當好工廠6S班組長不得不說的秘密

摘要：5S管理培訓公司概述：在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有6S班組長的有力支持和密切配合，那么經(jīng)營層的政策就很難落實... ...班組職位不大，責不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級的紐帶和橋梁。不想當將軍的士兵不是好士兵，班組長是當將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)：要知道當好6S班組長的 5、6、7、8、9、10 ，即5個角色、6項使命、7種類型、8條權限、9條戒律，10種能力和10個妙招。...

關注人數(shù)：[651]發(fā)布時間：[2018-11-08 09:32:32]

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企業(yè)內培養(yǎng)“多能工”的方法

摘要：7S咨詢公司概述：多能工在企業(yè)里是一個非常好的概念。一方面，多能工的出現(xiàn)，可以解決企業(yè)崗位的可替代性問題，有利于崗位工作的穩(wěn)定。對員工個人來說，掌握了多種技能也對個的成長也是一件好事... ......

關注人數(shù)：[503]發(fā)布時間：[2018-11-08 09:26:14]

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7S管理在物業(yè)管理中的應用

摘要：5S咨詢公司概述：對于現(xiàn)在的社會來說，物業(yè)是日常生活中必不可少的東西。物業(yè)既可以保障人的生活環(huán)境，又能保障生活中各種設備的正常運營，為人們的生活提供方便。7S管理是培養(yǎng)一個講衛(wèi)生、有素養(yǎng)的物業(yè)管理團隊的保證。...

關注人數(shù)：[873]發(fā)布時間：[2018-11-07 11:00:32]

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7S管理在醫(yī)院的應用解析

摘要：7S培訓公司概述：醫(yī)院如果不做好7S管理，儀器設備管理不當，可能會導致設備無法使用，引起消防隱患；物品管理不當，導致藥品過期，引發(fā)感染病源的風；物品擺放不當，導致工作時間的浪費。...

關注人數(shù)：[990]發(fā)布時間：[2018-11-07 10:29:21]

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讓制度去管理，而不是你去管理

摘要：7S培訓公司概述：人管人累死人，這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和辦法。高明的質量總監(jiān)都明白，制度管理就好比擰螺絲，雖然擰緊需要費很大的力氣，但只要咬緊牙關堅持住，擰緊它，從一開始就嚴格執(zhí)法，之后，團隊就會形成按照制度自動運作的機制；如果擰得不夠緊，慢慢地就會跑風漏氣，制度之墻就會成為殘垣斷壁，團隊失去規(guī)則約束，風氣便會越來越糟。...

關注人數(shù)：[575]發(fā)布時間：[2018-11-07 10:07:09]

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這家工廠急需6S管理模式引入

摘要：5S咨詢公司概述：您的工廠是否也遇見了這些問題呢？6S管理模式為您解決煩惱... ...1.對生產(chǎn)缺乏明細的計劃 從班組長、主管到廠長對生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對生產(chǎn)進度總是口頭說說，缺乏明細的具體計劃，做多少算多少。“盡量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊。...

關注人數(shù)：[561]發(fā)布時間：[2018-11-07 10:00:42]

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班組長就是現(xiàn)場指揮官

摘要：5S管理培訓公司概述：班組長是企業(yè)中人數(shù)相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施... ...班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄5—20個左右的生產(chǎn)線操作工，并對其生產(chǎn)結果負責的人。管理控制的幅度，因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同，而其稱呼也有所不同,有組長、班長、領班、拉長(Team Leader)等稱謂。...

關注人數(shù)：[700]發(fā)布時間：[2018-11-06 10:53:09]

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6S管理的作用表現(xiàn)

摘要：5S咨詢公司概述：由于整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SEIKETSU）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故簡稱“5S”。我國企業(yè)在引進這一管理模式時，另上了英文的“安全（SAFETY）”，因而稱6S管理法。...

關注人數(shù)：[793]發(fā)布時間：[2018-11-06 10:49:29]

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6S管理之安全應用實例

摘要：5S管理培訓公司概述：提到6S管理，很多人腦海中閃現(xiàn)的第一印象莫過于起源于日本豐田公司的5S管理。6S管理是在5S管理的基礎上結合安全生產(chǎn)活動，增加了安全（SAFETY）。下面本文講解6S管理中安全活動在醫(yī)院是如何實現(xiàn)的。...

