本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：清掃就是使工作現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。

清掃的重點就是保持工作場所干凈、整潔，并防止污染的發(fā)生。可以采取如下步驟：

（1）建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）；

（2）開始一次大清掃；

（3）每個地方清洗干凈；

（4）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。

即使沒有推行過6S管理的企業(yè)，在現(xiàn)場管理中，也都會進行一般意義上的“清掃”工作，如圖所示。

6S管理咨詢

即使是在一般“清掃”層面，很多企業(yè)仍然無法做到極致。尤其是在一些企業(yè)中，“清掃”大多由專門的清掃人員處理，作業(yè)人員甚至不會自己動手，而清掃人員也無法真正發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題。

因此，企業(yè)在推進6S清掃工作時，首先要完成一般“清掃”工作，由作業(yè)人員動手清掃。在這個基礎上，企業(yè)才能借助6S清掃，發(fā)現(xiàn)問題并及時排除，維護設備并提高性能，減少工業(yè)傷害。具體步驟如圖所示。

6S清掃步驟

6S清掃的基本推行技巧主要有4種：

（1）6S區(qū)域地圖化。通過繪制6S區(qū)域地圖，規(guī)范清掃管理。

（2）清掃責任一覽化。通過標簽等形式，明確并標識清掃責任。

（3）管理看板揭示。建立清掃看板，揭示清掃情況。

（4）清掃計劃實施。制定完善的清掃計劃，并妥善實施。

與此同時，推行6S清掃要注意：

（1）領導以身作則。成功與否的關鍵在于領導，如果領導能夠堅持這樣做，員工就會認真對待這件事，很多公司５S推行得不好，就是因為５S只靠行政命令去維持，缺少領導以身作則。

（2）人人參與。公司所有部門、所有人員都要一起執(zhí)行這項工作。

（3）最好能明確每個人的責任區(qū)，分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限

（4）自己清掃，不依賴清潔工。

（5）一邊清掃，一邊改善設備狀況。把設備的清掃與設備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來。

（6）尋找并杜絕污染源。