開展 6S管理是倉儲物流現(xiàn)代化、優(yōu)質(zhì)化的重要舉措，物資分公司作為燃?xì)饧瘓F(tuán)的物資管理配送平臺，要把握好物資管理的發(fā)展方向，就要做到思考在前、謀劃在先。

物資分公司邀請新益為顧問老師前來進(jìn)行6S管理項目推進(jìn)見面交流會，并組織分公司倉儲管理骨干人員參加交流學(xué)習(xí)。新益為老師通過專業(yè)的講解把物資分公司 6S管理的發(fā)展理念拓寬出新的境界，為分公司推進(jìn) 6S管理定好盤、理清路，舉旗科學(xué)部署，謀劃一張藍(lán)圖。

通過半個月的籌備，于近日，物資分公司“6S”管理項目正式啟動。

啟動會現(xiàn)場

“我宣誓，我嚴(yán)格執(zhí)行公司和顧問要求，從上至下、身體力行、自覺參與！為6S管理順利導(dǎo)入和推行，為提高全員素質(zhì)，為提高生產(chǎn)綜合效率，為提升公司綜合管理水平而努力奮斗！”隨著洪亮的宣誓聲落，物資分公司“6S”管理項目正式拉開帷幕。

全體宣誓

本次物資分公司各科室骨干人員共組成了 11 支“6S”管理項目樣板區(qū)推進(jìn)隊伍，將在新益為老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及實踐。

“6S”管理項目啟動會由物資分公司副總經(jīng)理段總主持，副總經(jīng)理陳總發(fā)表致辭并正式宣布“6S”管理項目即刻啟動。

領(lǐng)導(dǎo)致辭

分公司對“6S”管理項目非常重視，自與新益為公司交流后，以最快的速度籌備開展項目啟動，動員各科室骨干積極參與，將“6S”管理項目的方針和口號宣貫到位。

實踐區(qū)域負(fù)責(zé)人及新益為顧問發(fā)言

“學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、科學(xué)、超越”是本次“6S”管理項目的推行方針，“自我突破、價值體現(xiàn)、持續(xù)改進(jìn)”是項目的推行口號。

啟動會上，分公司對各個科室重點改造樣板區(qū)域進(jìn)行了隊長授牌儀式，鼓勵科室樣板區(qū)域帶頭推進(jìn)“6S”管理項目實施，讓“6S”管理項目率先在樣板區(qū)落地開花，從而帶動分公司全面推行“6S”管理。

樣板區(qū)域隊長授牌儀式

此次啟動會的召開鼓舞了物資人推行“6S”管理的信心，增強了物資人對“6S”管理的認(rèn)識，為后續(xù)“6S”管理項目的順利開展鋪墊了光明序章。

與會人員合影留念