6S知識(shí)百科
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6S現(xiàn)場(chǎng)管理導(dǎo)入實(shí)施方法
摘要：6S咨詢服中心6S管理咨詢公司概述：在實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，6S現(xiàn)場(chǎng)管理的6個(gè)要素不需要同時(shí)推進(jìn)，一般是從整理、整頓開(kāi)始，同時(shí)可進(jìn)行部分清掃。清掃到了一定程度，可進(jìn)行設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)維修，具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件，可以導(dǎo)人清潔的最高形式—標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，形成全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣后，素養(yǎng)也大功告成。...
關(guān)注人數(shù)：[643]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-23 09:04:37]
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什么是6S管理尋寶活動(dòng)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：尋寶活動(dòng)是6S管理初期整理活動(dòng)趣味化的一種手段。所謂的“寶”，指的是需要徹底找出來(lái)的不必要物。說(shuō)它是寶，并不是說(shuō)它本身多大價(jià)值，而是因?yàn)樗[藏較深、不易被發(fā)現(xiàn)，如果處理得當(dāng)對(duì)于整理活動(dòng)的成功很重要。...
關(guān)注人數(shù)：[1352]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-23 08:57:39]
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工廠管理者不看會(huì)后悔的一套完整工廠管理方法
摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：工廠管理必須把握好尺度，掌握好管理松和緊的分寸。它沒(méi)有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律，過(guò)松過(guò)緊都會(huì)導(dǎo)致員工達(dá)不到理想狀態(tài)... ......
關(guān)注人數(shù)：[553]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-22 10:26:59]
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工廠車間看似繁忙，但效率卻很低下
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：許多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個(gè)人都很忙，幾乎每個(gè)部門都忙不過(guò)來(lái)，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善... ......
關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-22 09:56:06]
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現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施有什么共性標(biāo)準(zhǔn)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：1.6S管理推進(jìn)要求 ①成立6S管理推進(jìn)小組、安全領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊(duì)，要職責(zé)明確、機(jī)構(gòu)完善、有文件可查；②安全消防培訓(xùn)以及6S推進(jìn)要有方案、有計(jì)劃、有檢查、有記錄；③自上而下，從管理人員到一線員工有考核制度和辦法；④檢查要按計(jì)劃執(zhí)行，檢查落實(shí)到人；整改及時(shí)到位，整改措施落實(shí)到人，整改結(jié)果實(shí)施看板管理。...
關(guān)注人數(shù)：[931]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-22 09:38:48]
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5S管理避免形式化
摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：隨著XX公司5S管理的深入推進(jìn)，全員參與對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整理、整頓、清掃各個(gè)階段的推進(jìn)工作，產(chǎn)生了一批5S管理“亮點(diǎn)”班組，也使少數(shù)職工產(chǎn)生對(duì)5S管理的誤解，認(rèn)為這些只是表面的工作，沒(méi)有將5S管理真正融入“日清日潔”的常態(tài)化管理。...
關(guān)注人數(shù)：[661]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-22 09:07:13]
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工廠動(dòng)作浪費(fèi)10手、工序浪費(fèi)10勘、提高質(zhì)量10歸
摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：想要打敗敵人必先了解敵人，對(duì)于工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理者來(lái)講，浪費(fèi)恐怕是最大的敵人... ......
關(guān)注人數(shù)：[678]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-21 09:26:36]
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“5問(wèn)法”打破砂鍋問(wèn)到底，真正解決工廠問(wèn)題
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：如何解決工廠生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題？一種是應(yīng)付式地解決，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳；另一種是從根本上找出原因來(lái)解決問(wèn)題，打破砂鍋問(wèn)到底... ......
關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-21 09:21:30]
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學(xué)習(xí)5S管理感想心得
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：有一天心血來(lái)潮在書(shū)架上想找一本書(shū)看看，突然發(fā)現(xiàn)書(shū)架上那本行里要求我們學(xué)習(xí)《卓有成效的5S管理》一書(shū)，出于好奇就隨手翻了起來(lái)，這一看不要緊，書(shū)中的內(nèi)容深深地吸引了我，書(shū)中內(nèi)容通俗易懂，貼近現(xiàn)實(shí)。它讓我明白5S管理與其說(shuō)是一種方法，不如說(shuō)它是一種文化。...
