本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：基于背景、架構(gòu)、模式、規(guī)模、文化、素質(zhì)等各種要素的區(qū)別，6S管理在每家企業(yè)的實踐效果都有所區(qū)別。我們很難總結(jié)出一套適用于所有企業(yè)的6S管理模型，因此，企業(yè)在推行6S管理時，必須堅持檢討與修正，采取可行的對策、取得滿意的結(jié)果。

為此，各責任部門必須善于檢討現(xiàn)狀，在反復(fù)檢查、對策、改善中不斷提高現(xiàn)場的管理水平；也必須善于總結(jié)提升，在不斷的自我完善中提高對6S管理的認識。

企業(yè)可以從三個方面著手。

首先，及時檢驗修正。

要及時對在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗，保證工作的順利實施，并且確保每項工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進行問題解決前后的比照，同工作人員及相關(guān)負責人員一起，對所積累的經(jīng)驗和成果進行展示和學習。

其次，激勵全員檢驗。

要成分調(diào)動起每一個人員的能量，小問題，小故障要及時匯報，并記入評分項，同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施，新方法，并予以嘉獎。

最后，年度總結(jié)推廣。

每年年底召開一次年度6S改善總結(jié)大會，總結(jié)一年來在6S管理活動中的得與失，經(jīng)驗與教訓，對好的改善項目要進行廣泛推廣，對在6S管理活動中表現(xiàn)出色的人員給予精神和物質(zhì)的表彰。