“班組長” 的一日工作細(xì)則，做到了員工真心跟你干！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力... ......

關(guān)注人數(shù)：[722]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-21 09:05:09]

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6S管理之清掃的推行要領(lǐng)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：清掃就是使工作現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-21 09:04:09]

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班組溝通與管理，你應(yīng)該這樣做！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：據(jù)統(tǒng)計(jì)，溝通中的35%是來自語言溝通，而65％是依靠非語言溝通... ......

關(guān)注人數(shù)：[714]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-21 08:53:55]

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6S管理基礎(chǔ)推進(jìn)組織建立

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理涉及企業(yè)經(jīng)營的各部門、全區(qū)域，它并不只是關(guān)乎現(xiàn)場管理，也不只是一個(gè)簡單制度，而是一個(gè)持續(xù)改善的過程。...

關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-20 15:47:47]

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6S現(xiàn)場管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S管理實(shí)施原則：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[4185]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-19 09:07:13]

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整頓的推行要領(lǐng)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：在整頓的推行過程中，遵循一定的步驟很重要，整體說來，以下6步是缺一不可的，如圖所示。...

關(guān)注人數(shù)：[1147]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-18 09:42:13]

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6S管理之整理的推行要領(lǐng)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：整理是一個(gè)永無止境的過程，每天時(shí)時(shí)刻刻都要進(jìn)行，不能在開展活動(dòng)時(shí)為了應(yīng)付檢查而突擊整理，做做樣子，活動(dòng)過后又恢復(fù)到原樣，這樣就完全失去了整理的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[925]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-17 09:19:42]

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7S現(xiàn)場管理活動(dòng)開展方案

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務(wù)中心網(wǎng)站，很高興能夠有機(jī)會(huì)和您一起分享6S現(xiàn)場管理知識(shí)！您可以通過以下幾種方式聯(lián)系...

關(guān)注人數(shù)：[1295]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-16 11:24:45]

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將6S管理活動(dòng)納入企業(yè)的日常管理活動(dòng)中

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S管理并非一蹴而就的管理活動(dòng)，只有在持續(xù)推進(jìn)和堅(jiān)持改善中，6S管理才能幫助企業(yè)塑造核心競爭力。因此，企業(yè)必須將6S管理活動(dòng)納入企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。...

關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-16 09:36:05]

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6S管理的修正與檢討

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：基于背景、架構(gòu)、模式、規(guī)模、文化、素質(zhì)等各種要素的區(qū)別，6S管理在每家企業(yè)的實(shí)踐效果都有所區(qū)別。我們很難總結(jié)出一套適用于所有企業(yè)的6S管理模型，因此，企業(yè)在推行6S管理時(shí)，必須堅(jiān)持檢討與修正，采取可行的對策、取得滿意的結(jié)果。

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關(guān)注人數(shù)：[1104]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-15 16:11:51]

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企業(yè)如何建立6S管理樣板區(qū)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：企業(yè)推行6S管理時(shí)，切忌直接進(jìn)行全面推廣，否則，一旦推行計(jì)劃與企業(yè)不相匹配，就可能造成無法挽回的損失。因此，6S管理推行必須采用局部推進(jìn)的方法，通過樣板試點(diǎn)的模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改善管理。...

關(guān)注人數(shù)：[741]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-14 09:48:37]

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6S管理之教育培訓(xùn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：在很多企業(yè)在6S管理的推行過程中，往往會(huì)忽視培訓(xùn)教育的重要性。事實(shí)上，如果員工不了解6S活動(dòng)的意義，不清楚6S活動(dòng)的好處，他們就不會(huì)主動(dòng)推進(jìn)6S管理的實(shí)現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[729]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-13 11:42:51]

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公司員工宿舍6S管理制度內(nèi)容

摘要：一、6S管理制度目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)宿舍管理，確保員工有一個(gè)安全、文明、衛(wèi)生的住宿環(huán)境。6S管理培訓(xùn)公司根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂了公司員工宿舍6S管理制度。 ...

關(guān)注人數(shù)：[6866]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-10 11:10:41]

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6S管理的方針及目標(biāo)制定

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理自我評(píng)估和診斷，能夠讓企業(yè)明確自身的不足；6S管理推行委員會(huì)，構(gòu)成了6S管理推行的主導(dǎo)機(jī)構(gòu)。而6S管理推進(jìn)方針和目標(biāo)，則是6S管理的活動(dòng)準(zhǔn)則。...

關(guān)注人數(shù)：[1202]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-10 08:44:38]

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如何成為一線優(yōu)秀班組長

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：一個(gè)人的聰明才智是無限的，但是，一個(gè)人的精力卻是有限的... ...會(huì)帶人，你的工作才輕松。在組織或部門之中，團(tuán)隊(duì)合作精神尤為重要。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數(shù)組員各方面的特性調(diào)動(dòng)起來，同時(shí)也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。...

關(guān)注人數(shù)：[641]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-09 09:07:36]

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一流工廠現(xiàn)場管理的“五化”標(biāo)志

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：考核衛(wèi)生狀況及擺放整齊與否做為現(xiàn)場管理的主要要求的現(xiàn)象在國內(nèi)許多企業(yè)都存在，事實(shí)上，這樣的要求與一流現(xiàn)工廠場管理的要求差距甚遠(yuǎn)，不了解現(xiàn)場管理的精髓，再做十年的衛(wèi)生檢查及擺放整齊的檢查都無法成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理企業(yè)... ......

關(guān)注人數(shù)：[786]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-09 08:53:59]

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6S管理不僅只與現(xiàn)場人員有關(guān)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)在推行6S管理時(shí)，必然會(huì)遇到不配合的員工：有的員工把一切6S工作全部推給部門6S管理專員，檢查過程中有什么問題張口就是“有什么問題找6S管理專員，我不知道，不是我負(fù)責(zé)”；有的員工在衛(wèi)生大清掃時(shí)托大，好像一切事情跟他沒有任何關(guān)聯(lián)似的；

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關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-09 08:51:58]

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5S管理推行難點(diǎn)分析

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：近年來，發(fā)源于日本的5S管理活動(dòng)作為一種行之有效的管理技術(shù)越來越多的被國內(nèi)眾多的企業(yè)所采用，并被不斷的發(fā)揚(yáng)光大，由最早的5S延伸為"6S"或 "7S"?？梢哉f，5S管理技術(shù)的引入和推廣，在夯實(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平方面功不可沒。...

關(guān)注人數(shù)：[686]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-08 09:41:55]

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企業(yè)6S管理實(shí)施要領(lǐng)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S到底管什么，6S管理的目的又是什么？那么6S與我們的管理體系有什么樣的關(guān)系呢？管理體系幫助企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一目的，一定是在滿足客戶、滿足公司、滿足員工、滿足社會(huì)這一前提下的，要達(dá)到這一前提，那一定要低成本、高效率、高品質(zhì)以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng)新，那么這一系列目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn)呢？以6S為現(xiàn)場管理基石，注重“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷的開展打破現(xiàn)狀的改善活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與。...

關(guān)注人數(shù)：[802]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-08 09:34:26]

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6S管理不僅僅是規(guī)范好看

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)在現(xiàn)場推行6S管理時(shí)總會(huì)遇到這樣的情況：雖然企業(yè)組織開展了培訓(xùn)、指導(dǎo)檢查等現(xiàn)場服務(wù)，但是因?yàn)?S管理沒做到換位思考，下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)部分內(nèi)容生硬牽強(qiáng)，以致基層不便執(zhí)行，員工很快產(chǎn)生抵觸情緒，造成6S管理的作用并沒有真正體現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[706]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-08 08:48:51]

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