在這里5S咨詢公司將為大家簡單講講，實(shí)施5S管理的五個(gè)水平，首頁要讓大家明白5S管理即整理、整頓、清掃、清除及素養(yǎng)，它們具體內(nèi)容是什么？就不在細(xì)說了，有興趣的朋友可以參考《6S管理內(nèi)容是什么》。

5S管理水平1、基本的3S，即整理整頓清掃的實(shí)施與展開，明亮的工作環(huán)境是盈利的前提！

5S管理水平2、可視化、活性化的改善實(shí)施與展開，連接效率、品質(zhì)、效益。創(chuàng)造一個(gè)便于工作的職場環(huán)境，通過削減不良和減少重做來實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提高和日程縮短。

5S管理水平3、課題化的生產(chǎn)性改善活動(dòng)展開與實(shí)施，消除一切浪費(fèi)、虧損、不良、故障、事故、投訴、缺陷和勉強(qiáng)作業(yè)等，從而達(dá)到在庫削減和成本改善。

5S管理水平4、流動(dòng)化的，連接各工程的改善展開，價(jià)值流的改善展開。消除各個(gè)結(jié)點(diǎn)，達(dá)到各部門的直接聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)一切的順暢。

5S管理水平5、開發(fā)、營業(yè)、制造各部門共同努力，進(jìn)而達(dá)到設(shè)計(jì)優(yōu)良，制品精良，銷路順暢。從而實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)！

完美5S目標(biāo)是盈利：5S管理與效率、效益的連接！