6S知識(shí)百科
首頁(yè) -
7S管理清潔方法
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：7S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和規(guī)范。清潔是維持前3S（整理、整頓、清掃）的成果，并將其做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行、定期檢查，經(jīng)常保持環(huán)境干凈、整潔、清爽、美觀的狀態(tài)。...
關(guān)注人數(shù)：[950]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-15 10:28:23]
閱讀全文
-
帶新人和治老油條，都是一門藝術(shù)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：一個(gè)人的聰明才智是無限的，但是，一個(gè)人的精力卻是有限的。會(huì)帶人，你的工作才輕松... ......
關(guān)注人數(shù)：[560]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-15 10:26:13]
閱讀全文
-
工廠優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) VS 平庸團(tuán)隊(duì)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：想知道自己工廠的團(tuán)隊(duì)是不是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？不如看看本文，喜歡讀圖的朋友可以直接跳過文字，劃到后半段... ......
關(guān)注人數(shù)：[575]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-15 10:20:09]
閱讀全文
-
工廠現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行方案
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：1.概念 整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。清潔：將上面的3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。...
關(guān)注人數(shù)：[662]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-15 10:10:59]
閱讀全文
-
6S管理推行目的及作用
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)推行6S管理有哪些目的和作用呢？一、企業(yè)推行6S管理目的：1.改善和提高企業(yè)形象 整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。...
關(guān)注人數(shù)：[3129]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-15 10:00:58]
閱讀全文
-
預(yù)制廠施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理意義
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：隨著6S管理在我國(guó)的快速發(fā)展，6S管理應(yīng)用的領(lǐng)域越來越廣泛。近年來，越來越多的預(yù)制廠實(shí)施6S管理以求優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高工作效率，保障員工安全，改善服務(wù)質(zhì)量。...
關(guān)注人數(shù)：[705]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-15 09:09:37]
閱讀全文
-
如何快速提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：生產(chǎn)質(zhì)量是指生產(chǎn)產(chǎn)品的好壞優(yōu)劣，生產(chǎn)質(zhì)量直接關(guān)系到顧客滿意度；生產(chǎn)效率泛指投入產(chǎn)出之比， 從管理學(xué)角度來講，效率是指在特定時(shí)間內(nèi)，組織的各種投入與產(chǎn)出之間的比率關(guān)系... ......
關(guān)注人數(shù)：[556]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-14 09:33:40]
閱讀全文
-
車間現(xiàn)場(chǎng)管理最強(qiáng)操作指南
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：作為一名生產(chǎn)車間管理者，如果不能引導(dǎo)車間各級(jí)管理人員對(duì)管理工作中的浪費(fèi)形成共識(shí)，齊抓共管，是很難持續(xù)有效地長(zhǎng)期開展下去的... ......
關(guān)注人數(shù)：[543]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-14 09:30:04]
閱讀全文
-
倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容是什么
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理理論起源于日本，來自日文的“整理、整頓、清掃、清潔”的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”，統(tǒng)稱5S。進(jìn)入我國(guó)后，公司引進(jìn)“安全”一詞，發(fā)揚(yáng)成為6S管理理論，近年來，6S管理理論正被越來越多的國(guó)際大公司所采用，6S管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。...
關(guān)注人數(shù)：[1182]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-14 09:07:56]
閱讀全文
-
企業(yè)推行6S管理正確認(rèn)識(shí)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，可以形成制度化的清潔活動(dòng)，能夠營(yíng)造出“對(duì)錯(cuò)一目了然”的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。能夠培養(yǎng)員工從小事做起，從自身做起，凡事養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，能夠提高產(chǎn)品品質(zhì)和員工素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于6S管理易學(xué)、易操作、易考核、見效快并充滿了無限的創(chuàng)意，因此無數(shù)企業(yè)能夠從中獲益匪淺。...
關(guān)注人數(shù)：[600]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-14 09:01:05]
閱讀全文
-
做好生產(chǎn)計(jì)劃，輕松解決車間生產(chǎn)管理混亂
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：在工廠內(nèi)，我們經(jīng)常會(huì)看到這些生產(chǎn)現(xiàn)象... ...1）前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來；2）各生產(chǎn)部門，半成品堆積如山，生產(chǎn)不能像行云流水一樣順暢地流下去；...
