實(shí)施目視管理的好處及方法

摘要：有一次某6S管理咨詢公司去一家啤酒企業(yè)指導(dǎo)，當(dāng)在某個(gè)設(shè)備上看到一百多個(gè)各種大小的閥門時(shí)，問(wèn)操作人員，你可以全部記下這些閥門什么時(shí)候關(guān)什么時(shí)候開嗎？回答是可以。再問(wèn)有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)開或錯(cuò)關(guān)的情況?；卮鹗桥紶栍?。這就對(duì)了，如果有人說(shuō)從來(lái)就沒(méi)有過(guò)我是不會(huì)相信的。該車間主任說(shuō)，來(lái)這里上班的新工人看到這么多閥門會(huì)緊張一個(gè)月！我們?cè)S多管理者大談“以人為本”，在現(xiàn)場(chǎng)到底什么是以人為本？...

關(guān)注人數(shù)：[931]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 10:02:48]

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5S管理創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境

摘要：5S管理之所以能風(fēng)靡日本，因?yàn)樗軌驇椭毡酒髽I(yè)創(chuàng)造干凈整潔、企業(yè)員工自覺(jué)的遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度的環(huán)境，5S管理咨詢公司指出5S管理工作是企業(yè)的工作重點(diǎn)，也是現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，5S管理的工作包括了“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”的五個(gè)方面的活動(dòng)，5S管理工作在企業(yè)中實(shí)施是企業(yè)最大的決定，5S管理對(duì)企業(yè)起到巨大的工作，不過(guò)具體的體會(huì)是需要企業(yè)自己去實(shí)施后體會(huì)的。...

關(guān)注人數(shù)：[2426]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 09:59:28]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系的三個(gè)意義

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)有著重要的意義，6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系有哪三個(gè)意義呢？6S咨詢公司為您概括如下。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的情況中可以了解，6S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的，表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[1462]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 09:42:01]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理一問(wèn)一答

摘要：在企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的歷程中，6S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)所有公司都適用嗎？我企業(yè)用了6S現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)不會(huì)利潤(rùn)就肯定上升了？這是很多企業(yè)關(guān)注點(diǎn)，看看6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司為大家介紹下吧。6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合，當(dāng)然，能否取得好成績(jī)是有許多因素的，如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗(yàn)等等。...

關(guān)注人數(shù)：[1300]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 09:30:56]

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紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對(duì)象及要點(diǎn)

摘要：所謂紅牌作戰(zhàn)法，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是整理的可視化。工作現(xiàn)場(chǎng)的物品當(dāng)中，碰到不需要的就在上面貼上紅牌作戰(zhàn)法，這是因?yàn)榧t色的標(biāo)簽會(huì)非常醒目。光用腦袋去想，工作會(huì)毫無(wú)進(jìn)展，所以干脆什么也別想，將暫時(shí)不用或印象中沒(méi)有用過(guò)的物品（設(shè)備、金屬模具、夾具、工具、材料、日常用具... ...）統(tǒng)統(tǒng)貼上紅牌作戰(zhàn)法，這樣現(xiàn)場(chǎng)的管理者或員工看見(jiàn)物品就能判斷其是否有用。針對(duì)6S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對(duì)象及要點(diǎn)，6S培訓(xùn)公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[3067]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 10:58:50]

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廠區(qū)食堂5S管理制度內(nèi)容

摘要：7S咨詢公司將對(duì)廠區(qū)5S管理制度內(nèi)容做如下部分介紹，僅提供給個(gè)人或企業(yè)參考使用，具體內(nèi)容需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定，希望大家也能針對(duì)該內(nèi)容提出自己的寶貴意見(jiàn)，謝謝！...

關(guān)注人數(shù)：[1195]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 10:54:36]

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定置管理四大分類

摘要：定置管理是企業(yè)推行5S管理的一項(xiàng)重要工具，定置管理的合理實(shí)施，能快速的幫助企業(yè)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)秩序，提升員工工作效率，增加企業(yè)利益。7S管理咨詢公司根據(jù)公司的實(shí)際情況，將定置管理分為如下四類：...

