6S管理對醫(yī)院的意義

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是近30年來企業(yè)界推行得轟轟烈烈的一種管理方法，也是近幾年來醫(yī)療管理界廣泛推崇的、有效的現(xiàn)場管理工具之一。從醫(yī)院管理實踐而言，不管是6S管理中的整理、整頓、規(guī)范、清潔還是安全、素養(yǎng)都是醫(yī)院工作中比較常見的管理項目，但往往也容易被忽視。...

關注人數(shù)：[687]發(fā)布時間：[2020-03-23 15:20:36]

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生產(chǎn)車間5S管理制度

摘要：6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：生產(chǎn)管理中的5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。車間作為企業(yè)最基本的組織單位，是企業(yè)5S管理的重點場所。...

關注人數(shù)：[569]發(fā)布時間：[2020-03-23 14:05:44]

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水廠7S管理工作推行經(jīng)驗

摘要：6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：水廠率先引入7S現(xiàn)場管理理念，立足生產(chǎn)實際，總結以往管理經(jīng)驗，針對個別薄弱環(huán)節(jié)及日常存在的問題，加強規(guī)范生產(chǎn)一線的管理，從“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”等七個方面，分階段、有步驟，扎實推行7S基礎管理內(nèi)容。...

關注人數(shù)：[929]發(fā)布時間：[2020-03-23 10:53:46]

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為什么車間現(xiàn)場總是臟亂差

摘要：6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：如何利用現(xiàn)代化先進的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當務之急... ......

關注人數(shù)：[967]發(fā)布時間：[2020-03-23 10:13:07]

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6S管理在藥品管理中的應用

摘要：6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：藥品管理是臨床醫(yī)護活動的重要組成部分之一口，也是科室醫(yī)療工作的重要內(nèi)容。藥品管理的好壞，直接影響醫(yī)療安全，甚至誘發(fā)相關的醫(yī)療糾紛，根據(jù)科室的情況和臨床工作內(nèi)容，不少醫(yī)院都開始使用6S管理模式管理藥品。6S管理理論在醫(yī)療領城已經(jīng)取得了廣泛成就。...

關注人數(shù)：[664]發(fā)布時間：[2020-03-21 16:06:44]

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設備可視化管理實現(xiàn)途徑

摘要：6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：可視化管理能夠讓人們的管理工作更加簡單，讓被管理的信息第一時間進行有效傳達，實現(xiàn)管理的透明化。在設備管理過程中導入可視化管理手段，可以直接反映出設備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設備故障，提高設備運行效率。...

關注人數(shù)：[658]發(fā)布時間：[2020-03-21 13:58:33]

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6S管理實施途徑

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)推行6S管理是企業(yè)提升管理水平、促進全面標準化管理的需要。中國部分公司目前的標準化工作雖也在具體運作，但整體管理水平方面尚有差距，標準化體系建設在精細化、流程化方面需要改進完善，推行6S管理中的全面標準化，通過不斷。改進，把企業(yè)的各項管理更具體化、精細化、秩序化、效能化、流程化，達到全面標準化管理。...

關注人數(shù)：[431]發(fā)布時間：[2020-03-20 16:07:40]

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生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理優(yōu)化

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：目視化管理與企業(yè)的形象與內(nèi)在的企業(yè)文化有直接的聯(lián)系，實施目視化管理也有利于生產(chǎn)管理的安全性，有利于凸顯企業(yè)的競爭力。在生產(chǎn)現(xiàn)場加強目視化管理，時刻提醒員工保持安全生產(chǎn)的警惕性，促進企業(yè)又快又穩(wěn)的發(fā)展。...

關注人數(shù)：[677]發(fā)布時間：[2020-03-20 14:30:02]

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有效推行精益管理的六項原則

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：“精益管理”起源、應用于制造業(yè)，目前已經(jīng)應用于各行各業(yè)，比如：精益物流、精益供應鏈管理、精益銷售、精益辦公、精益醫(yī)療、精益服務等等。它是一套理論完整、邏輯清晰的管理模式。...

關注人數(shù)：[860]發(fā)布時間：[2020-03-20 11:07:39]

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車間現(xiàn)場5S管理實施細則

摘要：6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：在生產(chǎn)車間實施現(xiàn)場5S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個活動，幫助企業(yè)打造一個清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工積極性，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，促進企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。...

