6S知識(shí)百科
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金屬加工企業(yè)6S管理推行方案
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：6S推行委員會(huì)是公司6S推行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)6S管理，劃分責(zé)任區(qū)域。配備合理的資源，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，6S制度，6S評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全公司6S管理全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)6S的推行并組織指導(dǎo)各部門推行6S，培訓(xùn)6S相關(guān)內(nèi)容。...
關(guān)注人數(shù)：[863]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-06 10:08:21]
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關(guān)于職場(chǎng)5S管理制度
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：通過(guò)系列的“職場(chǎng)5S管理”活動(dòng)﹐營(yíng)造一種干凈、整潔、溫馨、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，全面提升員工個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而提高企業(yè)形象，達(dá)成公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)。...
關(guān)注人數(shù)：[945]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-06 09:43:21]
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企業(yè)如何實(shí)施紅牌作戰(zhàn)法？
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：紅牌作戰(zhàn)時(shí)企業(yè)開(kāi)展6S 管理過(guò)程中常用的一種方式方法，那么企業(yè)如何實(shí)施紅牌作戰(zhàn)法呢？...
關(guān)注人數(shù)：[740]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 17:01:10]
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在班組中推進(jìn)“6S管理”的方法
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：作為制造型企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。...
關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 16:37:42]
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為什么5S管理推行不能長(zhǎng)久
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：近幾年，5S管理在我國(guó)的應(yīng)用越來(lái)越廣。有的企業(yè)扎實(shí)地推進(jìn)5S管理，已卓有成效，企業(yè)因此也提高了管理水平；但有的企業(yè)在反復(fù)中推行5S管理，最終因?yàn)闊o(wú)法堅(jiān)持而放棄了5S管理，導(dǎo)致前功盡棄。...
關(guān)注人數(shù)：[822]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 13:12:42]
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倉(cāng)庫(kù)5S管理的意義
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：在精益生產(chǎn)的理念里，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，它掩蓋和制造了不少浪費(fèi)。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，庫(kù)存不會(huì)完全沒(méi)有，所以倉(cāng)庫(kù)是必須有的。那么，如何通過(guò)5S管理來(lái)減少倉(cāng)庫(kù)造成的浪費(fèi)呢？...
關(guān)注人數(shù)：[1631]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 11:48:55]
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5S管理一目了然
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理模式是一種科學(xué)的管理思想，源自日本的一種家庭作業(yè)方式，后被應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作，是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法。其內(nèi)容包括：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHIT－SUKE)。...
關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 11:01:46]
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5S管理應(yīng)用及工具
摘要：5S管理推行之步驟 (1)6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：成立5S管理推行小組，籌劃5S管理推行事宜，尋找專家，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外之聯(lián)絡(luò)工作，并對(duì)高階主管做簡(jiǎn)報(bào)。...
關(guān)注人數(shù)：[955]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 10:51:20]
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對(duì)5S管理推行感想
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多個(gè)方面，在這經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)快速發(fā)展的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間越來(lái)越多地表現(xiàn)為基于“時(shí)間、質(zhì)量、成本”的競(jìng)爭(zhēng)。...
關(guān)注人數(shù)：[686]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 10:20:49]
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廠區(qū)推行6S管理總結(jié)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S管理我們廠已經(jīng)推行了好幾年了，平常在工作中也在注意，但只是簡(jiǎn)單的理解成大掃除，更多的是為應(yīng)付檢查，這次學(xué)了肖老師的課，對(duì)6S有了正確的認(rèn)識(shí)。...
關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 10:15:41]
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6S管理的實(shí)施技巧
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：6S管理主要是由日本豐田企業(yè)的5S管理擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代化工廠行之有效的管理方法。6S管理主要的作用是提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量，使得企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加整潔有序。6S活動(dòng)的實(shí)施辦法很多，以下是筆者整理的實(shí)施技巧，供大家參考。...
關(guān)注人數(shù)：[799]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-04 23:50:26]
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6S管理與精細(xì)化管理的不同之處
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是一種具體管理方法，側(cè)重生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，通過(guò)表象進(jìn)行深化最終到意識(shí)引導(dǎo)。而精細(xì)化管理是一種管理概念，側(cè)重全面管理。他們之間具體的不同有如下幾點(diǎn)：...
關(guān)注人數(shù)：[910]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-04 23:26:23]
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6S管理之安全篇（下）
摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：安全是6S管理的根本前提和決定因素，安全旨在保障人身安全、財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，安全也是生產(chǎn)力。安全如此重要，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。那么企業(yè)應(yīng)該怎樣開(kāi)展6S管理安全活動(dòng)呢？...
關(guān)注人數(shù)：[1016]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-04 11:41:31]
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食品行業(yè)推行5S管理的背景
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：隨著各類食品安全事故的揭發(fā)，社會(huì)對(duì)食品行業(yè)的監(jiān)管力度也得到加強(qiáng)。食品加工企業(yè)推行5S管理不但能夠提高食品的質(zhì)量，還能提升企業(yè)對(duì)外的形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。...
關(guān)注人數(shù)：[849]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-04 11:33:25]
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如何強(qiáng)化5S管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：實(shí)施5S管理有助于優(yōu)化工作環(huán)境，有利于提高員工工作效率，有利于提升公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的形象。當(dāng)企業(yè)推行5S管理到達(dá)瓶頸期的時(shí)候就需要將其強(qiáng)化，否則企業(yè)發(fā)展將停滯不前，走向衰敗。...
關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-01 11:42:26]
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客戶部6S管理推廣方案
摘要：一、客服部6S管理標(biāo)準(zhǔn)：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：為確保工作安全有秩序的順利開(kāi)展，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，特制定本標(biāo)準(zhǔn)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于客服部全體員工：...
關(guān)注人數(shù)：[824]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-01 11:31:56]
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機(jī)加車間6S管理培訓(xùn)內(nèi)容
摘要：一、6S推行目標(biāo) 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。...
關(guān)注人數(shù)：[828]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-01 11:24:42]
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6S管理是什么？
摘要：6S管理咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。因其易學(xué)、易操作、易考核和見(jiàn)效快而風(fēng)靡全世界，造福了無(wú)數(shù)企業(yè)。公司員工眾多，不同職務(wù)的人對(duì)6S管理的理解和看法有所不同。...
關(guān)注人數(shù)：[1255]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-01 11:19:51]
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6S管理為企業(yè)帶來(lái)的效益
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：對(duì)于當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的需要，也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)采納。...
關(guān)注人數(shù)：[754]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-28 22:46:30]
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現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)培訓(xùn)資料
摘要：1.什么是整理？整理的目的是什么？答；6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：區(qū)分不要的東西，再對(duì)不要物加以處理.目的；1.消除浪費(fèi)，減少庫(kù)存，節(jié)約資金；2.消除混放，混料事故，防止誤用；3.空間有效利用，通道順暢，增加面積；4.分類有序的放置，減少找尋時(shí)間；5.減少碰撞，保障安全，提高質(zhì)量；6.員工心情舒暢，工作熱情高漲。...
關(guān)注人數(shù)：[902]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-28 14:50:12]
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