6S知識(shí)百科
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醫(yī)院如何實(shí)施6S管理
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S咨詢(xún)公司概述：醫(yī)療安全與質(zhì)量管理，歷來(lái)是醫(yī)院管理的基石和核心，衛(wèi)健委一直堅(jiān)持“以病人為中心”的方針和強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量，并以之作為醫(yī)院管理的首要任務(wù)常抓不懈。醫(yī)院如何實(shí)施6S管理制度？筆者認(rèn)為，醫(yī)院做好6S管理工作必須從以下幾方面著手：...
關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-28 12:02:47]
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如何做好設(shè)備5S管理活動(dòng)
摘要：1、開(kāi)展“5S管理活動(dòng)” 6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：“環(huán)境感染人、環(huán)境影響人”一向是行為學(xué)中的基本原理，營(yíng)造出一種有利于提高工作質(zhì)量和工作效率的環(huán)境，是每一位管理者的重要職責(zé)。所謂5S管理是指“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”及“素養(yǎng)”。因日文發(fā)音均以“S”起頭，所以稱(chēng)為5S管理。以下逐項(xiàng)分析。...
關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-28 11:50:48]
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5S管理使命及重大作用
摘要：1．5S管理的沿革 6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。...
關(guān)注人數(shù)：[827]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-25 11:31:47]
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為什么制造業(yè)推行6S管理勢(shì)在必行
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：實(shí)施6S管理過(guò)程是一個(gè)“人造環(huán)境和環(huán)境造人”的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)全員參與，充分發(fā)揮每一個(gè)人的才智去克服企業(yè)中的問(wèn)題。不要只看表面，我們對(duì)問(wèn)題只有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證和推理才可以得出正確的結(jié)論，同時(shí)采取正確的行動(dòng)。...
關(guān)注人數(shù)：[691]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-25 10:09:53]
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7S管理推行的原由
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：制造型工廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 1．物品管理方面的問(wèn)題 這方面的問(wèn)題包括物品沒(méi)有標(biāo)識(shí)、物品沒(méi)有定位、物品隨意堆放、物品上有灰塵、物品的包裝破損、無(wú)用物品未處理等。...
關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-25 09:53:34]
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7S管理推行目標(biāo)原則
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：7S管理推進(jìn)部門(mén)可以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展宗旨和經(jīng)營(yíng)方針，提出整個(gè)活動(dòng)的目標(biāo)，為7S管理活動(dòng)指明方向。在活動(dòng)開(kāi)始后，各部門(mén)又可以根據(jù)各自特點(diǎn)提出部門(mén)的具體目標(biāo)，做到具體問(wèn)題具體分析。...
關(guān)注人數(shù)：[778]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-25 09:43:39]
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如何制訂7S活動(dòng)推行計(jì)劃
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：制訂7S管理計(jì)劃（1）長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃 ①長(zhǎng)期計(jì)劃通常以年度作為考核時(shí)限。各年度有不同的工作內(nèi)容。一般而言，長(zhǎng)期計(jì)劃需要規(guī)劃近三年的計(jì)劃。a．第一年計(jì)劃 第一年的計(jì)劃是導(dǎo)入期。一般來(lái)說(shuō)，員工將地板和工具棚整理整潔，達(dá)到從客人處得到贊揚(yáng)的程度差不多要花費(fèi)兩年的時(shí)間。...
關(guān)注人數(shù)：[614]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-25 09:35:00]
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5S管理有哪些實(shí)施技巧
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是一種管理方法，更是一種管理思想，它不需要任何復(fù)雜的原理和技術(shù)，是一種投資少，成效大，實(shí)用的管理方法，如何做好5S管理呢？掌握好的實(shí)施技巧是關(guān)鍵，下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)5S管理實(shí)施技巧：...
關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-25 09:24:18]
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6S管理如何助推企業(yè)文化建設(shè)
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的最基礎(chǔ)、最根本的管理技術(shù)，倉(cāng)儲(chǔ)公司把6S定位為企業(yè)安全文化的重要組成部分，通過(guò)建立6S管理支撐體系，打造6S模版現(xiàn)場(chǎng)，深化安全文化內(nèi)涵，進(jìn)一步推進(jìn)了本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。...
關(guān)注人數(shù)：[706]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-24 11:49:50]
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企業(yè)推行6S管理最終目的
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S管理得到徹底地落到實(shí)處，主要有以下幾個(gè)方面：...
關(guān)注人數(shù)：[1166]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-24 11:40:50]
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5S管理人員對(duì)企業(yè)的影響
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：管理人員知識(shí)水平不足會(huì)嚴(yán)重影響5S管理實(shí)施的效果，對(duì)于企業(yè)的管理人員應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師對(duì)管理人員進(jìn)行5S管理知識(shí)培訓(xùn)。...
