集團公司5S管理培訓資料

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理培訓資料包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[2098]發(fā)布時間：[2020-08-30 09:22:21]

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6S整理的實施標準

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：中企業(yè)想要實現(xiàn)整理的有效實施，必須要做到：

①將需要物品與不要物品進行層次區(qū)分。

②撤走作業(yè)范圍內(nèi)的不需要品及不急用品。

③即使是必需品，如果使用頻率較低，是否也可以看作是不需要品、不急用品等進行檢討。判定不清的一律撤除。

如圖所示的整理實施流程，企業(yè)需要在6S管理中制定專門的整理實施標準。...

關(guān)注人數(shù)：[815]發(fā)布時間：[2020-08-29 11:36:10]

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6S整理的核心內(nèi)容及步驟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：針對6S管理的6個核心要素，每個企業(yè)由于實際情況不同，在推行過程中也有不同側(cè)重。因此，企業(yè)也需對6S管理進行分解，明確每個6S要素的實施策略及方法，具體包括：核心內(nèi)容、實施步驟、實施標準以及檢查標準、實施案例等多種內(nèi)容。今天我們就來講講核心內(nèi)容和實施步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[1743]發(fā)布時間：[2020-08-28 09:39:28]

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6S管理檢查及獎懲辦法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：獎懲制度的有效實施，源自日常的6S管理檢查。因此，企業(yè)需要制定《6S管理檢查及獎懲辦法》，確保6S管理檢查的公開、公平、公正。《6S管理檢查及獎懲辦法》的內(nèi)容包括：...

關(guān)注人數(shù)：[1313]發(fā)布時間：[2020-08-27 13:52:08]

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企業(yè)如何正視5S管理？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處的狀態(tài)不斷進行整理 seiri)、整頓( seiton)、清掃( seiso)，使之保持清潔( seiketsu)(或標準化) ，并最終提升人素養(yǎng)( shitsuke)的活動。其理論簡單、效果明顯、自成體系，自上世紀90年代從日本傳入以來， 5S管理就受到許多生產(chǎn)型企業(yè)的青睞，被眾多企業(yè)看作改善生產(chǎn)現(xiàn)場之利器。...

關(guān)注人數(shù)：[770]發(fā)布時間：[2020-08-26 09:46:13]

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6S管理個人考核制度

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：科學的6S個人考核制度，是6S管理精益化推行的保障。在個人考核制度下，企業(yè)需要明確每位成員在6S管理活動中的權(quán)責，也需據(jù)此明確考核后的獎懲措施?！?S個人考核制度》的內(nèi)容應(yīng)當包括如下內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[790]發(fā)布時間：[2020-08-26 09:17:27]

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6S管理改善提案制度

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是對企業(yè)日常經(jīng)營的持續(xù)改善，這既需要由上而下的管理辦法，也需要自下而上的主動參與。因此，企業(yè)也需要制定《6S管理改善提案制度》，激勵員工充分發(fā)揮主觀能動性?！?S管理改善提案制度》的內(nèi)容應(yīng)當包括如下內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[988]發(fā)布時間：[2020-08-25 11:43:14]

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工作區(qū)6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：基于6S推行管理辦法，企業(yè)應(yīng)進一步制定《現(xiàn)場班前班后6S活動規(guī)定》，規(guī)范現(xiàn)場6S管理?！冬F(xiàn)場班前班后6S活動規(guī)定》應(yīng)包括以下內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[753]發(fā)布時間：[2020-08-24 14:21:34]

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6S管理推行管理辦法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：完善的6S管理推行管理辦法是6S管理精益化推行的基礎(chǔ)。在確定好6S管理的細節(jié)問題之后，企業(yè)就應(yīng)當制定《6S推行管理辦法》并頒布實施。...

關(guān)注人數(shù)：[785]發(fā)布時間：[2020-08-21 09:05:34]

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班組工作角管理標準

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：推行6S管理時，很多企業(yè)對班組工作角管理的理解就是“桌椅清潔、擺放整齊”，但這其實只是最基本的要求。班組工作角管理涉及到工作角的每一個細節(jié)，具體包括如下內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[614]發(fā)布時間：[2020-08-20 10:36:01]

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食品企業(yè)6S管理意識誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。...

