倉(cāng)庫(kù)6S管理經(jīng)驗(yàn)分享

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：由于現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的作用不僅是保管，更多是物資流轉(zhuǎn)中心，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的重點(diǎn)也不再僅僅著眼于物資保管的安全性，更多關(guān)注的是如何運(yùn)用6S管理技巧，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作速度和效益。...

關(guān)注人數(shù)：[619]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-16 16:21:20]

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大型服裝廠(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善指引

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)。而為達(dá)成此目標(biāo)，非得有高效率的團(tuán)隊(duì)，高品質(zhì)的產(chǎn)品，低成本的進(jìn)料。團(tuán)隊(duì)成員需有：A經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是第一，第二就要關(guān)閉；B成員要有不畏艱難，不畏縮，不達(dá)目標(biāo)，不罷休之精神。...

關(guān)注人數(shù)：[926]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-16 16:00:35]

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圖書(shū)館6S管理辦法

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理公司概述：6S管理不僅可以運(yùn)用到班組管理，還可以運(yùn)用到圖書(shū)館的管理中，即將整理、整頓、整潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的六大具體理念融會(huì)貫通于圖書(shū)館實(shí)際工作中。最大限度滿(mǎn)足讀者文獻(xiàn)信息需求，發(fā)揮館藏資源整體效益，全面提高服務(wù)質(zhì)量和讀者滿(mǎn)意度。...

關(guān)注人數(shù)：[460]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-16 14:43:10]

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一場(chǎng)從5S管理整理整頓開(kāi)始的革命

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：任何一家企業(yè)在最初開(kāi)始導(dǎo)入5S的時(shí)候都將面臨一場(chǎng)階級(jí)斗爭(zhēng)，這兩個(gè)階級(jí)分別是什么都不能扔的保守派，和什么都該扔的激進(jìn)派。...

關(guān)注人數(shù)：[777]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-16 10:34:30]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)誤區(qū)整理

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理公司概述：很多企業(yè)都實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理，但不是每個(gè)企業(yè)實(shí)施后都有效果，原因就是他們或多或少都進(jìn)入了6S現(xiàn)場(chǎng)管理的誤區(qū)，在6S現(xiàn)場(chǎng)管理中也存在很多誤區(qū)。...

關(guān)注人數(shù)：[387]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-15 17:58:14]

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班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的重要作用

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)的安全狀態(tài)很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，所以在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中必須高度重視安全這一問(wèn)題。班組長(zhǎng)作為企業(yè)的生產(chǎn)者和管理者，在保障生產(chǎn)安全方面起著十分重要的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[745]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-15 12:12:24]

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5S做不好，真的不能怪員工！

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：大家都知道，做汽車(chē)零部件加工，如果能進(jìn)入豐田的供應(yīng)商名錄，對(duì)于這家供應(yīng)商是一個(gè)極大的肯定，供應(yīng)商L爭(zhēng)取了2年，都沒(méi)有進(jìn)入豐田的供應(yīng)體系，每次供應(yīng)商審核，豐田總是搖頭：...

關(guān)注人數(shù)：[768]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-14 14:17:54]

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怎樣做好車(chē)間班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：搞好車(chē)間班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[565]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-14 11:43:13]

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PDCA使用詳解指南

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：PDCA循環(huán)，一個(gè)老話(huà)題了，大家都知道要這么做，但在平時(shí)的生活和工作當(dāng)中，你是否真的都這樣做呢？ 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你面對(duì)的困難重重，寸步難行時(shí)，是否反思過(guò)是因?yàn)樽约阂婚_(kāi)始的方法就不正確？...

關(guān)注人數(shù)：[788]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-14 10:55:17]

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如何做好工廠(chǎng)改善提案

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：改善提案就是公司鼓舞全體員工對(duì)工作多加思考，實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)和工作績(jī)效一起成長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。...

