6S知識(shí)百科
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業(yè)績(jī)就是尊嚴(yán)，利潤(rùn)就是未來(lái)
摘要：5S咨詢公司：“能為公司賺錢(qián)的人，才是公司最需要的人。”一、職場(chǎng)鐵律：1、公司的問(wèn)題，是你改善的機(jī)會(huì)。2、客戶的問(wèn)題，是你提供服務(wù)的機(jī)會(huì)。3、職場(chǎng)，就是讓解決問(wèn)題的人高升，讓制造問(wèn)題的人讓位，讓抱怨問(wèn)題的人下課。4、只有對(duì)你嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正幫助你成長(zhǎng)的好領(lǐng)導(dǎo)！5、如果你渴望卓越，這些職場(chǎng)鐵律，沒(méi)幾把刷子，老板請(qǐng)你來(lái)干嘛？...
關(guān)注人數(shù)：[555]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-22 17:48:45]
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到底是老板為你打工，還是你為老板打工？
摘要：7S管理培訓(xùn)公司說(shuō)過(guò)一句玩笑話，說(shuō)的是“如果我今年努力工作，那么老板明年就能開(kāi)上新車(chē)了！”，這是普遍的思維，那么在你心里，上班真的是給老板打工嗎？公司表面上是老板的，實(shí)則是大家的，其實(shí)公司不過(guò)是一個(gè)所有人追求成功的平臺(tái)！以老板的眼光和態(tài)度投入工作，創(chuàng)造最大價(jià)值，遲早有一天，你是公司最重要的那個(gè)人！...
關(guān)注人數(shù)：[534]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-22 17:32:03]
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教你車(chē)間如何實(shí)施6S管理
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：曾拜訪過(guò)很多中小型印刷廠，印刷車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一片狼籍，隨處可見(jiàn)的印刷廢張，抹布，油墨盒等；工具亂擺亂放；滿地的油污，墨漬。這樣的不規(guī)范，不僅影響美觀和工作環(huán)境，提不高效率，更是對(duì)安全的一種隱患。...
關(guān)注人數(shù)：[912]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-22 17:25:31]
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6S管理制度實(shí)例分享
摘要：為理順辦公室工作現(xiàn)場(chǎng)秩序，有效加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，從而提高工作效率。從1月底開(kāi)始將在全公司推行6S管理制度，并在2月全面執(zhí)行。請(qǐng)認(rèn)真閱讀以下6S管理制度。...
關(guān)注人數(shù)：[1352]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-22 10:40:30]
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一流鞋廠如何做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理
摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：鞋廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，其基礎(chǔ)在于車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工的士氣。因?yàn)椋谝欢l件下，人是起決定性作用的因素。激勵(lì)士氣，就是通過(guò)各種方法，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，使人的潛力得到充分發(fā)揮，提高工作效率。...
關(guān)注人數(shù)：[2264]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-21 13:43:47]
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老王辦廠14年，賺了20萬(wàn)
摘要：7S培訓(xùn)公司案例分享：50多歲時(shí)候，老王籌了80萬(wàn)辦了一家石材廠......14年過(guò)去了，或許，我們都是老王，甚至不如老王... ......
關(guān)注人數(shù)：[689]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-21 13:39:21]
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做企業(yè)讀懂這6句話，勝讀10年書(shū)
摘要：5S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為做企業(yè)沒(méi)有什么秘籍，更沒(méi)有什么可復(fù)制的模式，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)認(rèn)真真管理... ......
關(guān)注人數(shù)：[680]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-19 17:43:28]
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工廠QA是如何在車(chē)間立足，又是憑什么拿高工資！
摘要：那么QA應(yīng)該如何在車(chē)間立足呢？你怎么看？5S咨詢公司總結(jié)了如下幾點(diǎn)，僅供大家參考... ...在網(wǎng)上看過(guò)很多帖子，是關(guān)于QA與車(chē)間發(fā)生摩擦的，我相信，類(lèi)似的事情在工廠都發(fā)生過(guò)。因?yàn)镼A與車(chē)間員工站在不同的立場(chǎng)上，QA更多考慮的是質(zhì)量，車(chē)間更多考慮的是產(chǎn)量，這就造成了分歧，很多時(shí)候，就是小小的分歧，產(chǎn)生了矛盾，而這種矛盾如果不能化解，就會(huì)越積越深，久而久之，QA會(huì)覺(jué)得工作壓力大，車(chē)間不理解自己，車(chē)間會(huì)覺(jué)得QA就知道沒(méi)事挑刺，真章兒的時(shí)候幫不上忙，漸漸的，車(chē)間便沒(méi)有了QA的立足之地。...
關(guān)注人數(shù)：[592]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-19 17:37:34]
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管理大忌！公司是如何死掉的？
摘要：杰克·韋爾奇為什么說(shuō)：不好的管理者，上午最重要的時(shí)間都在開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，下午不重要的時(shí)間見(jiàn)客戶；好的管理者，上午最重要的時(shí)間都在見(jiàn)客戶；下午盡量少的時(shí)間開(kāi)內(nèi)部會(huì)議。從時(shí)間的分配上就可以知道，你是經(jīng)營(yíng)大，還是管理大... ......
