6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：美國(guó)的金融風(fēng)暴席卷全球，對(duì)于我們碼頭而言，更是首當(dāng)其沖。他使?fàn)I銷的環(huán)境在變，使人們的消費(fèi)觀念在變，競(jìng)爭(zhēng)的形態(tài)在變。那么，企業(yè)現(xiàn)在面臨的困境是什么？制約它發(fā)展的瓶頸又是什么呢？它又該如何突破這些變化帶來(lái)的困境呢？面對(duì)內(nèi)憂外患，企業(yè)該如何重振旗鼓呢？

5S管理內(nèi)容

我們知道，先進(jìn)的管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，此時(shí)我們要在自身管理上下功夫，建立具有特色的服務(wù)品牌。而推行先進(jìn)的5S管理是提高管理水平的一個(gè)有效手段。

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是"S"，所以統(tǒng)稱為"5S"。

整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)，整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)。工程部，作為公司的生產(chǎn)和維修執(zhí)行部門，每天都會(huì)產(chǎn)生大量的廢料和損壞的配件，如果不及時(shí)的加以整理和處理，隨處堆放。

會(huì)使場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。同時(shí)它們跟有價(jià)值的工具，零件堆放一起，也增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。

我們要全面對(duì)自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的將不要物品清除出工作場(chǎng)所，對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，以及日常用量決定放置位置，聯(lián)合綜合部制訂一部適合精細(xì)管理的廢棄物處理方法。

整頓對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。整頓的目的：工作場(chǎng)所一目了然，整整齊齊的工作環(huán)境，消除找尋物品的時(shí)間，消除過(guò)多的積壓物品。

在實(shí)施過(guò)程要注意以下幾要領(lǐng)：

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)；

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所；

3、擺放整齊、有條不紊；

4、地板劃線定位；

5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示；

6、制訂廢棄物處理辦法

在整頓的過(guò)程我們要遵循原則是：放置方法----易??；不超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下工夫；標(biāo)識(shí)方法----放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示；某些表示方法全公司要統(tǒng)一；在表示方法上多下工夫，做到通俗易懂。

清掃將工作場(chǎng)所清掃干凈，并不是我們簡(jiǎn)單的理解為打掃衛(wèi)生，而是通過(guò)大家每天清潔和日常維護(hù)，使崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)油污、干凈整潔的狀態(tài)。清掃的對(duì)象包括地面、墻壁、工具架、櫥柜、機(jī)器、工具、測(cè)量用具等。清掃工作要做到責(zé)任化、制度化。這就要求我們每個(gè)人在工作完成之后，要將工作場(chǎng)所的垃圾處理干凈，廢料分門別類的送至規(guī)定位置、將使用的工具擦拭干凈并及時(shí)歸還。

清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。通過(guò)清潔來(lái)維持上面3S的成果.。這是5S工作實(shí)施的難點(diǎn)，也許我們前3點(diǎn)會(huì)做的很好，但維護(hù)起來(lái)起來(lái)困難會(huì)很大，它要求我們每天堅(jiān)持做同樣的工作，那就要求我們：制訂目視管理的基準(zhǔn)，制訂考評(píng)、稽核方法，制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行，將5S管理工作跟自己的切身利益掛鉤。

修養(yǎng)通過(guò)各種培訓(xùn)和例會(huì)等手段，改變我們以往不好的習(xí)慣，將5S管理手段逐步提高成為員工規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。

學(xué)習(xí)不是照搬照抄，在借鑒別人先進(jìn)的管理理念和手段，在5S管理方法基礎(chǔ)上，我們要結(jié)合我們自身的特點(diǎn)，有點(diǎn)放棄，制定一個(gè)真正的適合我公司長(zhǎng)期發(fā)展的方案，做到效益最大化。

雖然5S的最后一項(xiàng)就是堅(jiān)持，但是如何使得5S和公司的目前狀況相結(jié)合，如何結(jié)合5S形成比較完善的企業(yè)制度，如何讓5S成為企業(yè)的習(xí)慣，最終形成企業(yè)的文化，這些工作任重道遠(yuǎn)。只要將5S合理的運(yùn)用，還可以提高生產(chǎn)效率，服務(wù)水準(zhǔn)。

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率。使公司的管理更加完善，事事都是井井有條，自然可以贏得更多的客戶，業(yè)務(wù)量也自然提高。學(xué)習(xí)5S管理，建立公司的自己品牌勢(shì)在必行。