關(guān)注人數(shù)：[1135]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 10:37:52]

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企業(yè)如何推行7S管理

摘要：7S管理咨詢公司研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)7S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)所采納，隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)規(guī)模逐步升級(jí)，這對(duì)公司的全面管理提出了一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇，公司領(lǐng)導(dǎo)決定，在公司范圍內(nèi)全面推行7S管理活動(dòng)，營(yíng)造整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成員工良好的工作習(xí)慣，為公司永續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自7S管理活動(dòng)推行以來(lái)，雖取得了一定的成效，但是還存有很多的不足，現(xiàn)對(duì)前段工作總結(jié)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[837]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 10:37:25]

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學(xué)生宿舍5S現(xiàn)場(chǎng)管理三大步驟

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理不再是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種管理方式，它們也不再擁有特權(quán)，很多的學(xué)校為了做好學(xué)生宿舍的管理工作，也把5S現(xiàn)場(chǎng)管理引進(jìn)學(xué)生的宿舍管理中。5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司將給出學(xué)生宿舍5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作推行步驟：...

關(guān)注人數(shù)：[1194]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 10:25:09]

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辦公室如何進(jìn)行5S的定置管理

摘要：定置管理不是一般的“把物品固定地放置”，5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出它的特定含義是：根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的，考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率，質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠?chǎng)所，確定物品在場(chǎng)所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結(jié)合，高效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)物品進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有方法的科學(xué)放置，稱為現(xiàn)場(chǎng)物品的“定置”。...

關(guān)注人數(shù)：[939]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 10:05:35]

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6S管理推行成功的五個(gè)因素

摘要：6S管理是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，作為一個(gè)企業(yè)的管理人員，這點(diǎn)知識(shí)6S咨詢公司是知道的，企業(yè)在推行6S管理的過(guò)程中，為了使6S管理活動(dòng)推行成功，為了使6S推行方針具體化，以6S管理的方針為基礎(chǔ)框架，根據(jù)6S推行特別的設(shè)定階段，讓全體員工有眾志成城的信念，大家齊心協(xié)力地一次就完成公司確立的方針目標(biāo)。那么企業(yè)成功推行6S管理有哪些因素呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1033]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 09:54:52]

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6S管理領(lǐng)導(dǎo)做好五件事

摘要：想要做好6S管理，首先要從領(lǐng)導(dǎo)開始，6S管理咨詢公司指出6S管理活動(dòng)是一場(chǎng)企業(yè)管理改革，任何工作都需要有領(lǐng)導(dǎo)人，所以企業(yè)中開展6S管理活動(dòng)同樣如此。6S管理活動(dòng)在推動(dòng)前期是由上而下的手段，首先要面對(duì)的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識(shí)、支持，就不會(huì)產(chǎn)生全員參與的境界，活動(dòng)就不可能正常開展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)，領(lǐng)導(dǎo)需做好以下五件事：...

關(guān)注人數(shù)：[1269]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 09:39:44]

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企業(yè)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些目的

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理在很多的企業(yè)在推行著，6S咨詢公司相信大家明白如何去做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，也知道如何去推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。但是這些都是些次要的活動(dòng)，我們?cè)谕菩?S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)前期要知道推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的到底是什么？這樣我們推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)才有動(dòng)力。5S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的：以TPM(整體性生產(chǎn)維護(hù))為基礎(chǔ)的活動(dòng)，其意義在于通過(guò)排除工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的二次浪費(fèi)要素，最大限度地提高效率。同時(shí)，通過(guò)發(fā)展、深化5S現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)高效率工廠、潔凈的工廠、令人自豪的工廠。...