關(guān)注人數(shù)：[650]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-18 11:12:01]
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小企業(yè)多做減法，少談管理
摘要：7S培訓(xùn)公司覺(jué)得小公司，不光要在戰(zhàn)略方向、路徑上做減法，組織上也要做減法。組織上如何做減法呢？中心給大家四點(diǎn)建議... ......
關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-18 10:57:48]
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制造業(yè)如何正確推行6S管理
摘要：曾聽(tīng)說(shuō)5S咨詢公司講過(guò)一個(gè)故事：成都某鞋企，老板在參觀了日本企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間后，決心在自己企業(yè)推行6S管理... ...于是，首先便是進(jìn)行車(chē)間整頓。結(jié)果令老板大吃一驚，廠子里是5年來(lái)第一次整理車(chē)間，竟然整理出價(jià)值三四百萬(wàn)被浪費(fèi)的材料。...
關(guān)注人數(shù)：[776]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-18 10:50:39]
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車(chē)間臟亂差「自救指南」，現(xiàn)場(chǎng)6S管理
摘要：如何利用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急... ...5S咨詢公司概述：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政府企業(yè)也把當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)當(dāng)作本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，從而促進(jìn)了制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)，隨著中小型制造公司的越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)的愈來(lái)愈激烈，問(wèn)題也越來(lái)越多，其中有不少因?yàn)楣芾聿簧贫壅摺?..
關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-18 10:41:35]
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淺談物業(yè)服務(wù)6S管理實(shí)施
摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是中國(guó)企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，在5S基礎(chǔ)上增加了第六個(gè)S——安全。為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求在不斷提高。...
關(guān)注人數(shù)：[783]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-17 19:01:25]
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企業(yè)行政辦公區(qū)域6S管理制度
摘要：7S培訓(xùn)公司負(fù)責(zé)《6S管理制度》的制訂、修改與解釋?zhuān)回?fù)責(zé)全公司6S管理的整體規(guī)劃、組織與檢查；協(xié)助公司開(kāi)展6S管理。...
關(guān)注人數(shù)：[1536]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-17 18:45:49]
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怎樣實(shí)現(xiàn)目視化識(shí)別管理
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：識(shí)別管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理。它是目視管理中的一種管理方法。企業(yè)識(shí)別管理包括人員、工種、員工熟練程度、機(jī)器設(shè)備、職務(wù)、作業(yè)產(chǎn)品和環(huán)境等各個(gè)方面的識(shí)別。...
關(guān)注人數(shù)：[2094]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-17 10:47:52]
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6S管理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致怎樣后果
摘要：5S咨詢公司概述：企業(yè)推進(jìn)6S管理能降低企業(yè)的庫(kù)存率、節(jié)省尋找的時(shí)間、降低企業(yè)的安全事故、提升企業(yè)的形象。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施6S管理，但是有的企業(yè)因?yàn)?S管理沒(méi)有采取正確的方法，導(dǎo)致員工工作繁雜，效率低下弄得公司哀聲棧道，得不償失。6S管理不當(dāng)導(dǎo)致的后果如下：...
關(guān)注人數(shù)：[1603]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-17 10:12:03]
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度手冊(cè)
摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法?因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞，在羅馬文拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)等內(nèi)容，稱為5S管理。...
關(guān)注人數(shù)：[1023]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-16 18:54:49]
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工廠企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度及開(kāi)展要點(diǎn)
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：工廠企業(yè)進(jìn)行開(kāi)展5S管理工作，能夠建立良好的服務(wù)氛圍，給客戶留下深刻印象；降低企業(yè)成本；縮短工程周期、檢修周期、送電日期、流程周期；提高管理、工程、維修質(zhì)量；提高現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)、管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；昂揚(yáng)員工士氣，提高員工素質(zhì)、提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。...
關(guān)注人數(shù)：[705]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-16 18:46:47]
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從小培養(yǎng)幼兒的6S管理意識(shí)
摘要：5S咨詢公司概述：經(jīng)常聽(tīng)老人們說(shuō)：“一切教育要從娃娃抓起”。6S管理走進(jìn)幼兒園，除了能改善幼兒園的環(huán)境外，還能讓幼兒從小養(yǎng)成勤快、愛(ài)干凈、懂禮貌等良好的行為習(xí)慣，幼兒帶頭做清潔還能帶動(dòng)其家庭成員的6S管理積極性。...
關(guān)注人數(shù)：[810]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-16 10:44:29]
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電梯企業(yè)實(shí)施6S管理的意義
摘要：5S咨詢公司概述：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。電梯企業(yè)的發(fā)展不再是單獨(dú)個(gè)體地進(jìn)行，越來(lái)越需要依托其他的要素來(lái)協(xié)同企業(yè)的全面發(fā)展。6S管理作為企業(yè)管理常用的方法之一，對(duì)電梯企業(yè)的發(fā)展有如下的意義：...
關(guān)注人數(shù)：[836]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-16 10:14:39]
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