公司動態(tài) | 砥礪前行,共赴未來,山西某科技公司6S管理正在進(jìn)行時
發(fā)布時間:2023-07-10 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
近期山西某科技股份有限公司有序推進(jìn)精益6S管理第二階段工作。全員參與,全員改善,全員考核,全員一起將精益6S管理的精髓根植在公司的管理基因中。
根據(jù)前期推進(jìn)過程中存在的問題,新益為顧問結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況同公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行充分溝通,及時調(diào)整并重新制定改善方案,確保6S管理工作能有序推進(jìn)下去。期間公司董事長及推進(jìn)辦全員對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研檢查,針對客觀存在的問題同顧問現(xiàn)場進(jìn)行討論,制定改善方案與計劃,逐步落實(shí)整改。
問題集中討論
任何工作離不開理論與技能支撐,輔導(dǎo)期間易老師對全員開展精益6S管理知識培訓(xùn)。本期重點(diǎn)對班組管理、班前會以及如何更好推進(jìn)6S改善的方法進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)旨在提升全員的綜合素質(zhì)和管理能力,使員工能夠更好地承接6S管理的相關(guān)任務(wù)及運(yùn)用到其他日常工作當(dāng)中。
培訓(xùn)現(xiàn)場
本期6S管理推進(jìn)期間,導(dǎo)入并開展了標(biāo)準(zhǔn)班前、班后會與交接班管理內(nèi)容。將精益管理的方法與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,經(jīng)過充分的現(xiàn)場調(diào)研與相關(guān)人員的溝通討論,制定出契合生產(chǎn)需求的班組日志模板,并拍攝制作班會及交接班標(biāo)準(zhǔn)流程教學(xué)視頻。同時為提高職能部門人員的管理與執(zhí)行力,同步建立了職能部門早會機(jī)制,高標(biāo)準(zhǔn)高要求執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí),全員共同成長以提升企業(yè)管理水平的目的。
班前會是企業(yè)基層管理的重要組成部分,是企業(yè)基層管理向班組成員傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)指示、布置工作任務(wù)、提振士氣,提升員工自主安全意識的主要途徑。同時基層管理干部也可以通過主持班前會來培養(yǎng)做領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范和氣質(zhì),鍛煉自己的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能。通過本期重點(diǎn)推進(jìn)的班前會環(huán)節(jié)讓基層全員在班前會上進(jìn)行通報和交流,談?wù)摴ぷ髦杏龅降膯栴}、查找改進(jìn)的方法和進(jìn)展等情況,不僅是了解工作的平臺,也是員工提高自身工作素質(zhì)和團(tuán)隊合作能力展現(xiàn)的機(jī)會。
各項(xiàng)工作的落實(shí)都需要強(qiáng)有力的執(zhí)行,在推進(jìn)6S管理變革的初級階段,必然需要制度的約束。以獎勵為牽引,以考核為動力,層層落實(shí),從細(xì)微處見真章,不斷規(guī)范6S管理中的每一個環(huán)節(jié)、每個動作,才能形成好的管理環(huán)境,將精益管理的精髓融入到企業(yè)的血液中,基因里。
道阻且長,行則將至!
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