關(guān)注人數(shù)：[1657]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-14 10:18:38]

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關(guān)于生產(chǎn)車(chē)間5S測(cè)試題及其答案

摘要：關(guān)于生產(chǎn)車(chē)間5S考試，5S咨詢(xún)專(zhuān)家整理出非常有針對(duì)性的5S測(cè)試題，供公司5S考試員工參考。一、填空題（每空1分，共18分）1、5S指的是 整理 、 整頓 、 清潔 、 清掃 、 素養(yǎng) 、...

關(guān)注人數(shù)：[1379]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-14 09:23:16]

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醫(yī)院6S管理制度

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：隨著社會(huì)的發(fā)展，就醫(yī)患者對(duì)當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)水平的要求越來(lái)越高。因此醫(yī)院必須找到一種有效的管理方法來(lái)提高醫(yī)療服務(wù)水平。在探索中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院6S管理對(duì)醫(yī)院外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力起著積極作用。...

關(guān)注人數(shù)：[1070]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-13 14:42:04]

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做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理，告別車(chē)間臟亂差

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：隨著中小型制造公司的越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)的愈來(lái)愈激烈，問(wèn)題也越來(lái)越多，其中有不少因?yàn)楣芾聿簧贫壅摺?..

關(guān)注人數(shù)：[911]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-13 14:06:14]

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6S管理之預(yù)防整理

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理公司概述：現(xiàn)實(shí)生活和工作中，我們有時(shí)候不思考或者沒(méi)有靜下心思考哪些工作是多余的，哪些是必須的。所以有些不必要的工作在“理所當(dāng)然”的保護(hù)下被完整地保持下去，無(wú)形中造成了很多浪費(fèi)并致使工作低效。而6S管理正是來(lái)解決這些現(xiàn)象的。...

關(guān)注人數(shù)：[529]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-13 13:42:30]

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為什么工廠(chǎng)總是留不住人？

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：“拴心”不如“暖心” 人才流失，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是最大的損失。那么如何才能留住員工呢？有這樣一名生產(chǎn)主管，在留人方面成績(jī)不俗，基本上招進(jìn)一個(gè)，留住一個(gè)，極少有人員流失。...

關(guān)注人數(shù)：[842]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-13 13:33:25]

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新工廠(chǎng)如何實(shí)施6S管理

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：新工廠(chǎng)建立初期是導(dǎo)入6S管理的最佳時(shí)期，同時(shí)通過(guò)6S管理的實(shí)施能夠?yàn)槠髽I(yè)塑造良好的工作環(huán)境，進(jìn)而吸引客戶(hù)和員工。那么，對(duì)于新工廠(chǎng)，應(yīng)該如何實(shí)施6S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[610]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-12 16:28:32]

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學(xué)生日常行為6S管理規(guī)范

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理公司概述：6S管理在學(xué)校中實(shí)施主要是為了提升學(xué)校的整體形象，提高教職工的工作效率，讓學(xué)校更加整潔有序，使得師生精神面貌煥然一新，工作更加井然有序。...

關(guān)注人數(shù)：[685]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-12 16:04:39]

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如何讓現(xiàn)場(chǎng)管理改善大于維持

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍實(shí)在是太大了，只要是發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)、制造現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)都叫現(xiàn)場(chǎng)，而我們這里指的是制造業(yè)的制造現(xiàn)場(chǎng)，也叫生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理在這里也稱(chēng)之為工廠(chǎng)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[747]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-12 13:46:52]

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工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)24種常見(jiàn)不合理現(xiàn)象總結(jié)

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：很多時(shí)候，改善并沒(méi)有多大難度，員工往往缺乏的是識(shí)別的能力，不知道哪里有問(wèn)題，不知道從哪里入手... ......

關(guān)注人數(shù)：[957]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-12 13:35:22]

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詳解車(chē)間生產(chǎn)的七大浪費(fèi)

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：豐田精益生產(chǎn)方式認(rèn)為，不產(chǎn)生附加價(jià)值的一切作業(yè)都是浪費(fèi)，它把浪費(fèi)分為以下7種。...

關(guān)注人數(shù)：[1087]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-11 16:41:41]

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