關(guān)注人數(shù)：[797]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-21 09:08:58]
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5S管理在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理源于上世紀(jì)日本企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷從美國(guó)科學(xué)的質(zhì)量管理理論、技術(shù)和方法學(xué)習(xí)中，形成自己獨(dú)特的一種管理方法。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，5S管理成為工廠管理的新方法。5S管理在各組織內(nèi)建立和保持質(zhì)量環(huán)境的技術(shù)，同時(shí)也是一個(gè)基本的且強(qiáng)有力的技術(shù)。它不僅有助于改善現(xiàn)有的物質(zhì)環(huán)境，而且有助于改善人們的思維過(guò)程。...
關(guān)注人數(shù)：[718]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-21 08:52:55]
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為何操作工永遠(yuǎn)是對(duì)的！這個(gè)問(wèn)題你怎么看
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：有這樣一種現(xiàn)象，不知道大家發(fā)現(xiàn)了沒(méi)有？你在公共場(chǎng)所看到廁所里面經(jīng)常出現(xiàn)的一些提示性標(biāo)語(yǔ)“來(lái)也匆匆，去也沖沖”，“上前一小步，文明一大步”，“請(qǐng)節(jié)約用水”等等。但是呢，廁所里面還是臟兮兮的，水龍頭總是會(huì)不關(guān)緊... ......
關(guān)注人數(shù)：[510]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-20 09:36:29]
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現(xiàn)代企業(yè)對(duì)5S管理模式的思考
摘要：一、引言 6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，國(guó)際化、全球化趨勢(shì)日益明朗，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈。如何創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的首要問(wèn)題，而對(duì)工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理就變得更加重要。...
關(guān)注人數(shù)：[627]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-20 09:21:42]
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檢修車間6S管理報(bào)告
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：2017年即將過(guò)去，這一年工程車間的工作在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，在車間全體員工的共同努力下，工程設(shè)備的檢修工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足之處，總之，對(duì)于工程車間來(lái)說(shuō)2017年是忙碌的一年，是充實(shí)的一年。為更好地總結(jié)2017年本車間的工作情況，認(rèn)真安排好2018年車間的工作，現(xiàn)將本年度的工作向廠領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)。...
關(guān)注人數(shù)：[909]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-20 09:12:50]
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精益員工管理21個(gè)技巧
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)員工走向成功的人。優(yōu)秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領(lǐng)導(dǎo)一步一個(gè)腳印地帶出來(lái)的，這些領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的代表... ......
關(guān)注人數(shù)：[736]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-19 10:13:00]
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5S管理真的無(wú)關(guān)緊要嗎
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：我們公司從建立初期就開(kāi)始了5S管理活動(dòng)，至今已十多年了，5S活動(dòng)給公司帶來(lái)了巨大變化。但由于人員流動(dòng)加大，新員工對(duì)5S的理解不足，老員工行動(dòng)遲緩，造成5S活動(dòng)停滯不前，為此有必要再?gòu)?qiáng)調(diào)一下5S的作用。...
關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-19 09:56:24]
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電氣車間5S管理活動(dòng)推行
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：自全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，各個(gè)行業(yè)都遭受了嚴(yán)重的打擊。船廠作為一個(gè)重工業(yè)企業(yè)，也受到了牽連。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，如何創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為我們船廠生存和發(fā)展的首要問(wèn)題。...
關(guān)注人數(shù)：[659]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-19 09:40:31]
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工廠生產(chǎn)管理必須要開(kāi)好的三個(gè)會(huì)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：工廠生產(chǎn)管理必須要開(kāi)好的三個(gè)會(huì)：班組早會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、車間對(duì)單會(huì)... ......
關(guān)注人數(shù)：[711]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-16 09:50:34]
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一線班組長(zhǎng)180天管理指南，純干貨
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：一線員工是制造業(yè)生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，特別是近年90后員工在車間人員比例逐步增大... ......
關(guān)注人數(shù)：[530]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-16 09:41:27]
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5S管理具體活動(dòng)內(nèi)容是什么
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、教養(yǎng)（SHITSUKE），5S管理是以上五個(gè)詞語(yǔ)的日語(yǔ)羅馬拼音的第一個(gè)字母“S”而成。...
關(guān)注人數(shù)：[755]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-16 09:20:34]
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倉(cāng)庫(kù)5S管理培訓(xùn)資料
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：人，都是有要求和理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。...
關(guān)注人數(shù)：[704]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-16 08:46:22]
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