6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：紅牌作戰(zhàn)時(shí)企業(yè)開展6S 管理過程中常用的一種方式方法，那么企業(yè)如何實(shí)施紅牌作戰(zhàn)法呢？

紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)法，簡(jiǎn)單地說就是整理的可視化。工作現(xiàn)場(chǎng)的物品當(dāng)中，碰到不需要的就在上面貼上紅牌作戰(zhàn)法，這是因?yàn)榧t色的標(biāo)簽會(huì)非常醒目。光用腦袋去想，工作會(huì)毫無進(jìn)展，所以干脆什么也別想，將暫時(shí)不用或印象中沒有用過的物品（設(shè)備、金屬模具、夾具、工具、材料、日常用具…… ……）統(tǒng)統(tǒng)貼上紅牌作戰(zhàn)法，這樣現(xiàn)場(chǎng)的管理者或員工看見物品就能判斷其是否有用。

企業(yè)如何實(shí)施紅牌作戰(zhàn)法？

一、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對(duì)象

1、任何不滿足6S管理實(shí)施規(guī)范要求的。

2、工作場(chǎng)所的無用品、非必需品。

3、機(jī)、地、臺(tái)、窗、墻、頂?shù)任蹪n、灰塵、垃圾等。

4、工作現(xiàn)場(chǎng)定置管理缺失、管理不善的現(xiàn)象。

5、整理整頓死角，清掃死角等。

6、其他需要改善的問題。

（1）、超出期限者（包括過期的標(biāo)語、通告）

（2）、物品變質(zhì)者（含損壞物）

（3）、物品可疑者（不明之物）

（4）、物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）

（5）、不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）

（6）、過多的東西（雖要使用但過多）

二、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)

1、用挑剔的眼光看

2、像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼

3、貼在“有問題”的對(duì)象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等

4、請(qǐng)勿對(duì)人，而是針對(duì)崗位、工序或場(chǎng)所

5、如果有猶豫，請(qǐng)貼上紅牌