6S現(xiàn)場(chǎng)管理，成就了不凡，成就了卓越，豐田趕超了通用，海爾集團(tuán)一躍成為行業(yè)佼佼者，6S現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造一流的企業(yè)，為企業(yè)帶來(lái)更多的、持續(xù)化的效益。《6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行難的七個(gè)問(wèn)題》

有這樣一種說(shuō)法來(lái)形容企業(yè)：

一流企業(yè)：每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾；

二流企業(yè)：由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾撿起來(lái)；

三流企業(yè)：每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人撿垃圾；

生產(chǎn)管理中6S現(xiàn)場(chǎng)管理，助力創(chuàng)造一流企業(yè)，該如何去抓6S現(xiàn)場(chǎng)管理呢？6S管理咨詢(xún)公司將作如下解答：

6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全來(lái)創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境。

1、其中整理是決定目的和方法，來(lái)將工廠(chǎng)擁擠等問(wèn)題避免掉；

2、整頓是針對(duì)效率、品質(zhì)、安全等機(jī)能來(lái)思考物品的歸位方法；

3、清掃是將自己使用的東西，通過(guò)自己的受，來(lái)維持它的最佳狀態(tài)；

4、清潔是就6S管理中的維持管理，用目視管理將異常凸顯化，將6S標(biāo)準(zhǔn)化；

5、素養(yǎng)是提高每個(gè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)意識(shí)，從而保證6S現(xiàn)場(chǎng)；

6、安全是要員工提高安全管理意識(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患問(wèn)題通通解決掉，從而來(lái)保證人身安全、生產(chǎn)安全等問(wèn)題；

生產(chǎn)管理如果可以很好的抓住6S現(xiàn)場(chǎng)管理精髓，那么就可以利用6S現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，樹(shù)立良好的公司想想，創(chuàng)建一個(gè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)窗口，從而全面提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，規(guī)范服務(wù)行為，提高職工品質(zhì)，降低服務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

企業(yè)將生產(chǎn)管理6S現(xiàn)場(chǎng)管理的順利成功執(zhí)行，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值力都會(huì)變得很強(qiáng)大，企業(yè)的發(fā)展也就理所當(dāng)然，也就會(huì)變得順其自然，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，持續(xù)強(qiáng)大。