關(guān)注人數(shù)：[725]發(fā)布時間：[2020-08-20 09:14:56]

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6S管理之工具柜管理標準

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：在6S活動中，工具柜是不可忽視的一個區(qū)域。有效的工具柜管理，能夠?qū)崿F(xiàn)準時、準確、高效的物品存取，而工具柜的管理重點就在于工具、零部件的定制管理。...

關(guān)注人數(shù)：[931]發(fā)布時間：[2020-08-19 09:34:23]

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如何制定6S管理標準

摘要：6S活動的核心在于過程，而非結(jié)果。企業(yè)始終要注重對6S活動過程的控制和督導(dǎo)，遵循6S管理的推行步驟，牢牢把控住過程中的質(zhì)量，而這也必然為企業(yè)帶來高質(zhì)量的結(jié)果。

因此，企業(yè)必須制定6S活動標準，并對6S活動進行常規(guī)檢查，從而實現(xiàn)過程管理的控制和督導(dǎo)。...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時間：[2020-08-18 10:56:45]

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6S管理激勵的大智若愚原則

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理始于素養(yǎng)，成于素養(yǎng)。在強調(diào)正向激勵的同時，企業(yè)也不應(yīng)憚于制定懲罰措施。尤其是當員工觸犯6S管理中形成的標準、定置與目視方法時，企業(yè)必須通過負激勵的方式實施管控。...

關(guān)注人數(shù)：[729]發(fā)布時間：[2020-08-17 09:21:48]

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消除對精益6S管理的八大誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：錯誤認識：領(lǐng)導(dǎo)層人員認為推行6S是形象工程，其他人員跟著敷衍了事。比如，把看得見的地方搞得很漂亮，而看不見的地方則紋絲未動。...

關(guān)注人數(shù)：[822]發(fā)布時間：[2020-08-14 09:43:50]

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6S管理的授之以魚激勵原則

摘要：6S管理之所以能夠持續(xù)推行，推動企業(yè)持續(xù)改善，其核心在于每位企業(yè)成員的自發(fā)行動，真正養(yǎng)成參與和改善6S管理的習慣。...

關(guān)注人數(shù)：[702]發(fā)布時間：[2020-08-14 09:36:56]

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后勤保障處5S管理內(nèi)容

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理員工儀容儀表及行為舉止標準 1、儀表部位 整體自然大方得體，符合工作需要及安全規(guī)則，精神飽滿，充滿活力，整齊整潔。頭發(fā)狀況 勤洗發(fā)，理發(fā)；梳理整齊，無頭皮屑、無雜物，不染發(fā)、不燙發(fā)、不留怪異發(fā)型。...

關(guān)注人數(shù)：[764]發(fā)布時間：[2020-08-13 10:45:37]

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6S管理激勵的燙火爐原則

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：推進6S過程中，我們都期望整體水平的提高，為此，企業(yè)需要制定考核原則，并落實到位，稱之為“燙火爐”原則。所謂“燙火爐原則”，就是把“火爐”燒紅，它并不會主動燙人，但無論身份、地位，只要有誰敢于觸碰，就必然會被燙到、得到懲罰。...

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時間：[2020-08-11 14:24:57]

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現(xiàn)場管理5S標準手冊

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：工廠企業(yè)進行開展5S管理工作，能夠建立良好的服務(wù)氛圍，給客戶留下深刻印象；降低企業(yè)成本；縮短工程周期、檢修周期、送電日期、流程周期；提高管理、工程、維修質(zhì)量；提高現(xiàn)場安全系數(shù)；實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)、管理工作規(guī)范化、標準化；昂揚員工士氣，提高員工素質(zhì)、提高施工企業(yè)競爭能力。...

關(guān)注人數(shù)：[735]發(fā)布時間：[2020-08-11 10:11:46]

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班主任7S管理任務(wù)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：7S管理起源于日本，其活動內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約幾個部分。隨著人們對教育水平要求的不斷增高，學校在保證學生成績提高的同時，也要培養(yǎng)一批正能量，高素質(zhì)的學生。因此，將7S管理滲入班級管理是最基礎(chǔ)的措施。...

關(guān)注人數(shù)：[608]發(fā)布時間：[2020-08-10 10:04:37]

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