiàn)效果的項目。

咨詢團隊作為咨詢顧問，負(fù)責(zé)診斷企業(yè)管理中存在的問題和提出解決方案。同時咨詢團隊作為企業(yè)兼職管理者，運用企業(yè)授予的一定范圍內(nèi)的資源支配權(quán)、績效考核權(quán)，通過參與企業(yè)與咨詢項目有關(guān)的日常管理工作，確保方案的落實并取得實效。

6S嵌入式管理咨詢與傳統(tǒng)管理咨詢的區(qū)別

1、咨詢師身份不同

傳統(tǒng)咨詢中咨詢師只是外部咨詢顧問；而6S嵌入式管理咨詢，咨詢師不僅僅是外部咨詢顧問，還是企業(yè)的兼職管理人員。

2、咨詢師責(zé)任不同

傳統(tǒng)咨詢中咨詢師只提供工具和方法，對結(jié)果不承擔(dān)直接責(zé)任；而6S嵌入式管理咨詢，咨詢師不僅僅提供工具和方法，還通過指導(dǎo)管理實踐，切實提高企業(yè)管理水平。

3、咨詢師權(quán)力不同

傳統(tǒng)咨詢中咨詢師只有建議權(quán)，咨詢?nèi)藛T對企業(yè)影響有限；而6S嵌入式管理咨詢，咨詢師擁有企業(yè)授予的一定范圍內(nèi)的資源支配權(quán)、考核權(quán)，能更好主導(dǎo)項目推進。

4、服務(wù)時間的多少不同

傳統(tǒng)咨詢中咨詢師只能提供蜻蜓點水式輔導(dǎo)，服務(wù)時間較少；而6S嵌入式管理咨詢，咨詢師要參與企業(yè)日常管理，服務(wù)時間較多。

5、咨詢方案的適用性不同

傳統(tǒng)咨詢中咨詢師與企業(yè)接觸時間少，方案照搬，難免水土不服；而6S嵌入式管理咨詢，咨詢師與企業(yè)有充分接觸，量身打造的方案更適合企業(yè)。

6、咨詢方式的不同

傳統(tǒng)咨詢中咨詢師以培訓(xùn)的方式為主，不負(fù)責(zé)培訓(xùn)到實際應(yīng)用的轉(zhuǎn)換；而6S嵌入式管理咨詢，咨詢師采取“培訓(xùn)＋診斷＋輔導(dǎo)＋管理＋效果追蹤”多重方式，確保咨詢?nèi)〉脤嵭А?/p>

7、項目投入的不同

傳統(tǒng)咨詢中企業(yè)需要投入大量人力、財力和物力，企業(yè)人員疲于應(yīng)付項目；而選擇6S嵌入式管理咨詢，企業(yè)是逐步分批投入，人、財、物的壓力都較小。

8、咨詢效果的不同

傳統(tǒng)咨詢中咨詢師只注重項目期間的短期效果，搞運動式推進項目，不考慮長期效果；而6S嵌入式管理咨詢，咨詢師從企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā)，循序漸進推進，既關(guān)注企業(yè)近期實效，更關(guān)注長期效果。

總而言之，6S嵌入式咨詢適合“不急于求成”、有志于“將好的管理理念和方法消化吸收，轉(zhuǎn)化為自身管理模式的企業(yè)”。