關(guān)注人數(shù)：[707]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-24 11:33:20]
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5S管理是企業(yè)發(fā)展的重要工作
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：廢舊工具設(shè)備、加工材料、包裝材料、過(guò)期的計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)往往會(huì)占了據(jù)現(xiàn)場(chǎng)大部分的空間，而這些都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)整理積壓下來(lái)的物品。如此之多的用品占用了大量的空間，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的可利用面積減少，因此經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西進(jìn)行整理，可以騰出現(xiàn)場(chǎng)的空間，提高現(xiàn)場(chǎng)空間的利用率。...
關(guān)注人數(shù)：[638]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-24 10:18:05]
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6S管理企業(yè)案例解析
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：欲造物，先造人，造人必做6S管理。造物之前先造人，沒(méi)有人的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化，還談什么產(chǎn)品品質(zhì)、談什么企業(yè)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)管理也必然會(huì)一團(tuán)糟糕，沒(méi)有了現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)又能好到哪里去呢？所以說(shuō)，造物之前必先造人。但是，造人跟6S管理有什么關(guān)系呢？...
關(guān)注人數(shù)：[852]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-24 09:49:48]
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5S管理如何助力ISO9001
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S管理起源于日本，在亞洲企業(yè)中較為流行。近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)、公司按照ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，也有越來(lái)越多的企業(yè)、公司對(duì)5S管理有所認(rèn)識(shí)了解，并且部分企業(yè)(尤其是南方企業(yè))已成功的推行了5S管理。...
關(guān)注人數(shù)：[628]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-24 09:43:04]
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5S管理并不等于TPM
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理并不等于TPM，這是在推進(jìn)TPM活動(dòng)應(yīng)首先建立的觀念。近幾年很多企業(yè)對(duì)TPM活動(dòng)的開(kāi)展產(chǎn)生興趣，但如果問(wèn)企業(yè)："TPM做些什么？"有人回答："TPM就是做到，掃掃地，把機(jī)器擦干凈；好一點(diǎn)的會(huì)擦設(shè)備的同時(shí)樹(shù)立清掃就是點(diǎn)檢的觀念，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行改善，制作標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)段時(shí)間后基本就銷(xiāo)聲匿跡了。...
關(guān)注人數(shù)：[586]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-23 11:26:06]
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7S活動(dòng)是一切零損失的基礎(chǔ)
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：7S管理是在6S管理的基礎(chǔ)之上繼續(xù)升級(jí)而來(lái)，與企業(yè)而言，跟6S管理一樣，也是起到鋪墊的作用，那么，在TPM全員參與維護(hù)的過(guò)程中有什么意義呢？...
關(guān)注人數(shù)：[599]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-23 11:19:06]
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5S管理推行工作技巧
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：為了有效地推進(jìn)5S管理活動(dòng)，需要建立一個(gè)符合企業(yè)條件的推進(jìn)組織——5S管理推行委員會(huì)。推行委員會(huì)的責(zé)任人包括5S管理委員會(huì)、推進(jìn)事務(wù)局、各部分負(fù)責(zé)人以及部門(mén)5S管理代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)。其中，一般由企業(yè)的總經(jīng)理?yè)?dān)任5S管理委員會(huì)的委員長(zhǎng)，從全局的角度推進(jìn)5S管理的實(shí)施。...
關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-23 11:07:27]
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6S管理如何提升人的品質(zhì)
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：人與環(huán)境同在，要想塑造好的環(huán)境首先要提升人的品質(zhì)，因?yàn)椋说钠焚|(zhì)才能決定6S管理的成效。...
關(guān)注人數(shù)：[1042]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-23 10:54:21]
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6S管理安全教育培訓(xùn)是關(guān)鍵
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理最初進(jìn)人中國(guó)的時(shí)候，僅僅是推行5S，安全沒(méi)有當(dāng)作專(zhuān)門(mén)的事項(xiàng)來(lái)抓，因?yàn)樵谌毡荆髥T工怎么做或者寫(xiě)好SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)，員工一定會(huì)嚴(yán)格按照SOP來(lái)操作，如果出現(xiàn)安全事故，一般人為的可能性很小。...
關(guān)注人數(shù)：[609]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-23 10:34:01]
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如何建立5S管理八零工廠
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S管理能讓企業(yè)生產(chǎn)中的虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，有人稱(chēng)之為“八零工廠”。...
關(guān)注人數(shù)：[704]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-23 10:23:56]
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