本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：基于背景、架構(gòu)、模式、規(guī)模、文化、素質(zhì)等各種要素的區(qū)別，6S管理在每家企業(yè)的實(shí)踐效果都有所區(qū)別。我們很難總結(jié)出一套適用于所有企業(yè)的6S管理模型，因此，企業(yè)在推行6S管理時，必須堅(jiān)持檢討與修正，采取可行的對策、取得滿意的結(jié)果。

為此，各責(zé)任部門必須善于檢討現(xiàn)狀，在反復(fù)檢查、對策、改善中不斷提高現(xiàn)場的管理水平；也必須善于總結(jié)提升，在不斷的自我完善中提高對6S管理的認(rèn)識。

企業(yè)可以從三個方面著手。

首先，及時檢驗(yàn)修正。

要及時對在整理整頓處理的問題進(jìn)行反饋和檢驗(yàn)，保證工作的順利實(shí)施，并且確保每項(xiàng)工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進(jìn)行問題解決前后的比照，同工作人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員一起，對所積累的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行展示和學(xué)習(xí)。

其次，激勵全員檢驗(yàn)。

要成分調(diào)動起每一個人員的能量，小問題，小故障要及時匯報，并記入評分項(xiàng)，同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施，新方法，并予以嘉獎。

最后，年度總結(jié)推廣。

每年年底召開一次年度6S改善總結(jié)大會，總結(jié)一年來在6S管理活動中的得與失，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對好的改善項(xiàng)目要進(jìn)行廣泛推廣，對在6S管理活動中表現(xiàn)出色的人員給予精神和物質(zhì)的表彰。