公司動態(tài) | 乘風(fēng)破浪，全力以赴，重慶某汽配公司精益現(xiàn)場管理不斷提升

摘要：近日，重慶某汽車配件有限公司啟動了精益現(xiàn)場第四期活動。在本期活動中汽配公司和新益為咨詢顧問組圍繞區(qū)域維持落地、出入庫檢驗規(guī)范建立、過程檢驗規(guī)范建立和員工培訓(xùn)等開展了工作。汽配公司全員在會議室召開了第四期首次會議。會議中，推進辦對三期自主推進情況進行了驗收評價及重難點工作的開展情況；咨詢顧問介紹了本期重點工作。...

關(guān)注人數(shù)：[417]發(fā)布時間：[2023-05-26 10:34:11]

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公司動態(tài) | 拼搏進取，為夢前行，重慶某檢測公司精益6S管理新進展

摘要：近日，重慶某檢測研究院有限公司開始了精益6S管理第2期輔導(dǎo)，本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道設(shè)計方案修改及確定、車間目視化方案設(shè)計、精益班會、區(qū)域維持基準(zhǔn)等進行工作的開展。經(jīng)過樣板區(qū)的打造，各部門根據(jù)全程拓展計劃持續(xù)進行改善工作，各團隊對現(xiàn)場改善工作有了進一步的認識，各團隊自主開展各項改善工作，本期輔導(dǎo)開始之前，顧問老師對樣板區(qū)維持情況以及拓展區(qū)改善情況進行了檢查確定，并對問題點進行梳理，為各團隊指明改善方向，并制作問題清單，讓各團隊限期改善，讓改善進度按計劃進行。...

關(guān)注人數(shù)：[427]發(fā)布時間：[2023-05-26 10:28:43]

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公司動態(tài) | 熱烈祝賀“精益現(xiàn)場管理實踐訓(xùn)練營”公開課圓滿落幕

摘要：企業(yè)要抓市場首先就是要先抓好企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，只有現(xiàn)場抓好了，才能使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場競爭中有競爭力，這就是所謂的競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。精益現(xiàn)場管理是推行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，也是企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場，最直接、最有效的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[340]發(fā)布時間：[2023-05-26 10:08:02]

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公司動態(tài) | 踐行精益，力爭上游，江西某電子公司精益管理項目揚帆起航

摘要：近日，江西某電子有限公司精益管理項目正式啟動，本次精益管理項目主要分為兩個板塊，即：現(xiàn)場6S改善、品質(zhì)管理提升。組織搭建，本次精益管理項目由公司常務(wù)副總經(jīng)理馬總擔(dān)任推進辦主任，搭建了7個推進團隊，分別是：線束車間、線束品質(zhì)、電線車間、電線品質(zhì)、電線材料庫房、設(shè)備部門、行政部門包含公司的各個區(qū)域。啟動會召開，某日下午精益管理啟動會在綜合辦公樓二樓會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、推進辦、各團隊隊長、干事、新益為公司顧問共計30余人參會，會議由推進小組組長湛總主持，常務(wù)副總馬總做動員發(fā)言，新益為公司顧問老師對整個項目進行了介紹，隨后集體進行了宣誓并合影。...

關(guān)注人數(shù)：[383]發(fā)布時間：[2023-05-19 10:55:15]

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公司動態(tài) | 一往無前，勇攀巔峰，河北某門窗密封公司6S管理階段總結(jié)會

摘要：近日，河北某門窗密封公司精益6S管理項目第二階段總結(jié)會在素心餐廳隆重舉行。本次大會到會的有：公司總經(jīng)理解總、尹總及新益為顧問機構(gòu)姜老師，公司中高層管理團隊、生產(chǎn)車間管理人員、項目推行第二階段員工以及公司的全體同仁。6S項目目標(biāo)和方針為企業(yè)確定了前進的方向，是開展6S工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。全體同仁共同宣讀了目標(biāo)、方針、口號。大家共同觀看了項目第二階段推進工作視頻回顧。...

關(guān)注人數(shù)：[429]發(fā)布時間：[2023-05-19 10:47:48]

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公司動態(tài) | 榮耀前行，開拓進取，重慶某印刷公司精益現(xiàn)場管理在行動

摘要：近日，重慶某印刷有限公司精益現(xiàn)場管理項目正式啟動，本期主要以組建搭建、啟動會召開、6S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、目視化管理培訓(xùn)，油漆作戰(zhàn)培訓(xùn)等以理論培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)實踐的方式進行提升打造。組織搭建。通過前期溝通確認，第一明確了組織架構(gòu)，由公司總經(jīng)理擔(dān)任項目組長，生產(chǎn)廠長擔(dān)任精益現(xiàn)場管理推進辦公室主任負責(zé)項目的具體實施；第二，制定了項目管控制度以及激勵機制，第三，組建了六個精益現(xiàn)場管理標(biāo)桿團隊，即：印刷部、倉儲物流部、生產(chǎn)部、裝訂部、成品部、財務(wù)部六個部門，涵蓋公司的各個部門、各個區(qū)域，為精益現(xiàn)場管理的推進奠定了基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[359]發(fā)布時間：[2023-05-19 10:30:21]

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公司動態(tài) | 堅定決心、昂揚向上，重慶某汽配公司精益現(xiàn)場持續(xù)進行中

摘要：近日，重慶某汽車配件公司啟動了精益現(xiàn)場三期活動。在本期活動中與新益為咨詢顧問組圍繞區(qū)域維持、目視化建設(shè)落地、質(zhì)量意識培訓(xùn)等開展了工作。而后，汽配公司全員在會議室召開了第三期首次會議。會議中，推進辦對2期自主推進情況進行了驗收評價及重難點工作的開展情況；新益為咨詢顧問介紹了本期重點工作。...