關注人數(shù)：[576]發(fā)布時間：[2020-03-19 14:52:45]

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精益管理在檢驗檢測機構的應用

摘要：6S咨詢服務中心6S管理培訓公司概述：檢驗檢測機構的“精益管理”，旨在通過推進標準化管理、提高一線人員綜合素質(zhì)、不斷提升檢驗檢測機構自動化水平、優(yōu)化工作流程，解決普遍存在的脫離實際、流程繁冗、效率低下、質(zhì)量不夠高等問題，有效的提高檢測效率、降低運營成本、提高工作質(zhì)量，使質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進、有效運行，從而達到以最少的投入提供更及時、更高品質(zhì)的檢測服務，增強檢驗檢測機構的綜合能力，提高市場競爭力。...

關注人數(shù)：[1016]發(fā)布時間：[2020-03-19 13:56:30]

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企業(yè)如何做好客戶精益化管理

摘要：6S咨詢服務中心6S管理培訓公司概述：業(yè)務模式精益化是企業(yè)實際客戶管理精益化的關鍵與本源，高效而低成本的業(yè)務模式有利于企業(yè)針對客戶需求做出及時而有效的反映。...

關注人數(shù)：[865]發(fā)布時間：[2020-03-19 13:43:52]

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廠區(qū)食堂6S管理具體細則

摘要：6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S管理可以應用于各個行業(yè)，就像工廠食堂，在食堂6S管理中，餐具、清潔工具保管、清潔程序都有規(guī)范的標示標準。通過食堂6S管理的推行，效果改善立竿見影。...

關注人數(shù)：[957]發(fā)布時間：[2020-03-19 11:55:29]

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6S現(xiàn)場管理與三大要點

摘要：6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S起源于日本，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、環(huán)境、機器、物料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，故簡稱為6S管理。...

關注人數(shù)：[465]發(fā)布時間：[2020-03-18 16:25:30]

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模具工廠如何實現(xiàn)5S定置管理

摘要：6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：在企業(yè)實施現(xiàn)場管理中常常會涉及5S定置管理，5S定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學分析和研究，使之達到最佳結合狀態(tài)，亦即是科學地確定物品在車間的位置。...

關注人數(shù)：[940]發(fā)布時間：[2020-03-18 15:05:34]

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QC七大手法有哪些

摘要：QC七大手法是指：特性要因圖、查檢表、柏拉圖、直方圖、散布圖、推移圖、層別法等七種統(tǒng)計方法，7S培訓公司把詳細內(nèi)容總結如下：...

關注人數(shù)：[3361]發(fā)布時間：[2020-03-18 09:59:48]

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實驗室6S管理如何融入實際檢測

摘要：6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：經(jīng)常有檢測員跟我反應，實驗室做6S管理就是面子工程。為了好看，然后什么東西都塞抽屜里，藏起來，外面什么都沒有，看著很干凈，實際上找什么都不方便。事實上，我對6S管理其實很長一段時間也是不屑一顧的，我當檢測員的時候做實驗保質(zhì)保量及時完成任務不就行了，你管我臺面整潔不整潔呢，但事實并非如此。...

關注人數(shù)：[445]發(fā)布時間：[2020-03-17 14:15:19]

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一個廠長的黃金方法論：管理—執(zhí)行，流程—簡化！

摘要：如何執(zhí)行“三講四化”方法論 三 講 6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：講平衡，就是做什么事情都要平衡、和諧，這個平衡有很多道理，比如我們跟員工的關系的平衡，員工利益跟公司利益的平衡，還有各個部門的平衡，這些平衡做到了才能夠執(zhí)行得好。...

關注人數(shù)：[673]發(fā)布時間：[2020-03-17 13:44:40]

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辦公室6S管理詳情

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：辦公6S管理要真正取得實效，必須扎實做好每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，堅決杜絕搞形式、走過場，需要將現(xiàn)場管理與日常業(yè)務、質(zhì)量管理體系、標準化建設、全員績效考核及管理創(chuàng)一流等工作相結合，才能真正提升企業(yè)基礎管理水平。...

關注人數(shù)：[815]發(fā)布時間：[2020-03-17 12:06:12]

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自從這樣做，再也沒擔心過5S管理

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理在日本豐田出現(xiàn)并且實施出現(xiàn)的巨大作用，讓企業(yè)管理中掀起了一股潮流，它不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)等，還能夠成為企業(yè)管理活動有效開展的基礎。以下是5S管理在企業(yè)中推行的詳細步驟。...

關注人數(shù)：[770]發(fā)布時間：[2020-03-16 16:23:53]

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