近日，南充某排水公司開始了第四期的輔導，本期主要對文峰及荊溪凈水廠兩個廠區(qū)開展工作，主要圍繞五好班組的內(nèi)容，進行設備清掃、二源改善、七大浪費、現(xiàn)場基準維持、素養(yǎng)手冊等模塊進行輔導工作。

首先，與公司王總等人進行了第四期項目溝通會，主要匯報了上期的工作完成情況，存在的問題與改善思路，并講解本期的工作重點，以及需要協(xié)助的事項等內(nèi)容，確保工作的順利開展與銜接。

匯報第四期輔導報告

然后，新益為顧問老師首先對前期各區(qū)域工作的開展情況及存在的問題進行了匯報及點評，其次是對各區(qū)域負責人進行了七大浪費的培訓，重點講解了七大浪費的作用與編制方法，讓各負責人切實掌握編制要領(lǐng)及要點，形成標準，起到了學習指導意義，標準作業(yè)流程，提高效率，同時也提高了企業(yè)管理人員的能力。

南充國潤排水有限公司《素養(yǎng)手冊》

在輔導期間，顧問老師對各區(qū)域的改善成果進行了檢查，提出了更細致的要求，精益求精，不斷完善，查缺補漏，并對各區(qū)域的設備清掃與二源改善工作進行了輔導。同時對各區(qū)域編制的素養(yǎng)手冊，整理匯編，初步形成了《公司素養(yǎng)手冊》第一版。

各區(qū)域改善成果檢查

根據(jù)顧問老師的培訓及講解，各小組踴躍參與七大浪費查找及改善，對辦公室區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域等場所存在的浪費發(fā)現(xiàn)了13處，對其進行分析及改善并形成了各自的七大浪費改善報告，

在本次輔導期間，根據(jù)前期各小組提交的素材，新益為顧問對文峰之家進行了設計，通過溝通討論，確定了方案。

最后，召開了第四期總結(jié)會，對各自區(qū)域的工作完成情況、改善亮點、優(yōu)秀與不足以及后期的改善方向進行了總結(jié)。王總在會上指出，要求各團隊人員按照顧問老師的要求落實好相關(guān)工作，確保各項工作的持續(xù)推進。會后，顧問老師培訓了TWI中的工作改善。通過本期輔導，使公司的五好班組管理再提高一個臺階。