關(guān)注人數(shù)：[1634]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 09:25:24]

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餐飲部實(shí)施五常法的方案

摘要：五常法管理是餐飲業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)用技術(shù)和方法，是廚房衛(wèi)生管理的革命，為了給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，提高工作效率和工作質(zhì)量、節(jié)約成本，空間和能源，確保廚房衛(wèi)生和菜品安全，提升員工素質(zhì)，使酒店餐飲管理上一個(gè)新的層次，7S管理培訓(xùn)公司特提出了針對(duì)餐飲的五常法管理，制訂實(shí)施方案如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1061]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 10:56:23]

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6S管理之設(shè)備管理如何消除“6源”

摘要：從6S管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”（以下簡(jiǎn)稱“6源”），因此，做好6S管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。開展6S培訓(xùn)要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境開始，預(yù)防和消除“6源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。一、6S管理—規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境...

關(guān)注人數(shù)：[1019]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 10:38:31]

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推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的八點(diǎn)意見(jiàn)

摘要：每當(dāng)提到6S現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，有的客戶就經(jīng)常說(shuō)：“我們?nèi)ツ旮氵^(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理、我們經(jīng)常搞衛(wèi)生大掃除和衛(wèi)生大檢查、我們的現(xiàn)場(chǎng)也有劃線、也有物品標(biāo)識(shí)和區(qū)域標(biāo)識(shí)、現(xiàn)在都已經(jīng)是10S了”。執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理不是一陣風(fēng)，不是搞什么時(shí)尚，6S現(xiàn)場(chǎng)管理也不過(guò)時(shí)。后來(lái)不少人又在6S的基礎(chǔ)上加了若干個(gè)S，實(shí)際上都是牽強(qiáng)附會(huì)，只要真正能夠?qū)?S現(xiàn)場(chǎng)管理做好了，后加的幾個(gè)S就自然而然的做好了。...

關(guān)注人數(shù)：[2880]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 10:24:18]

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工廠推行5S管理的五大作用

摘要：目前，5S管理是企業(yè)中一種最好的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，是企業(yè)走向成功的一種具體生產(chǎn)方式，5S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。工廠推行5S管理具有以下五個(gè)方面作用：...

關(guān)注人數(shù)：[1430]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 10:12:59]

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5S管理中“整頓”的十個(gè)要點(diǎn)

摘要：整頓是5S管理中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)物品都必須放置在正確的地方，在需要的時(shí)候隨即可取用。每項(xiàng)物品應(yīng)有一個(gè)特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標(biāo)線，是否正確地標(biāo)示出來(lái)？通道上沒(méi)有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來(lái)。下面我們就來(lái)看看5S咨詢公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，提出的5S管理中“整頓”的十個(gè)要點(diǎn)吧。...

關(guān)注人數(shù)：[1444]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 10:03:04]

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工廠5S管理的七大缺陷

摘要：5S管理為企業(yè)解決了很多麻煩的事，并在各行的企業(yè)中有著顯著的推行效果，也被很多的5S管理咨詢公司推崇為最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方式。很多企業(yè)在提倡企業(yè)文化，組織很多的活動(dòng)，它的其中一個(gè)目的就是為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍和環(huán)境。工作環(huán)境好、心情就舒暢，心情好了，工作效率高。這道理似乎大家都明白，可是真正落實(shí)的、起到大效果卻并不是很多。在企業(yè)里，車間的環(huán)境往往會(huì)比辦公室的環(huán)境差上一些，如何分辨出不良情況和如何管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[885]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 10:01:26]

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定置管理實(shí)施的三個(gè)步驟

摘要：什么是定置管理？5S工作在不同企業(yè)有各種不同的實(shí)施方法，在不同的操作程序上也有不同的實(shí)施工具，定置管理是企業(yè)5S活動(dòng)中的一項(xiàng)缺一不可的重要工具，7S咨詢公司將會(huì)為您講述定置管理實(shí)施的三個(gè)具體步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[1871]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-26 10:52:08]

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