項目實施 | 同心奮進，重慶某燃氣集團物資分公司召開6S管理一周一標桿總結大會

摘要：近日，物資分公司結束了為期一周的“6S”現(xiàn)場打造，分公司副總經理張總、段總一行，在新益為老師及精益辦的陪同下逐一對分公司 9 個試點樣板區(qū)進行了檢查驗收。...

關注人數(shù)：[558]發(fā)布時間：[2022-05-13 14:04:44]

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項目啟動 | 自我突破，價值體現(xiàn)，重慶某燃氣集團物資分公司啟動6S管理項目

摘要：開展6S管理是倉儲物流現(xiàn)代化、優(yōu)質化的重要舉措，物資分公司作為燃氣集團的物資管理配送平臺，要把握好物資管理的發(fā)展方向，就要做到思考在前、謀劃在先。...

關注人數(shù)：[548]發(fā)布時間：[2022-05-09 11:29:47]

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項目實施 | 人多山倒，力眾海移，南充某排水公司班組管理新階段

摘要：近日，南充某排水公司開始了第四期的輔導，本期主要對文峰及荊溪凈水廠兩個廠區(qū)開展工作，主要圍繞五好班組的內容，進行設備清掃、二源改善、七大浪費、現(xiàn)場基準維持、素養(yǎng)手冊等模塊進行輔導工作。...

關注人數(shù)：[595]發(fā)布時間：[2022-05-09 11:22:37]

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放假通知 | 新益為2022年勞動節(jié)放假通知

摘要：根據國務院辦公廳通知精神，結合公司實際情況，2022年勞動節(jié)放假安排通知如下：2022年4月30日至5月4日放假5天；5月5日（周四）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶勞動節(jié)快樂！在此期間，若有業(yè)務咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。...

關注人數(shù)：[566]發(fā)布時間：[2022-04-29 14:20:13]

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項目實施 | 凝心聚力，激流勇進，重慶某公交公司標準化建設階段總結大會

摘要：重慶某公交公司經歷了為期3個月的標準化建設工作，在精益辦帶領下，樣板區(qū)、擴展區(qū)現(xiàn)場改善已全部完成，效果顯著，班前會也在有聲有色開展中。近日，經邀請，機務部長、副部長撥冗出席標準化階段總結工作，總結工作主要分現(xiàn)場驗收和總結會兩大部分。...

關注人數(shù)：[683]發(fā)布時間：[2022-04-24 13:31:39]

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項目實施 | 高效執(zhí)行，攻堅克難，成都某密封股份公司精益管理新進展

摘要：近日，成都某密封股份公司展開了精益管理第10期輔導，本期主要圍繞現(xiàn)場精細化管理、長期制度試運營、新區(qū)域場地規(guī)劃、項目結題準備等展開工作。上午召開精益管理第10期輔導首次會，生產中心副總、機加車間經理、成品部經理、計劃倉儲部負責人、精益辦成員、新益為顧問老師等人出席，會上精益干事對上月作業(yè)完成情況進行了通報，顧問老師對檢查情況進行點評，并對本期重點工作進行安排，最后生產中心王總做補充，重點指出改善后維持工作需領導帶頭參與，齊心協(xié)力把現(xiàn)場打造得更加美好。...

關注人數(shù)：[595]發(fā)布時間：[2022-04-24 11:44:24]

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項目實施 | 一往無前，奮勇當先，成都某密封股份公司精益管理新突破

摘要：成都某密封股份公司在經歷了為期一年的精益管理工作后，生產現(xiàn)場初步達成項目預期目標，在輔導過程中導入了精益布局、目視化設計規(guī)劃、標桿周打造、擴展區(qū)打造、廠區(qū)劃線規(guī)劃、班前會管理運營、維持基準卡運營、OPL單點教育、設備初期清掃、現(xiàn)場持續(xù)打造、長效管理機制等一系列改善的方法與工具，為保證項目的正常進行，公司成立了領導小組和推進小組，領導小組以公司董事長為推進組長，各部門副總經理為執(zhí)行組長、執(zhí)行副組長，各部門經理為領導小組成員，推行小組主要由部門經理、班組長等成員組成，經過各個部門的通力合作，順利地完成了前期精益管理工作。

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關注人數(shù)：[561]發(fā)布時間：[2022-04-11 14:13:52]

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項目實施 | 齊心同力，力爭上游，河南某輥軸公司質量輔導新進展

摘要：春暖花開，萬物復蘇，河南某輥軸公司質量提升項目迎來了第八期輔導，本次輔導，總結過去布局未來，穩(wěn)步提升，本期主要對21年推進歷程進行回顧，對QCC圈推進進行強化輔導。...

關注人數(shù)：[562]發(fā)布時間：[2022-04-09 10:54:59]

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放假通知 | 新益為2022年清明節(jié)放假通知

摘要：根據國務院辦公廳通知精神，結合公司實際情況，2022年清明放假安排通知如下：2022年4月3日至4月5日放假3天；4月6日（周三）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶清明節(jié)安康！在此期間，若有業(yè)務咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。...

關注人數(shù)：[558]發(fā)布時間：[2022-04-02 10:10:26]

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項目總結 | 一路前行，感恩有你，河北某集成房屋科技有限公司召開精益6S管理結題總結大會

摘要：近日，河北某集成房屋科技有限公司召開了精益6S管理項目結題總結大會，項目組副組長副總經理李總、新益為項目經理易經理以及項目組全體成員參加了本次會議。...

關注人數(shù)：[653]發(fā)布時間：[2022-03-30 14:53:25]

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項目實施 | 勠力同心，同舟共濟，山西某重工企業(yè)現(xiàn)場6S管理第一期輔導

摘要：近日，山西某重工企業(yè)開始了第一期的輔導，本期主要對煉焦車間開展改善工作，主要圍繞現(xiàn)場6S管理與設備初期清掃進行輔導工作。...