關注人數(shù)：[819]發(fā)布時間：[2018-11-06 10:16:04]

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正確認識6S管理才能做好現(xiàn)場改善

摘要：7S培訓公司概述：6S活動不僅能夠改善辦公、生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質、服務水準、員工士氣等等... ...即使工廠的設備是世界上最先進的，如不對其進行整理，也可能出現(xiàn)諸如不知道自己想用的工裝夾具到底擺放在哪里的現(xiàn)象，到了最后，所謂最先進的設備也將很快加入不良機械的行列，等待維修或報廢，對于這樣的工廠，引進很多先進優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著效果，還是要從簡單實用的6S管理工作開始，從基礎抓起。...

關注人數(shù)：[749]發(fā)布時間：[2018-11-06 10:03:45]

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你不努力，一切都跟你沒關系

摘要：事實證明：你不努力，一切都跟你沒有關系！有能力時，就做點大... ...武則天證明：成功和男女沒關系；姜子牙證明：成功和年齡沒關系；朱元璋證明：成功和出身沒關系；馬云證明：成功和長相沒有關系；拿破侖證明：成功和身高沒關系；李嘉誠證明：成功和文憑沒關系；羅斯福證明：成功和身體沒關系；蓋茨證明：成功和學歷沒有關系；...

關注人數(shù)：[565]發(fā)布時間：[2018-11-06 09:54:28]

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日本有3146家企業(yè)壽命超200年，為什么？

摘要：5S咨詢公司概述：如果你深入實地調研過很多日本的企業(yè)，相信你一定會有一種肅然起敬的感覺。全球壽命超過200年的企業(yè)，日本占了3146家，在全球首屈一指... ......

關注人數(shù)：[590]發(fā)布時間：[2018-11-06 09:50:19]

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加強5S管理在企業(yè)應用的措施

摘要：5S咨詢公司概述：企業(yè)推行5S管理能減少浪費，提高工作效率，提升公司形象。在推行5S管理時，一定要積極宣傳5S管理的理念，完善5S管理的模式，執(zhí)行5S管理的標準，持續(xù)5S管理的檢查監(jiān)督，從而培養(yǎng)出5S管理的良好環(huán)境。...

關注人數(shù)：[700]發(fā)布時間：[2018-11-03 14:05:23]

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看三國演義學企業(yè)管理

摘要：三國演義帶給我們的不僅僅是一本小說，有句老話說，少看水滸學打架老看三國學奸詐，由此可以看出三國演義是能鍛煉我們的處事能力的，傳說后金時期還有人拿三國演義當兵書看。...

關注人數(shù)：[663]發(fā)布時間：[2018-11-02 11:16:28]

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員工覺得太累？老板只說了這5句話

摘要：凡事多找方法，少找借口。強者，都是含淚奔跑的人！第一句話：累嗎？累就對了，舒服是留給死人的！世上沒有一份工作不辛苦，所有現(xiàn)在的不辛苦，都是以前吃的苦頭一點一滴累積起來的。...

關注人數(shù)：[673]發(fā)布時間：[2018-11-02 11:10:14]

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6S管理之清掃應用篇

摘要：5S咨詢公司概述：6S管理的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。在前面的文章中詳細的介紹了整理、整頓的基本內容和應用知識。本文將介紹清掃在設備管理方面的應用。...

關注人數(shù)：[1437]發(fā)布時間：[2018-11-02 11:02:12]

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人生的最大區(qū)別在于“做完”和“做好”

摘要：在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結果... ......

關注人數(shù)：[540]發(fā)布時間：[2018-11-02 10:56:09]

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車間一線班組長4320小時管理地圖

摘要：車間員工是制造業(yè)生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，特別是近年來個性較強的90后員工在車間人員比例逐步增大... ......

關注人數(shù)：[478]發(fā)布時間：[2018-11-02 10:51:37]

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實現(xiàn)6S管理的工具介紹

摘要：5S咨詢公司概述：6S管理由5S管理擴展而來，是工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全，提升公司形象。下面5S咨詢公司將對6S管理的內容及其實現(xiàn)工具等進行講解。...

關注人數(shù)：[1148]發(fā)布時間：[2018-11-02 10:14:34]

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倉庫管理不好？那是你不知道5S管理精髓

摘要：倉庫一直是工廠管理的重中之重，凡是倉庫亂的，企業(yè)管理必然亂... ...一.倉儲管制篇 1. 倉儲管理的精髓-“三不原則”、“5R” 三不：不合格不出庫；不出式單據(jù)證明不出庫：不簽字不出庫 5R：適時（Right time） 適質 (Right quality) 適量 (Right quantity) 適地 (Right place) 適價 (Right price)...

關注人數(shù)：[620]發(fā)布時間：[2018-11-01 10:44:45]

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