關(guān)注人數(shù)：[294]發(fā)布時間：[2023-05-10 10:39:57]

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公司動態(tài) | 上下同心，奮力向前，重慶某科技公司開展精益6S管理總結(jié)大會

摘要：“我宣布，重慶XX科技有限公司精益6S活動圓滿結(jié)束！”隨著主持人的話音落下，重慶某科技有限公司精益6S管理總結(jié)大會正式結(jié)束，本期項目實施階段也宣告完成。近日，某科技公司辦公樓7樓，新益為顧問團隊和重慶某科技公司領(lǐng)導(dǎo)張總、劉副總，以及本次項目相關(guān)的隊長/干事等一行39人出席了本次活動。...

關(guān)注人數(shù)：[374]發(fā)布時間：[2023-05-06 10:22:24]

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公司動態(tài) | 精進不休、乘勢而上，宜春某新能源公司TPM管理勢如破竹

摘要：時光荏苒，白駒過隙，不知不覺宜春某新能源有限責(zé)任公司的精益TPM活動已進入了第三期。從今年精益TPM管理項目正式啟動進入“一周一標(biāo)桿”開始，到后面第二期的各團隊樣板區(qū)打造，在新益為顧問團隊的輔導(dǎo)下，項目團隊始終保持著高昂、積極的精神面貌投入到活動中，公司TPM氛圍一派祥和。...

關(guān)注人數(shù)：[340]發(fā)布時間：[2023-04-28 16:28:39]

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公司動態(tài) | 凝心聚力、使命必達，重慶某鑄造公司開啟精益現(xiàn)場管理新航道

摘要：近日，重慶某鑄造股份有限公司精益現(xiàn)場管理項目正式啟動，本期主要以組建搭建、啟動會召開、6S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、目視化管理培訓(xùn)，油漆作戰(zhàn)培訓(xùn)等以理論培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)實踐的方式進行提升打造。...

關(guān)注人數(shù)：[295]發(fā)布時間：[2023-04-27 10:15:23]

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放假通知 | 新益為2023年勞動節(jié)放假通知

摘要：根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實際情況，2023年勞動節(jié)放假安排通知如下：2023年4月29日至5月3日放假5天；5月4日（周四）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶勞動節(jié)快樂！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請致電：吳老師183-2338-2498。...

關(guān)注人數(shù)：[345]發(fā)布時間：[2023-04-26 15:04:35]

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項目實施 | 總結(jié)過去，展望未來，遂寧某汽配公司6S“一周一標(biāo)桿”管理活動圓滿結(jié)束

摘要：近日，我司啟動了精益現(xiàn)場6S“一周一標(biāo)桿”管理活動。在本期活動中我司和新益為咨詢顧問組圍繞現(xiàn)場樣板區(qū)打造、員工意識革新培訓(xùn)、精益現(xiàn)場6S管理理論培訓(xùn)等開展了工作。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工在會議室召開了首次會議。會議中夏老師對本期工作進行了講解，制定了項目管控制度和管理組織架構(gòu)，最終確定本期工作的重心為打造6個樣板區(qū)。...

關(guān)注人數(shù)：[335]發(fā)布時間：[2023-04-24 13:57:17]

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項目實施 | 再接再厲，再創(chuàng)輝煌，山西某化工公司6S管理項目年度總結(jié)暨表彰大會圓滿結(jié)束

摘要：近日，山西某化工公司組織召開了精益6S管理項目總結(jié)會。在過去一年中，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持及上下員工的一致努力下，通過新益為顧問的輔導(dǎo)，逐步實現(xiàn)了現(xiàn)場的全覆蓋3S改善，建立了長效滾動的清潔機制，全員素養(yǎng)不斷提升，安全生產(chǎn)環(huán)境進一步得到保障，精益6S管理取得了亮眼的成績。...

關(guān)注人數(shù)：[317]發(fā)布時間：[2023-04-24 13:53:04]

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項目實施 | 持續(xù)精益，改善無限，河北某密封公司6S管理項目樣板階段總結(jié)暨表彰大會圓滿結(jié)束

摘要：近日，河北某密封公司精益6S管理項目樣板階段總結(jié)會在素心餐廳隆重舉行。本次大會到會的有：公司總經(jīng)理解總、尹總及新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問老師，公司中高層管理團隊、生產(chǎn)車間管理人員、項目推行樣板區(qū)員工以及公司全體同仁。6S項目目標(biāo)和方針為企業(yè)確定了前進的方向，是開展6S工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。全體同仁共同宣讀了目標(biāo)、方針、口號。...