關注人數(shù)：[680]發(fā)布時間：[2022-03-28 13:33:08]

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項目實施 | 根植精益，深化理念，湖南某顏料公司精益管理新突破

摘要：近日，湖南某顏料公司開展了精益管理項目第9期輔導，本期項目從湖南某顏料公司新的辦公地點開始。...

關注人數(shù)：[666]發(fā)布時間：[2022-03-21 11:36:25]

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項目實施 | 滿懷激情，全力以赴，國潤某水務公司第三期輔導新進展

摘要：近日，國潤某水務公司開始了第三期的輔導，本期主要對文峰及荊溪凈水廠兩個廠區(qū)開展工作，主要圍繞五好班組的內容，進行設備清掃、二源改善、VIP通道講解員訓練、崗位維持基準卡、作業(yè)指導書、素養(yǎng)手冊等模塊進行輔導工作。...

關注人數(shù)：[600]發(fā)布時間：[2022-03-18 10:32:21]

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項目實施 | 攻堅克難，勇往直前，漯河某水泥制品公司精益管理新進展

摘要：近日，漯河某水泥制品公司展開了精益管理降本增效第九期輔導。在公司董事長、總經理、降本增效事務局干部的有效領導及規(guī)劃下，順利并有效地進入到降本增效第二階段工作 →第一期自主改善成果發(fā)布及第二期自主改善課題選定。...

關注人數(shù)：[746]發(fā)布時間：[2022-03-14 11:00:09]

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項目實施 | 追求精益，永無止境，四川某電機公司精益管理2021年度總結會

摘要：“提高效率、消除浪費”“追求精益、永無止境”，響應著精益的方針，吶喊著精益的口號，四川某電機公司精益管理項目成功度過2021年，回顧2021年的精益管理過程，有困難、有艱辛、有堅持、也有收獲；電機公司在辦公區(qū)三樓培訓室進行了“精益管理2021年度總結大會”，主要參會人員有公司總經理劉總、副董事長趙總、工會主席周總、顧問組總監(jiān)韋老師、供應鏈顧問張老師、各部門總監(jiān)及部門負責人均參與了本次會議。...

關注人數(shù)：[723]發(fā)布時間：[2022-03-09 10:09:50]

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項目實施 | 激昂斗志，九羊某鋼鐵集團召開精益管理－TPM項目啟動暨一階段表彰大會

摘要：近日，九羊某鋼鐵集團在大舟山國際溫泉度假酒店五樓會議室，隆重召開精益管理－TPM項目啟動暨一階段表彰大會。集團董事會，經理班子，部室負責人，分廠車間副主任以上管理人員，各單位6S及TPM項目干事、組長、隊長，項目組全體人員以及新益為顧問老師，共計200余人參會。...

關注人數(shù)：[848]發(fā)布時間：[2022-03-07 13:37:15]

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勤學好問 | 熱烈祝賀“生產計劃與物料精益管控實戰(zhàn)方法”公開課圓滿結束

摘要：目前制造業(yè)面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，插單過多、過多的生產切換導致生產計劃頻繁變動和物料計劃不準；供應商供貨周期長、供貨不及時或不配套；主生產計劃與作業(yè)計劃不同步，不是物料積壓，就是缺貨，生產和物流成本居高不下等問題。我司在3月1—2日這兩天組織了一期《生產計劃與物料精益管控實戰(zhàn)方法》課程培訓，主要匯集了重慶地區(qū)的制造業(yè)企業(yè)，一共有30余名學員參訓。...

關注人數(shù)：[730]發(fā)布時間：[2022-03-04 10:10:07]

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項目實施 | 迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)未來，重慶某公交公司標準化新進展

摘要：重慶某公交公司玉皇觀廠區(qū)在經歷了為期一年的標準化打造工作后，新廠區(qū)初步達成項目預期目標，并且在過程中導入了標桿周打造、擴展區(qū)打造、辦公區(qū)打造、安全目視化設計、廠區(qū)地面劃線設計、室內地坪設計、道路交通指示牌設計、6S現(xiàn)場管理、改善提案、維持基準卡、長效管理機制等一系列改善的方法與工具，通過以公司董事長為推進組長，副總經理為執(zhí)行組長，機務部長為精益部長的領導層架構，廠長、書記為掛靠干部的方式，選取推進隊長、推進干事的方式，順利地完成了新廠區(qū)的標準化設計、討論、實施、優(yōu)化等階段。
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關注人數(shù)：[770]發(fā)布時間：[2022-03-02 11:31:33]

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項目實施 | 不辭辛勞，精益求精，重慶南部某公交公司標準化第二期輔導

摘要：近日，重慶南部某公交公司開始了第二期的輔導，本期主要對三車間及渝南公交站場兩個區(qū)域開展工作，主要涉及班前會、崗位維持基準、目視化三大模塊的標準化工作，并結合樣板區(qū)的打造對拓展區(qū)進行改善工作的輔導工作。而后與南部公交吳廠長等人進行了標準化（6S）管理溝通會，主要匯報了上期的工作完成情況，講解本期的工作重點，以及需要協(xié)助的事項等內容，確保工作的順利開展與銜接。...

關注人數(shù)：[581]發(fā)布時間：[2022-03-02 10:41:08]

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項目實施 | 攜手共進，力創(chuàng)輝煌，四川某環(huán)保公司開展現(xiàn)場6S管理階段性總結

摘要：四川某環(huán)保公司于近日開展現(xiàn)場6S管理階段性總結，每次總結都是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，有總結才會有提升，每次的總結也將是一個新起點新征程。...

關注人數(shù)：[717]發(fā)布時間：[2022-02-25 10:33:29]

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