6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：新工廠建立初期是導(dǎo)入6S管理的最佳時(shí)期，同時(shí)通過(guò)6S管理的實(shí)施能夠?yàn)槠髽I(yè)塑造良好的工作環(huán)境，進(jìn)而吸引客戶和員工。那么，對(duì)于新工廠，應(yīng)該如何實(shí)施6S管理呢？

新工廠6S管理

新工廠實(shí)施6S管理，由于管理人員和員工缺乏6S管理經(jīng)驗(yàn)，要想成功推行6S管理，需要從以下兩個(gè)方面解決。

一、請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢公司

6S管理咨詢專家?guī)椭髽I(yè)制定一套適合企業(yè)的6S管理解決方案，咨詢顧問的教練式咨詢、手把手輔導(dǎo)，既授人以魚也授人以漁，同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)一批6S管理專員、督導(dǎo)師，通過(guò)與6S管理實(shí)踐相結(jié)合，6S管理咨詢專家為企業(yè)制定出一套6S管理推行手冊(cè)、6S管理推行方案、6S管理檢查評(píng)比表，6S管理獎(jiǎng)懲制度等6S管理體系制度文件。

二、加強(qiáng)對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)

6S管理的基本內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。

1、整理

整理是將辦公室、倉(cāng)庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)線甚至休息區(qū)等場(chǎng)所的物品根據(jù)有無(wú)必要進(jìn)行分類整理，有必要的留下來(lái)，沒必要進(jìn)行清理。目的是騰出生產(chǎn)空間，營(yíng)造干凈清爽的工作環(huán)境。

2、整頓

整頓是將整理過(guò)后留下來(lái)的物品按照一定規(guī)則、次序擺放，并作出明顯標(biāo)識(shí)，方便取用與回放。其目的是讓工作場(chǎng)所物品擺放規(guī)范，減少尋找物品耗費(fèi)時(shí)間。

3、清掃

清掃是做好生產(chǎn)環(huán)境中可視的或衛(wèi)生死角清理工作，保持工作環(huán)境干凈整潔。目的是使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定。

4、清潔

清潔主要指日常工作中對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、物料存放場(chǎng)所、員工活動(dòng)場(chǎng)所等進(jìn)行定期、細(xì)致的清潔，保持和鞏固上面3個(gè)階段取得的成效。

5、素養(yǎng)

素養(yǎng)主要是針對(duì)人而言，在6S管理中，致力于讓每個(gè)職工在生產(chǎn)中養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)其主動(dòng)積極的工作態(tài)度。

6、安全

6S管理要重視每一個(gè)職工在生產(chǎn)中的安全，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)其安全意識(shí)并防范于未然。

三、企業(yè)自身學(xué)習(xí)與推行

通過(guò)6S管理標(biāo)桿企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)、6S管理培訓(xùn)等，來(lái)提升自身的6S管理水平，設(shè)計(jì)6S管理組織結(jié)構(gòu)、制定6S目標(biāo)，制定推行計(jì)劃，教育培訓(xùn)，宣傳造勢(shì)，樣板區(qū)打造，全面推行和檢查評(píng)比，鞏固與持續(xù)改善，通過(guò)6S管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，制定和完善6S管理體系制度文件。

做好6S管理，貴在堅(jiān)持，做到常態(tài)化，養(yǎng)成習(xí)慣化。

企業(yè)推行6S管理，是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)項(xiàng)目工程，項(xiàng)目管理技術(shù)+管理咨詢技術(shù)+專業(yè)6S管理技術(shù)要三位一體的運(yùn)用，科學(xué)、有序的推進(jìn)才能成功。

專業(yè)的人做專業(yè)的事，一般企業(yè)請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢公司來(lái)做6S管理項(xiàng)目，投資少，收益大。當(dāng)6S管理推行到一定程度后，企業(yè)自身可以接盤。