關(guān)注人數(shù)：[409]發(fā)布時間：[2023-04-19 14:36:58]

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項目實施 | 增強競爭，提升效率，山西某科技公司堅定不移推行精益6S管理

摘要：山西某科技公司座落于山西省高平市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)馬村園區(qū)，是國內(nèi)實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)空心玻璃微球較早的企業(yè)之一。從2008年進行高性能空心玻璃微球制備技術(shù)的開發(fā)及小規(guī)模試制開始，歷經(jīng)十余年的艱辛不斷的摸索、研發(fā)、測試終成中國新興的高性能空心玻璃微球新材料產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。為應(yīng)對當(dāng)前急劇加大的行業(yè)競爭，提升企業(yè)經(jīng)營效益及利潤空間，在公司決策層的戰(zhàn)略指示下決定走上一條管理變革之路，聯(lián)手重慶新益為管理顧問有限公司推動精益現(xiàn)場6S管理活動。...

關(guān)注人數(shù)：[268]發(fā)布時間：[2023-04-17 09:08:14]

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項目實施 | 不斷改善，不斷改進，山西某化工公司精益6S管理邁入新階段

摘要：伴隨著山西某化工公司精益6S管理項目的推進，現(xiàn)場管理更多的是要不斷改善，在維持中不斷改進，通過對員工思想的引導(dǎo)和基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范，促使全員在制定的標(biāo)準(zhǔn)和檢查機制中，不斷改變養(yǎng)成自我習(xí)慣，提高全員自我素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[313]發(fā)布時間：[2023-04-13 10:16:59]

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項目實施 | 攜手并肩，腳踏實地，河北某新型建材公司6S精益管理努力前進

摘要：轉(zhuǎn)眼間精益管理已經(jīng)陪伴我們走過了兩年，在這兩年期間我們有“叛逆”也有“成長”，也一直在努力前進。在經(jīng)歷了半年多的時間，河北某新型建材公司于近日進行了6S精益管理第二階段總結(jié)會的活動，總結(jié)會于上午十點半正式進行，這次總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)高度重視，是繼第一階段之后第二階段的全方面的總結(jié)，參加本次活動的人員有副總經(jīng)理高正偉先生、總經(jīng)理助理金有剛先生、各部門的經(jīng)理、骨干精英等以及新益為顧問袁老師。...

關(guān)注人數(shù)：[334]發(fā)布時間：[2023-04-13 10:14:27]

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項目實施 | 自主運營，持續(xù)改善，廣西某新材企業(yè)精益現(xiàn)場管理不斷提升

摘要：近日，廣西某新材企業(yè)開始了精益現(xiàn)場管理第6期輔導(dǎo)，本期主要圍繞區(qū)域維持基準(zhǔn)牌確定與對接、成套推進手冊最終確定與對接、精益現(xiàn)場體系建設(shè)、內(nèi)部指導(dǎo)員認證、班前會競賽活動、參觀通道講解員訓(xùn)練以及現(xiàn)場3S工作查缺補漏等進行工作的開展。...

關(guān)注人數(shù)：[318]發(fā)布時間：[2023-04-10 09:56:05]

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項目啟動 | 上下同心，共同推進，山西某巖棉公司召開精益6S管理啟動會

摘要：近日，山西某巖棉公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工在會議室召開了精益現(xiàn)場6S啟動會。張總作為項目的組長進行了發(fā)言，分別對公司目前存在的問題進行了深刻的揭示，表示精益生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基本保障，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢，要上下同心共同推進精益現(xiàn)場6S，從現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和人員管理意識都要做改變才能跟上公司發(fā)展的步伐，做到管理流程化、生產(chǎn)高效化、質(zhì)量一體化、環(huán)境規(guī)范化，并表示各部門要全力配合顧問老師的工作安排，要有持之以恒的決心，踏踏實實的將精益現(xiàn)場6S在公司內(nèi)部推行下去，做到以需求為基礎(chǔ)、以結(jié)果為導(dǎo)向的工作思路，并鼓舞大家努力的學(xué)習(xí)，打破固有的思維模式往主觀能動性發(fā)展，只有自身的綜合能力的提升才能在職業(yè)發(fā)展的道路上走出新的高度。...

關(guān)注人數(shù)：[368]發(fā)布時間：[2023-04-10 09:50:58]

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項目實施 | 凝聚一心，齊心協(xié)力，河北某自動化公司精益現(xiàn)場6S管理順利結(jié)題

摘要：近日，我司啟動了精益現(xiàn)場6S“一周一標(biāo)桿”管理活動。在本期活動中我司和新益為咨詢顧問組圍繞現(xiàn)場樣板區(qū)打造、員工意識革新培訓(xùn)、精益現(xiàn)場6S管理理論培訓(xùn)等開展了工作。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工在會議室召開了首次會議。會議中袁老師對本期工作進行了講解，制定了項目管控制度和管理組織架構(gòu)，最終確定本期工作的重心為打造7個樣板區(qū)。...

關(guān)注人數(shù)：[314]發(fā)布時間：[2023-04-06 09:15:59]

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