一、目的

為了給車(chē)間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制訂本制度。本制度適用于車(chē)間全體員工。

什么是車(chē)間5S管理標(biāo)準(zhǔn)

二、標(biāo)準(zhǔn)

（一）、整理

車(chē)間5S管理整理：

1.車(chē)間5S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

2.上班前車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。

5.工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。

（二）、整頓

車(chē)間5S管理整頓：

1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。

5.管理看板應(yīng)保持整潔。

6.車(chē)間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規(guī)定處理）

（三）、清掃

車(chē)間5S管理清掃：

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。

4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。

5.車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

（四）、清潔

徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。

（五）、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車(chē)間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

1.5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

3.時(shí)間觀(guān)念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

原則：對(duì)事不對(duì)人，公開(kāi)、公平和公正；

目的：樹(shù)立結(jié)果文化，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；

范圍：安全、5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行小組及秘書(shū)組

主要內(nèi)容：

一、會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)

1、時(shí)間：

安全、5S相關(guān)會(huì)議以通知時(shí)間為準(zhǔn)。

2、會(huì)議紀(jì)律：

2.1會(huì)議期間手機(jī)須調(diào)至無(wú)聲或者震動(dòng)，如需接聽(tīng)須經(jīng)主持人批準(zhǔn)后到會(huì)場(chǎng)外接聽(tīng)。

2.2會(huì)場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙。

2.3參加人員不得中途退場(chǎng)。確需離開(kāi)須向主持人請(qǐng)假并得到批準(zhǔn)后方可退場(chǎng)。

2.4參加人員必須認(rèn)真聽(tīng)講，不得做其它無(wú)關(guān)事情。

2.5未經(jīng)批準(zhǔn)不得缺席、遲到或早退。

2.6無(wú)法出席或遲到、早退的，須向主持人請(qǐng)假并得到批準(zhǔn)。

3、樂(lè)捐條例：

3.1會(huì)議期間手機(jī)響鈴、未經(jīng)批準(zhǔn)接聽(tīng)電話(huà)或做與會(huì)議無(wú)關(guān)事情的，樂(lè)捐100元/次。

3.2會(huì)場(chǎng)內(nèi)吸煙的，樂(lè)捐100元/次。

3.3無(wú)故遲到、早退，又未提前履行請(qǐng)假手續(xù)的，秘書(shū)組成員樂(lè)捐20元/次。執(zhí)行小組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）樂(lè)捐50元/次，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）樂(lè)捐100元/次。

3.4無(wú)故缺席的，秘書(shū)組成員樂(lè)捐50元/次，執(zhí)行小組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）樂(lè)捐100元/次，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）樂(lè)捐200元/次。

4、上述水果基金的繳納為當(dāng)場(chǎng)繳納現(xiàn)金，水果基金管理員負(fù)責(zé)收款，當(dāng)場(chǎng)開(kāi)具收據(jù)。

二、資料上交管理

1、資料的提交時(shí)間以通知上為準(zhǔn)。

2、提交資料有漏項(xiàng)、明顯錯(cuò)項(xiàng)等問(wèn)題的，執(zhí)行小組秘書(shū)樂(lè)捐20元/每項(xiàng)，其直接上級(jí)樂(lè)捐10元。

3、遲交：執(zhí)行小組秘書(shū)遲交的樂(lè)捐200元/次，其直接上級(jí)樂(lè)捐100元/次。

4、未提交（指資料提交時(shí)間延遲1天以上）：執(zhí)行小組秘書(shū)未提交的樂(lè)捐400元，其直接上級(jí)樂(lè)捐200元。

三、水果基金管理辦法

1、水果基金管理基本規(guī)定

1.1安全、5S管理運(yùn)行過(guò)程中涉及的樂(lè)捐款項(xiàng)，均定義為水果基金。

1.2水果基金須當(dāng)日上交，由水果基金管理員收取。

1.3水果基金管理員收到水果基金時(shí)，需立即登記備案，開(kāi)票人開(kāi)出收據(jù)。

1.4水果基金遲交（發(fā)出樂(lè)捐通知后當(dāng)天未上交者），每日加收5元。

水果基金開(kāi)票人翟洪梁，水果基金管理員邵軍。

2、水果基金公布基本要求

水果基金收支表在每月例會(huì)上公布一次。

四、制度適用事項(xiàng)

1、本制度適用于安全、5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行小組及秘書(shū)組成員。

2、本制度由公司安全、5S秘書(shū)組負(fù)責(zé)解釋。