公司動(dòng)態(tài) | 不辭辛勞，協(xié)力齊心，重慶某超纖材料公司開展精益管理階段驗(yàn)收總結(jié)大會(huì)

摘要：重慶某超纖材料公司于近日舉辦了精益6S現(xiàn)場管理階段性驗(yàn)收總結(jié)大會(huì)，本次大會(huì)旨在回顧項(xiàng)目啟動(dòng)、自主推進(jìn)及階段驗(yàn)收的成果，分享成功經(jīng)驗(yàn)，聆聽專家建議，并對(duì)優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，激發(fā)全體員工積極參與精益6S管理的熱情。...

關(guān)注人數(shù)：[483]發(fā)布時(shí)間：[2023-09-08 10:31:11]

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公司動(dòng)態(tài) | 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，再接再厲，內(nèi)蒙古某實(shí)業(yè)公司精益6S現(xiàn)場管理取得階段性成效

摘要：近日，內(nèi)蒙古某實(shí)業(yè)公司精益6S現(xiàn)場管理項(xiàng)目一期總結(jié)大會(huì)隆重召開。重慶新益為顧問老師，公司精益6S現(xiàn)場管理推進(jìn)委員會(huì)、推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)，各單位相關(guān)管理人員參加會(huì)議。會(huì)上，與會(huì)人員共同觀看了項(xiàng)目第一階段改善視頻回顧。全面展示了第一階段工作中各團(tuán)隊(duì)的改善歷程和改善成果。...

關(guān)注人數(shù)：[525]發(fā)布時(shí)間：[2023-09-08 10:20:26]

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公司動(dòng)態(tài) | 一往無前，攜手共進(jìn)，四川某排水公司精益現(xiàn)場6S管理新進(jìn)展

摘要：四川某排水公司為了提高公司的生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)、優(yōu)化工作環(huán)境，并提升員工團(tuán)隊(duì)的工作素質(zhì)，公司決定推行精益現(xiàn)場6S管理。在本次6S管理的啟動(dòng)過程中，公司采取了一系列措施，確保全員參與并取得了實(shí)質(zhì)性的效果。首先，在周一舉行的啟動(dòng)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工詳細(xì)介紹了6S管理的意義和重要性，以及實(shí)施6S管理的目標(biāo)和原則。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了6S管理需要全員參與，積極行動(dòng)的重要性，并鼓勵(lì)員工們提出寶貴建議，共同推動(dòng)6S管理的實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[446]發(fā)布時(shí)間：[2023-09-01 10:09:35]

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公司動(dòng)態(tài) | 聚沙成塔，發(fā)憤圖強(qiáng)，內(nèi)蒙古某實(shí)業(yè)公司開辟精益現(xiàn)場6S管理新航道

摘要：精益現(xiàn)場6S管理項(xiàng)目：內(nèi)蒙古某塑制品廠；6S方針：突破傳統(tǒng)的管理理念，打造卓越的管理團(tuán)隊(duì)；構(gòu)建科學(xué)的管理體系，實(shí)現(xiàn)滿意的成本收益；6S口號(hào)：提高效率，消除浪費(fèi)，科學(xué)管理，精益求精；...

關(guān)注人數(shù)：[459]發(fā)布時(shí)間：[2023-08-26 13:43:27]

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公司動(dòng)態(tài) | 齊心協(xié)力，勇攀高峰，重慶某檢測公司精益6S更上一層樓

摘要：近日，重慶某檢測公司展開了精益6S項(xiàng)目第四期的輔導(dǎo)工作，在輔導(dǎo)工作開展的第一天顧問組召開了和推進(jìn)辦成員的第一次會(huì)議，確認(rèn)了6S知識(shí)競賽、6S聯(lián)合檢查、VIP通道尺寸確認(rèn)、設(shè)備清掃基準(zhǔn)書編制為本期的重點(diǎn)內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[468]發(fā)布時(shí)間：[2023-08-17 16:38:40]

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公司動(dòng)態(tài) | 凝心聚力，使命必達(dá)，四川某排水公司精益現(xiàn)場6S管理正式起航

摘要：為了提高公司的運(yùn)營效率和工作質(zhì)量，四川某排水有限公司決定啟動(dòng)精益現(xiàn)場6S管理，并采取了一系列措施來推動(dòng)這項(xiàng)管理工作的順利實(shí)施。近日，排水公司召開了啟動(dòng)會(huì)。在會(huì)上，公司的領(lǐng)導(dǎo)向全體員工介紹了精益現(xiàn)場6S管理的重要性和目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了實(shí)施這一管理模式的意義。領(lǐng)導(dǎo)們詳細(xì)解釋了6S管理的原則和操作方法，并與員工們一同討論，激發(fā)大家的參與和積極性。...

關(guān)注人數(shù)：[432]發(fā)布時(shí)間：[2023-08-17 16:34:14]

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公司動(dòng)態(tài) | 全員參與，奮起直上，重慶某超纖材料公司精益現(xiàn)場管理階段總結(jié)

摘要：近日，重慶某超纖材料公司召開了精益現(xiàn)場管理2期第一周總結(jié)大會(huì)。本次大會(huì)旨在回顧過去階段的改善成果，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)精益思想在組織中的傳播與應(yīng)用，并進(jìn)一步明確下一階段的工作重點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[449]發(fā)布時(shí)間：[2023-08-12 10:55:13]

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公司動(dòng)態(tài) | 熱烈祝賀“TPM全面設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”公開課圓滿完成

摘要：為提升公司設(shè)備管理水平，推進(jìn)全員參與TPM設(shè)備管理，提高設(shè)備綜合效率。2023年8月4日，《TPM全面設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》公開課在新益為實(shí)訓(xùn)基地舉行！本次課程的參訓(xùn)學(xué)員來自各行各業(yè)，共九家公司10多名參訓(xùn)學(xué)員。...

關(guān)注人數(shù)：[498]發(fā)布時(shí)間：[2023-08-12 10:49:36]

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公司動(dòng)態(tài) | 銳意進(jìn)取，勇攀高峰，重慶某超纖材料公司開展精益現(xiàn)場管理階段總結(jié)大會(huì)

摘要：近日，精益現(xiàn)場管理第一期總結(jié)大會(huì)在重慶某超纖材料公司隆重舉行。本次大會(huì)旨在回顧第一期的改善成果、推進(jìn)精益現(xiàn)場管理在組織中的普及與應(yīng)用，并表彰優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。大會(huì)有幸邀請(qǐng)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、樣板區(qū)負(fù)責(zé)人以及團(tuán)隊(duì)干事共同參與見證精益現(xiàn)場管理項(xiàng)目的成果。第一項(xiàng)是改善視頻回顧。通過精心制作的回顧視頻，大家共同回顧了第一期的改善項(xiàng)目與成果。視頻中展示了改善團(tuán)隊(duì)的共同的努力，讓大家更加清晰地看到了改善前后的對(duì)比以及取得的成果。...

關(guān)注人數(shù)：[434]發(fā)布時(shí)間：[2023-07-21 11:39:15]

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公司動(dòng)態(tài) | 攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌，山西某科技公司精益現(xiàn)場正在進(jìn)行時(shí)

摘要：近日，山西某科技公司項(xiàng)目組成員和顧問組對(duì)各區(qū)域精益現(xiàn)場改善工作進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)，并對(duì)本期工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，取得了圓滿成功。上午九點(diǎn)，山西某科技公司項(xiàng)目組成員和顧問組對(duì)各區(qū)域精益現(xiàn)場改善工作進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)，從辦公樓區(qū)域、公共區(qū)域再到生產(chǎn)區(qū)域，進(jìn)行全區(qū)域覆蓋檢查評(píng)價(jià)。在檢查過程中強(qiáng)調(diào)各區(qū)域場所要保持干凈整潔狀態(tài)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上不斷改善優(yōu)化，制定維持標(biāo)準(zhǔn)卡來維持成果，固化全員參與的勞動(dòng)成果，并長期保持。...

關(guān)注人數(shù)：[412]發(fā)布時(shí)間：[2023-07-21 11:20:33]

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公司動(dòng)態(tài) | 精益求精，奮勇向前，遂寧某汽配公司精益改善多措并舉

摘要：為了進(jìn)一步優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)，提升全員改善意識(shí)，達(dá)到降本增效的目標(biāo)，遂寧某汽配制造公司正與新益為管理咨詢公司緊密合作。通過時(shí)間研究、動(dòng)作研究、工序整合等方法，公司正不斷推進(jìn)精益措施，從而形成從小到大的改善循環(huán)。貼地面膠紙、拉電線、搬工作臺(tái)……盡管近期天氣炎熱，遂寧某汽配制造公司仍在緊張有序地進(jìn)行一系列布局調(diào)整。雖然這些生產(chǎn)線在幾天前才剛剛完成，但由于事前沒有咨詢顧問老師，結(jié)果布局不符合精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)、連續(xù)作業(yè)的原則，存在物流動(dòng)線不清晰、產(chǎn)品多次搬運(yùn)、作業(yè)不連續(xù)等問題，也就只能重新進(jìn)行布局調(diào)整。...

關(guān)注人數(shù)：[355]發(fā)布時(shí)間：[2023-07-21 11:15:44]

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公司動(dòng)態(tài) | 奮勇向前，改善無限，重慶某檢測公司6S管理新突破

摘要：近日，重慶某檢測院展開了精益6S項(xiàng)目第三期的輔導(dǎo)工作，在輔導(dǎo)工作開展的第一天，顧問組召開了和推進(jìn)辦成員的第一次會(huì)議，確認(rèn)了以目視化、VIP通道打造、發(fā)現(xiàn)安全隱患意識(shí)提升、班前會(huì)運(yùn)營情況、改善提案收集、6S改善重難點(diǎn)問題收集為本期的重點(diǎn)內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[376]發(fā)布時(shí)間：[2023-07-21 11:11:13]

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公司動(dòng)態(tài) | 凝心聚力，使命必達(dá)，重慶某超纖材料公司開辟精益現(xiàn)場管理新航道

摘要：重慶某超纖材料公司于近日成功舉行了精益現(xiàn)場管理啟動(dòng)大會(huì)。該會(huì)議旨在推動(dòng)公司的精益管理理念，提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化管理流程，并構(gòu)建高效卓越的工作環(huán)境。會(huì)議吸引了公司全體員工的積極參與，展現(xiàn)了公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力和共同追求卓越的決心。會(huì)議在莊嚴(yán)肅穆的氛圍中拉開帷幕。首先，會(huì)議主持人公布了此次精益現(xiàn)場管理的方針和口號(hào)，激勵(lì)全體員工在精益現(xiàn)場管理中追求卓越，共同努力推進(jìn)公司發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[468]發(fā)布時(shí)間：[2023-07-10 10:39:56]

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公司動(dòng)態(tài) | 銳意拼搏，節(jié)節(jié)攀升，重慶某汽配公司現(xiàn)場管理新進(jìn)程

摘要：近日，重慶某汽配有限公司開展了精益現(xiàn)場管理五期活動(dòng)。在本期活動(dòng)中，公司和新益為咨詢顧問組緊密配合，全面推進(jìn)了過程檢驗(yàn)制度實(shí)施跟蹤、出入庫檢驗(yàn)制度實(shí)施跟蹤、來料檢驗(yàn)制度建立等工作。在過程檢驗(yàn)制度實(shí)施跟蹤方面，公司與新益咨詢顧問組精心設(shè)計(jì)了一套科學(xué)可行的跟蹤方法，每日對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)過程實(shí)施首檢、巡檢、終檢工作，對(duì)工單進(jìn)行過程檢驗(yàn)、出入庫檢驗(yàn)、品質(zhì)記錄核對(duì)，確保符合檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)。同時(shí)，也加強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，使得管理者和各崗位工作人員都能意識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，落實(shí)了質(zhì)量第一的方針。...

關(guān)注人數(shù)：[421]發(fā)布時(shí)間：[2023-07-10 10:30:23]

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公司動(dòng)態(tài) | 砥礪前行，共赴未來，山西某科技公司6S管理正在進(jìn)行時(shí)

摘要：近期山西某科技股份有限公司有序推進(jìn)精益6S管理第二階段工作。全員參與，全員改善，全員考核，全員一起將精益6S管理的精髓根植在公司的管理基因中。根據(jù)前期推進(jìn)過程中存在的問題，新益為顧問結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況同公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行充分溝通，及時(shí)調(diào)整并重新制定改善方案，確保6S管理工作能有序推進(jìn)下去。期間公司董事長及推進(jìn)辦全員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研檢查，針對(duì)客觀存在的問題同顧問現(xiàn)場進(jìn)行討論，制定改善方案與計(jì)劃，逐步落實(shí)整改。...

關(guān)注人數(shù)：[449]發(fā)布時(shí)間：[2023-07-10 10:26:04]

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公司動(dòng)態(tài) | 勇于進(jìn)取，協(xié)同奮進(jìn)，什邡某機(jī)械公司6S目視化管理最新進(jìn)展

摘要：近日，什邡某機(jī)械公司迎來了6S目視化管理第3期輔導(dǎo)工作。本期輔導(dǎo)內(nèi)容主要圍繞大件組、數(shù)車1組、數(shù)車2組、加工中心四個(gè)班組展開6S提升活動(dòng)。在本期首次會(huì)上和企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)了本次的6S提升區(qū)域以及組織架構(gòu)，夏老師闡述了本期的6S活動(dòng)提升的主體內(nèi)容（干凈整潔+可視化提升+三定三要素規(guī)范=素養(yǎng)提升），從多角度出發(fā)全面覆蓋提升區(qū)域，在本次會(huì)議中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也作出重要指示，要全力配合顧問團(tuán)隊(duì)派發(fā)的改善任務(wù)，大家齊努力將慧豐打造成一個(gè)干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場。...