關(guān)注人數(shù)：[625]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-13 12:03:22]
閱讀全文
-
班組長(zhǎng)的價(jià)值在生產(chǎn)管理過程中如何體現(xiàn)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍... ......
關(guān)注人數(shù)：[596]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-13 11:57:46]
閱讀全文
-
5S管理清潔必要性分析
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理自詡公司概述：5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。清潔是對(duì)5S管理中前3S成果的維持，并將其做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行、定期檢查，經(jīng)常保持環(huán)境干凈、整潔、清爽、美觀的狀態(tài)。...
關(guān)注人數(shù)：[637]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-13 10:46:34]
閱讀全文
-
施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理作用分析
摘要：6S咨詢服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)。塑造先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的根本。在建筑施工場(chǎng)地，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理，有利于保障員工安全，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。...
關(guān)注人數(shù)：[766]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-13 09:28:23]
閱讀全文
-
6S管理標(biāo)準(zhǔn)是什么
摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：一、人的標(biāo)準(zhǔn) 1、組織機(jī)構(gòu)圖目視化、班組員工技能目視化 2、人員著裝標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一后掛圖張貼看板上，對(duì)著裝標(biāo)準(zhǔn)旁注說明。分工種：鉚工、焊工、清磨工、行車工、噴漆工、機(jī)加工、裝配工、維修工、運(yùn)輸工、清潔工、庫(kù)管員、女工...
關(guān)注人數(shù)：[1629]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-13 09:00:54]
閱讀全文
-
公司6S管理年度推行總結(jié)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：在公司沒有全面啟動(dòng)6S管理前，只是聽說過6S管理，當(dāng)時(shí)感覺是不以為然，但在逐漸收集6S管理資料和親自實(shí)行6S管理后才發(fā)覺并不是自己想象的那么容易。...
關(guān)注人數(shù)：[603]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-13 08:54:38]
閱讀全文
-
優(yōu)秀工廠生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人的標(biāo)準(zhǔn)工作流程
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)一旦確立戰(zhàn)略規(guī)劃，不同層級(jí)的管理者就會(huì)依據(jù)工作流程將目標(biāo)逐層分解，并轉(zhuǎn)化為各自的工作計(jì)劃以實(shí)施、落地... ......
關(guān)注人數(shù)：[601]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-12 09:45:47]
閱讀全文
-
什么是工廠QC、QA和QM
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：如何區(qū)分QC、QA和QM？本文對(duì)QC、QA及QM的歷史階段及概念作了簡(jiǎn)單解釋說明... ......
關(guān)注人數(shù)：[1107]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-12 09:41:28]
閱讀全文
-
MRP與5S看板管理之間的差異
摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：(1)、主生產(chǎn)計(jì)劃：采用MRP的企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的主生產(chǎn)計(jì)劃比手工作業(yè)階段要有效，而且編制和維護(hù)的時(shí)間大大縮短了。主生產(chǎn)計(jì)劃處在企業(yè)的宏觀計(jì)劃和微觀計(jì)劃之間的過渡階段，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的具體體現(xiàn)。MRP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)將經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃分解為具體的主生產(chǎn)計(jì)劃，利用MRP提供的模擬功能還可以預(yù)計(jì)主生產(chǎn)計(jì)劃改變的影響。...
關(guān)注人數(shù)：[640]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-12 09:20:45]
閱讀全文
-
如何對(duì)工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：在改善的范疇里，管理具有兩項(xiàng)主要的功能：“維持”(Maintenance)與“改進(jìn)”(Improvement)。“維持”是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，以及支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。在“維持”的功能下，管理部門要執(zhí)行工作的指派，使每一個(gè)人都能依照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序來工作；而“改進(jìn)”則是以改進(jìn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的活動(dòng)。日本的管理觀點(diǎn)，因此可以濃縮為一句箴言來表示：維持標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。...
關(guān)注人數(shù)：[643]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-12 09:13:31]
閱讀全文
頁(yè)次：368/606 每頁(yè)20 總數(shù)12119 首頁(yè) 上一頁(yè) 下一頁(yè) 尾頁(yè) 轉(zhuǎn)到: