現(xiàn)場管理的10大法則

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入… …現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場管理者－生產(chǎn)主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。...

關(guān)注人數(shù)：[727]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-15 10:00:04]

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目視化管理的5個(gè)識別管理

摘要：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法… …...

關(guān)注人數(shù)：[872]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-15 09:42:46]

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講解6S管理安全全面性要素

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：安全是最重要的，擁有安全，才能擁有生命。從此以后，我每天每時(shí)每刻都注意安全… …為什么很多企業(yè)都會出現(xiàn)安全問題，在推行6S管理過程中，我們必須針對各自所在的行業(yè)或者企業(yè)特點(diǎn)，深入分析研究事故發(fā)生的原因和規(guī)律，探索有效預(yù)防事故的途徑和對策，不斷提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 例如，當(dāng)安全行為與節(jié)省時(shí)間、節(jié)省體力、舒適狀態(tài)及經(jīng)濟(jì)利益等發(fā)生沖突時(shí)，致使故意性不安全行為成了難以治愈的頑疾，重生產(chǎn)、輕安全、違章指揮、違章作業(yè)等危險(xiǎn)行為屢禁不止。...

關(guān)注人數(shù)：[830]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-15 09:36:52]

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制造工廠降低成本的幾種途徑

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：一個(gè)企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質(zhì)量，低成本；高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力… …1.降低成本先看心態(tài) 許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會計(jì)的事，而大部分員工又認(rèn)為，“我不是老板，成本與我無關(guān)”；“公家的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我有什么好處？”...

關(guān)注人數(shù)：[694]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-15 09:29:56]

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5S管理中素養(yǎng)與其他4S的關(guān)系

摘要：5S咨詢公司概述：素養(yǎng)是5S管理的最后一項(xiàng)內(nèi)容。比起前面的4個(gè)S，素養(yǎng)實(shí)施的范圍更廣，難度有所增加。但只要踏踏實(shí)實(shí)的完成前面的4S，素養(yǎng)也就基本形成了。5S管理中，前面的4S是素養(yǎng)的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[1672]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-14 10:46:00]

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5S管理之素養(yǎng)篇

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S管理中，素養(yǎng)就是持續(xù)推動4S直至員工養(yǎng)成習(xí)慣！企業(yè)推行素養(yǎng)活動，能夠營造良好的人文環(huán)境，增加員工的歸屬感，增強(qiáng)員工的工作激情，提升公司的形象，提高工作效率。...

關(guān)注人數(shù)：[2342]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-14 10:15:55]

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「人.機(jī).料.法.環(huán)」誰說你不懂

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：一次最全面的「人.機(jī).料.法.環(huán)」解析，但凡是搞工廠生產(chǎn)管理，想要切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，無一不能從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素中找出原因并解決… …...

關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-14 09:21:30]

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為什么我國6S失敗率高達(dá)90%

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：給希望推行6S或者曾經(jīng)經(jīng)歷過推行6S失敗的企業(yè)一些建議… …提起6S，首先要從5S談起。5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。我國企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全(Safety)要素，形成“6S”。...

關(guān)注人數(shù)：[610]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-14 09:17:35]

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5S管理之清掃篇

摘要：隨著5S管理模式風(fēng)靡全球，你不得不對5S管理要有充分的認(rèn)識，還得把5S管理持續(xù)不斷的推行下去，對于企業(yè)5S管理的清掃大家理解多少呢？下面5S管理培訓(xùn)公司就與大家分享一下。...