關(guān)注人數(shù)：[367]發(fā)布時(shí)間：[2023-06-20 10:31:28]

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放假通知 | 新益為2023年端午節(jié)放假通知

摘要：根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，2023年端午節(jié)放假安排通知如下：2023年6月22日至6月24日放假3天；6月25日（周日）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶端午節(jié)安康！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請(qǐng)致電：吳老師183-2338-2498。...

關(guān)注人數(shù)：[363]發(fā)布時(shí)間：[2023-06-17 10:13:11]

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公司動(dòng)態(tài) | 風(fēng)雨同舟，勇攀高峰，山西某巖棉公司6S管理創(chuàng)新高

摘要：近日，山西某巖棉有限公司迎來了6S項(xiàng)目管理第二期輔導(dǎo)工作。本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容圍繞精益班前會(huì)，6S基礎(chǔ)知識(shí)提升，維持基準(zhǔn)卡的導(dǎo)入，為本期的重點(diǎn)工作內(nèi)容。項(xiàng)目輔導(dǎo)前與領(lǐng)導(dǎo)溝通后，顧問團(tuán)隊(duì)先對(duì)上期預(yù)留任務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，包括3S拓展問題，企業(yè)在后續(xù)推進(jìn)過程中進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)避，其次顧問組明確了本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容，與企業(yè)達(dá)成一致，明確輸出，最后企業(yè)高層在每周例會(huì)上做指示，明確表示各團(tuán)隊(duì)要全力配合顧問組的6S推進(jìn)工作。...

關(guān)注人數(shù)：[318]發(fā)布時(shí)間：[2023-06-08 11:04:25]

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公司動(dòng)態(tài) | 全力以赴，共創(chuàng)未來，什邡某機(jī)械公司6S目視化管理持續(xù)推進(jìn)

摘要：近日，什邡某機(jī)械有限責(zé)任公司迎來了6S目視化管理第2期輔導(dǎo)工作。本期輔導(dǎo)內(nèi)容主要圍繞工廠A區(qū)、B區(qū)6S布局規(guī)劃、VIP參觀通道規(guī)劃等展開工作。項(xiàng)目輔導(dǎo)首次會(huì)議中，顧問團(tuán)隊(duì)先對(duì)上期布局規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，包括執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、顏色管理、區(qū)域管理等問題，企業(yè)在后續(xù)推進(jìn)過程中進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)避，其次顧問組明確了本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容，與企業(yè)達(dá)成一致，明確輸出，最后機(jī)械公司高層做指示，明確6S工作是今年是公司重中之重，各部門無條件配合顧問團(tuán)隊(duì)做好6S推進(jìn)工作。...

關(guān)注人數(shù)：[392]發(fā)布時(shí)間：[2023-06-03 11:02:11]

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公司動(dòng)態(tài) | 昂揚(yáng)上進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，廣西某新材料公司精益管理項(xiàng)目階段總結(jié)會(huì)

摘要：近日，廣西某新材料有限公司在一樓會(huì)議室隆重舉行精益現(xiàn)場項(xiàng)目結(jié)題總結(jié)表彰大會(huì)！自精益現(xiàn)場管理項(xiàng)目2022年10月啟動(dòng)以來，新益為顧問老師以手把手教學(xué)的方式，帶領(lǐng)新材料公司精益辦成員，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，團(tuán)隊(duì)成員共同努力，全體同仁克服高溫、疫情、交付壓力，在原計(jì)劃進(jìn)度上提前完成現(xiàn)場大部分區(qū)域的3S改善，并通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收，取得了階段性的成果。出席本次會(huì)議的有新材料公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副組長曾總，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員彭總、陳總，特邀領(lǐng)導(dǎo)湘潭某科技股份有限公司EMD事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理謝總、湘潭某科技股份有限公司駐廣西聯(lián)絡(luò)辦馬主任，以及新材料公司各團(tuán)隊(duì)成員。本次大會(huì)共有12項(xiàng)議程。...

關(guān)注人數(shù)：[345]發(fā)布時(shí)間：[2023-06-03 10:10:13]

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