本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：科學的6S個人考核制度，是6S管理精益化推行的保障。在個人考核制度下，企業(yè)需要明確每位成員在6S管理活動中的權責，也需據此明確考核后的獎懲措施?！?S個人考核制度》的內容應當包括如下內容。

1、目的

配合公司6S管理活動長期深入開展，提升操作現(xiàn)場管理水平，把6S管理活動認真貫徹到每一位員工，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)。

2、權責

（1）總經理：負責主管范圍的6S管理維持、改善的全面監(jiān)督。

（2）部門經理（助理）：是部門6S管理操作的第一負責人，負責6S管理維持、改善活動的管理并組織本部門人員按制度執(zhí)行、監(jiān)控全過程，檢查執(zhí)行后結果，對違反6S管理規(guī)定個人進行處罰，公布檢查結果。

（3）主管、組長、班長：負責組織管轄范圍人員按制度操作、監(jiān)控執(zhí)行過程、檢查操作結果，對違反6S管理規(guī)定個人作好相關記錄并呈報處理意見。

（4）值日員工：負責區(qū)域公共衛(wèi)生的清掃監(jiān)督及按“6S管理區(qū)域清掃責任表”進行驗收、記錄并向直接負責人反映異常狀況

（5）員工：負責按制度操作6S管理，并積極參與改善創(chuàng)新活動。

（6）行政部：負責監(jiān)督、檢查制度執(zhí)行情況，收集相關記錄并對全公司6S管理結果進行匯總與考核。

3、管理規(guī)定

（1）檢查

①檢查頻率，內容如圖所示。

6S管理咨詢

②檢查方式

檢查采取不定時方式，以“6S管理日常點檢項目要求”為檢查依據，對員工行為、著裝及責任區(qū)環(huán)境物品、資料擺放等進行檢查。

③檢查中不符合項的處理

檢查人員檢查時發(fā)現(xiàn)不符6S管理要求的現(xiàn)象應當場與基層管理人員或員工進行溝通（糾正）確認，將不符合現(xiàn)象在“6S管理不良現(xiàn)象記錄明細表”上詳細記錄，生產區(qū)的組（班）長，區(qū)域負責任人以此為依據完成管轄人員的“日常6S管理個人考核記錄表”記錄。

（2）考核

①考核獎罰標準，具體如圖所示。

6S管理個人考核獎罰標準

②考核形式

考核分四個層級的形式開展，如圖所示。

6S管理個人考核形式

③考核依據

考核以“6S管理日常點檢項目要求”為依據，每個項目扣1分；各級考核人員須及時把“6S管理不良現(xiàn)象記錄明細表”的不符合項按分制轉制成“日常6S管理個人考核記錄”。每月四號前由總經理審核后將“6S管理不良現(xiàn)象記錄明細表”“日常6S管理個人考核記錄”交行政部，由行政部統(tǒng)一核實、匯總獎罰明細交財務部核算工資。

④考核評分，具體內容如圖所示。

6S管理個人考核評分細則