近日，四川某新材料科技公司精益管理二期項目圓滿收官。預留任務7項核心任務100%達成預期目標，其中5項全面完成，2項按計劃推進中。項目在VIP通道升級、目視化標準建立、團隊自主運營等關鍵領域實現突破，為公司打造行業(yè)精益標桿注入新動能。

自主運營體系高效運轉

本期項目最大亮點在于企業(yè)內生動力持續(xù)強化。推進辦自主運營成效顯著：上月7項作業(yè)全部按期推進，完成率達100%。其中：

樣板區(qū)現場改善：完成區(qū)域劃線定位80%，輸出亮點周報36份；

精益培訓全覆蓋：6S培訓覆蓋所有團隊，建立標準化驗收流程；

長效管理機制：團隊積分評價、每日任務驗收等制度常態(tài)化運行。

尤其VIP參觀通道改造取得階段性成果，通過滅火器定位標準化、墻面地面美化、安全看板集成、目視化等20余項改進，實現管理效能與形象升級雙提升。

現場改善

數字化精益落地生根

項目深度融合數字化手段，構建可復制的精益模型：

電子精益展示平臺：集成網格化責任分區(qū)、目視化標準庫等模塊，實現管理動態(tài)可視化逐步建立；

確定標識標牌標準化：完成目視標準確認，進行首批標識清單梳理，涵蓋滅火器定位線、物品標識牌等大類；

現場目視化管理標準講解

高效班前會模式：本期導入高效班前會并在液體車間、粉體車間等5大區(qū)域落地，其中“下班5分鐘管理”“員工分享”是班前會的核心亮點主題。

高效班前會培訓及實踐

全員改善文化蔚然成風

通過“亮點報告機制”激發(fā)基層創(chuàng)新活力，2期累計輸出團隊改善案例186件。典型案例如涂飾摔軟車間通過設備除塵、皮樣分類定置，解決現場雜物堆積問題；品管、研發(fā)部通過儀器形跡管理，實現工具取用效率提升不低于30%。黃總指出：“公司團隊已從‘被動執(zhí)行’轉向‘主動創(chuàng)變’，改善文化內化是企業(yè)精益轉型的核心里程碑。”

黃總講話

第三期規(guī)劃錨定長效發(fā)展

基于當前進展，下階段將聚焦三大方向：

機制深化：推行《崗位安全手冊》《素養(yǎng)行為手冊》，夯實管理根基；

全域覆蓋：完成粉體車間、污水站等區(qū)域定置化改造；

樣板建立：通過樣板區(qū)的打造，屆時進行樣板區(qū)的驗收，著力樣板區(qū)的打造完成。公司推進辦郭經理在項目總結中強調，“不為失敗找借口，只為成功找方法——這正是精益變革需要的執(zhí)行力基因。”

郭經理作強調