關(guān)注人數(shù)：[1415]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-13 11:06:58]

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5S管理中清掃的實(shí)施步驟

摘要：5S咨詢公司概述：員工在干凈整潔辦公環(huán)境的工作效率往往要高出在又臟又亂辦公環(huán)境的工作效率的好幾倍，因?yàn)楣ぷ餍那橛淇炝耍瑢ふ覗|西的時(shí)間節(jié)約了。5S管理能夠清掃辦公場所，使其整潔舒適，增加員工的工作效率。對于整個(gè)辦公場所，該從哪里開始清掃，又從哪里結(jié)束呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1273]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-13 10:41:01]

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7S管理在病區(qū)護(hù)理的運(yùn)用

摘要：5S咨詢公司概述：7S活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。7S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。7S活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S培訓(xùn)活動就難以開展和堅(jiān)持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[601]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-13 09:52:53]

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6S可視化管理，請你今天務(wù)必弄清楚

摘要：在企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時(shí)有哪些特點(diǎn)和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢？下面5S咨詢公司就從不同方面來講解他們兩者之間的區(qū)別。...

關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-13 09:43:58]

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請自檢，你是一個(gè)合格的班組長嗎

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：只有班組長充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地… …車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工之間的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響到公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[518]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-13 09:35:45]

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5S管理之整理的具體做法

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在5S管理中，紅牌作戰(zhàn)方法主要運(yùn)用在整理階段，可以說紅牌作戰(zhàn)法是整理的可視化。在紅牌作戰(zhàn)法中，貼完紅色標(biāo)簽的丟棄工作才是紅牌作戰(zhàn)法的重點(diǎn)，那么在整理活動中，該以什么樣的整理方法去處理貼了紅標(biāo)簽的物品呢？...

關(guān)注人數(shù)：[884]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-12 11:07:28]

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5S管理之整頓篇

摘要：眾所周知，5S管理的內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。整頓是5S活動的第二項(xiàng)活動，它是將整理后的必需品進(jìn)行處理。哪你知道多少關(guān)于整頓的事呢？下面是5S管理培訓(xùn)公司對“整頓”知識點(diǎn)的總結(jié)內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[1166]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-12 10:34:41]

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大野耐一手把手教你做現(xiàn)場管理

摘要：大野耐一，著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”… …7S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為：“沒有人喜歡自己只是螺絲釘，工作一成不變，只是聽命行事，不知道為何而忙，豐田做的事很簡單，就是真正給員工思考的空間，引導(dǎo)出他們的智慧。員工奉獻(xiàn)寶貴的時(shí)間給公司，如果不妥善運(yùn)用他們的智慧，才是浪費(fèi)。”...

關(guān)注人數(shù)：[606]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-12 09:48:01]

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超實(shí)用車間現(xiàn)場管理細(xì)則

摘要：不得不說，如果工廠有了這樣超實(shí)用的車間現(xiàn)場管理細(xì)則... ...今天7S管理培訓(xùn)公司就分享給各位企業(yè)朋友們... ...管理要求 1、車間的衛(wèi)生區(qū)域必須全部劃分到班組或個(gè)人，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到位、到邊。...

關(guān)注人數(shù)：[604]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-12 09:44:00]

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5S管理之整理篇

摘要：5S咨詢公司概述：整理作為5S管理的第一項(xiàng)活動，是進(jìn)行整頓的前提條件，是清掃、清潔和素養(yǎng)的基礎(chǔ)。只有區(qū)分好現(xiàn)場物品的“要”與“不要”，才能進(jìn)行后面4S活動。下面是5S管理中整理的知識點(diǎn)總結(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[1633]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-10 19:37:22]

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定點(diǎn)攝影知識點(diǎn)總結(jié)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：定點(diǎn)攝影是企業(yè)現(xiàn)場管理常用的目視化管理方法之一。定點(diǎn)攝影通過將同一地方的改善前后對比結(jié)果抓取出來，使改善看得見，激勵員工積極改善，增加員工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。...

關(guān)注人數(shù)：[2594]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-08 10:49:22]

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通用版5S管理制度

摘要：5S管理咨詢公司概述：5S管理發(fā)展至今，全球大約80%以上的國家企業(yè)都在引用。不同的企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定了不同的5S管理制度；企業(yè)里的不同區(qū)域又根據(jù)工作性質(zhì)制定了不同的5S管理制度，導(dǎo)致5S管理制度越來越多，下面給出了通用版的5S管理制度供大家參考。...

關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-08 10:25:30]

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