本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：推行6S管理時(shí)，很多企業(yè)對(duì)班組工作角管理的理解就是“桌椅清潔、擺放整齊”，但這其實(shí)只是最基本的要求。班組工作角管理涉及到工作角的每一個(gè)細(xì)節(jié)，具體包括如下內(nèi)容。

（1）班組工作角必須進(jìn)行定置與標(biāo)識(shí)。

（2）桌椅必須整齊擺放，嚴(yán)禁在桌椅上亂寫亂畫。

（3）工作角必須保持干凈、整潔，設(shè)施無(wú)破損，損壞及時(shí)維修。

（4）工作角的一些記錄及文件必須按定置要求擺放。

（5）工作角文件柜、工具柜必須按定置要求擺放且標(biāo)識(shí)。

（6）工作角及附近必須有早會(huì)定置線。

（7）每個(gè)班組必須按實(shí)際情況配置1～2塊目視板。

（8）目視板至少要包括以下內(nèi)容。

①在制品目前狀態(tài)。

②出勤和崗位輪崗情況。

③質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)際值。

④改善（現(xiàn)場(chǎng)改善）活動(dòng)。

⑤主要成本目標(biāo)值和實(shí)際值。

⑥其他內(nèi)容。各班組可視具體情況而定。

（9）目視內(nèi)容必須與實(shí)際情況相符，并體現(xiàn)最新?tīng)顟B(tài)（即時(shí)更新）。

（10）嚴(yán)禁在工作角大聲喧嘩、吃零食、打瞌睡等不良行為。

（11）故意損壞公物的，按價(jià)賠償。

（12）各部門必須有工作角物品清單。

（13）各部門必須每月對(duì)工作進(jìn)行檢查一次。

（14）6S管理委員會(huì)進(jìn)行不定期檢查，并每季度組織一次專項(xiàng)檢查。