本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理的核心在于過程，而非結(jié)果。企業(yè)始終要注重對6S管理過程的控制和督導，遵循6S管理的推行步驟，牢牢把控住過程中的質(zhì)量，而這也必然為企業(yè)帶來高質(zhì)量的結(jié)果。

因此，企業(yè)必須制定6S管理標準，并對6S管理進行常規(guī)檢查，從而實現(xiàn)過程管理的控制和督導。

6S管理咨詢

在制定6S管理標準時，企業(yè)必須遵循4個原則。

（1）宣傳簡單化。

有效的6S管理離不開相應的宣傳教育，但過度的宣傳則可能使6S管理流于表面，甚至變成一項“政治活動”，向“運動化”發(fā)展，使得6S管理無法持續(xù)進行。

（2）工作常態(tài)化。

6S管理必須與日常工作融合在一起，因此，在制定6S標準時，企業(yè)可以將之融入員工的日常工作考核，但切忌專門做6S考核，或舉辦“6S管理周”“6S管理月”等活動。

（3）結(jié)果可驗證。

如果缺乏有效的結(jié)果檢測，企業(yè)就無法對6S管理進行檢查，也就難以對過程進行有效控制。在制定6S管理標準時，必須確保結(jié)果可以驗證，避免出現(xiàn)含糊不清的標準。

（4）考核配獎懲。

既然有考核標準，就應當設計相應的獎懲標準，這也是推動6S管理不斷前行的動力來源。只有懲罰、沒有獎勵的6S管理，也難以贏得員工的認可，更無法實現(xiàn)全員參與的效果。