5S管理是企業(yè)管理重點(diǎn)工作之一，推行5S管理有利于企業(yè)管理的實(shí)施，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，也許很多人會問5S咨詢公司，5S管理既然如此地重要，那它與TQM管理（全面質(zhì)量管理），TPM管理(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？

5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是TPM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行企業(yè)精益生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，公司任何的活動，如果有了5S的推動，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企業(yè)，一定無法成功地進(jìn)行其它活動。

1、營造整體氛圍

一個企業(yè)，無論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是要推動精益生產(chǎn)（jit），TPM管理，在導(dǎo)入這些辦法的契機(jī)中，如果沒有先行掀起5S管理，或推行5S管理，或推行其它方法的活動，就很難起到良好的促進(jìn)作用。推動5S管理可以營造一種整體的氛圍，5S管理能映照一種讓一個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與。每一件事情都有忠實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍，企業(yè)去推行ISO，再去推動TQM管理，或推動TPM管理，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強(qiáng)大的推動力。

2、體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心

推動5S管理，與其它TPM管理、精益生產(chǎn)（jit）、班組管理的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心。大家都知道，實(shí)施TPM管理，實(shí)施精益生產(chǎn)（jit）或者是班組管理的活動，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時(shí)難以看到的，而5S推行活動，它的效果則是立竿見影的，如果在推行TPM管理、精益生產(chǎn)（jit）、班組管理活動的過程中，先導(dǎo)入了5S管理，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

3、5S管理活動為相關(guān)活動打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

5S管理為相關(guān)活動打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S推行水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著TPM管理、精益生產(chǎn)（jit）、班組管理活動能否順利地推動或推行。所以只有通過5S推行和活動，從現(xiàn)場管理著手，來改進(jìn)企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。

由此可見，在實(shí)施TPM管理、精益生產(chǎn)（jit）、班組管理的企業(yè)中推行5S管理的活動，等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤，提供了強(qiáng)而有力的保障。