預制廠施工現(xiàn)場6S管理意義
發(fā)布時間:2019-08-15 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述:隨著6S管理在我國的快速發(fā)展,6S管理應用的領域越來越廣泛。近年來,越來越多的預制廠實施6S管理以求優(yōu)化施工現(xiàn)場環(huán)境,提高工作效率,保障員工安全,改善服務質量。
預制廠施工現(xiàn)場6S管理
將6S管理融入到預制生產管理,其實質是對生產現(xiàn)場的環(huán)境進行全局性的綜合考慮(即對生產現(xiàn)場實施規(guī)范化管理),使預制生產現(xiàn)場環(huán)境達到和保持干凈、美觀、整齊、規(guī)范的基本要求,使員工落實6S管理各項制度的過程中逐漸養(yǎng)成良好的工作習慣,進而形成良好的企業(yè)精神面貌,最終達到提高產品質量的目的。同時,預制廠實施6S管理具備以下的意義:
一、有利于提升施工質量
通常情況下,施工現(xiàn)場情況非常復雜,大多時候是多工種、多工序交叉進行,可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問題,尤其是相互之間容易造成干擾而直接影響施工質量。實施6S管理,能夠解決這些問題。它通過控制預制工廠內部質量管理,建立嚴格的質量管理體系,加強對原材料及施工過程全方位的監(jiān)控,提高產品的合格率,避免物流不暢和工序矛盾等問題,提升施工質量。
二、有利于減少生產安全事故發(fā)生的可能性
長期以來,施工安全問題一直是工廠管理的首要工作。實施6S管理能夠使現(xiàn)場監(jiān)控落到實處(包括從施工隱患的發(fā)生到整改,再到不斷檢查、處理的循環(huán)過程) ;加強施工現(xiàn)場設備管理,提高完好率;實行按設備使用周期和日常巡檢相結合,建立預防維修機制,形成超前維修,保證設備安全運行的動態(tài)管理;完善事故應急響應機制和分析制度,對施工過程中的各類事故(無論大小)都要逐項進行分析處理。
三、有利于減少浪費、降低成本
一方面,通過推行6S管理,能夠在整理、整頓階段清理閑置材料,對積壓的廢舊材料進行清理,廣泛開展廢舊物品回收利用工作,減少不必要的浪費;還可以在施工過程中嚴格控制和清理原材料,降低材料成本;同時,對施工現(xiàn)場進行的各項清理工作還能夠減少環(huán)境污染,避免因污染環(huán)境而導致的各種處罰。另一方面,通過實施6S管理,通過實施整理、整頓、清掃、清潔、安全可以使企業(yè)的管理一目了然,使異常的現(xiàn)象明顯化,避免人員、設備、時間、資源等造成不必要的浪費。員工可以因此而提高修養(yǎng),增強協(xié)作精神,故障率、事故率下降,合格率提高,項目效率必然就會提高,項目周期也就會相應縮短。
四、有利于提高企業(yè)員工素養(yǎng)
6S管理的核心理念是:人造環(huán)境,環(huán)境育人。通過整理、整頓、清掃和清潔,環(huán)境改善了,從而帶動員工素養(yǎng)的提高;并通過素養(yǎng)的提高和習慣的養(yǎng)成,促進環(huán)境的持續(xù)改善。一個人在良好的工作環(huán)境中工作,能相應地提升工作情緒;提升了工作情緒,再加上良好的工作環(huán)境和氣氛,有了高素質且有修養(yǎng)的伙伴,彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高。
五、有利于提升企業(yè)形象
在預制廠實施6S管理的主要目的之一是要努力提高整體形象,形成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。6S管理可以改善員工的精神面貌,使企業(yè)煥發(fā)一種強大的活力,員工有了尊嚴和成就感,對工作盡心盡力并可以改善自已的意識形態(tài),提升企業(yè)形象。建立廢品回收制度,杜絕廢物流入污染環(huán)境,可以改進現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境;通過提升員工素質,杜絕隨地吐痰、流動吸煙或邊工作邊吸煙等不文明現(xiàn)象,也可以提升企業(yè)形象。整齊、整潔的工作環(huán)境和有序的作業(yè)流程,較高素養(yǎng)的員工,可以得到公眾的信賴,為企業(yè)的產品和服務創(chuàng)造良好的消費心理;優(yōu)質的工程質量、安全的生產,可以擴大企業(yè)的知名度,增加合作者的好感和信心,可以激發(fā)職工的敬業(yè)精神,創(chuàng)造更高的效率,從而大大提高企業(yè)的威望。
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