6S咨詢服務中心6S現場管理公司概述：很多企業(yè)都實施6S現場管理，但不是每個企業(yè)實施后都有效果，原因就是他們或多或少都進入了6S現場管理的誤區(qū)，在6S現場管理中也存在很多誤區(qū)。

6S現場管理

誤區(qū)一：形式誤區(qū)：過分重形式，忽視6S本身的價值和意義

很多人對6S的理解僅僅浮在形式的層面上，對6S的認識就是打掃衛(wèi)生。然而，整潔只是6S之一，打掃衛(wèi)生也僅僅是實現6S的一種必要的方式，但是6S的真正目的是通過整潔來達到提升員工素質和提高工作效率，如果僅僅將6S落在打掃衛(wèi)生的層面和意識上，終究6S的結果也只能是工作環(huán)境的整潔。也必將宣布6S的失敗。

誤區(qū)二：三分鐘熱度

6S是一項長久性的工作，需要通過長期的習慣累積來達成最終的目的，僅僅靠突然的一兩次徹底的打掃衛(wèi)生，貼好標示是無法獲取6S的精華的。歐倡咨詢在輔導很多公司開始推行6S時，就明確提出了不要把６S搞成一種運動，要把6S當成一項長久的工作來做。6S現場管理是一個系統(tǒng)的管理方法，通過應用各種技巧來建立管理體系保證管理方法的有效實施，養(yǎng)成員工、企業(yè)乃至企業(yè)文化一種良好的習慣和風氣，需要點滴做起，逐步累積來實現員工素養(yǎng)的提高。

誤區(qū)三：用威脅、罰款來強迫員工做6S

6S現場管理強調有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行是不可行的，時間久了，員工對此會有非常強烈的排斥心理，不利于員工正向的接受6S。因此，在6S推行過程中，首先通過培訓讓員工認識6S，理解6S，從心理上先接受6S，然后主要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善，不斷的提升。

誤區(qū)四：“工作太忙，沒有時間搞6S”

這種觀點是把工作與6S對立起來，認為6S不是工作的一部分，是分外的事，6S現場管理是一種科學的管理方法，可以應用于生產工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產中的忙亂問題。當然，在6S推行初期，許多事務性工作要處理，在6S現場管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，首先要處理好6S與生產之間的關系非常重要。

誤區(qū)五：6S現場管理活動是只需員工參加的活動

這種認識混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認為強調全員參與就是要員工自覺參與。其實6S是全員參與的活動，但不可以放任不管。企業(yè)領導如果決定在企業(yè)內推進6S活動，就要做好長期推進、堅持不懈的思想準備。要有效推進這項活動，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強大推動力十分必要，同時也是6S成功的關鍵。

在推行6S的過程中，難免會遇到上述問題，其原因歸根結底是源于對6S認識的不足。通過6S的實施，養(yǎng)成了良好的工作習慣，從而改善了工作環(huán)境，提升了素質，提高了工作效率。