現(xiàn)場5S管理

一、整理（區(qū)分作業(yè)現(xiàn)場物品哪些屬必需品，哪些屬非必需品，非必需品徹底清除現(xiàn)場）

二、整頓（將必需品定置擺放，看板標示）

三、清掃（清除污垢，防止污染）

四、清潔（保持成果，形成制度化、規(guī)范化）

五、安全（不傷害生命和健康）

物資管理部工具室對工具、工裝進行保管和日常的保養(yǎng)工作。工具、工裝應檢查外表清潔，表面無裂紋、裂痕和縫隙，工作部位無雜物、無銹蝕、無變形，運動部件運轉靈活無卡滯，定位零件重復定位準確無損傷。每天工作完畢后或在操作使用中，操作者都要及時清掃干凈工具、工裝（特別是定位面上）的鐵屑和污物。

5S管理辦法

一、5S管理.整理

生產現(xiàn)場除正在使用的工具、工裝（夾具、刀具、量具和輔助工具）外，其他的物品全部擺放到工具室?guī)旆窟M行存放。

按照工裝管理制度，每道工序上只應有當天加工產品所需的刀具、量具、夾具和輔具。多余的工具、工裝交還工具室?，F(xiàn)場的工裝應擺放整齊，不要亂丟亂放，廢舊工裝要交回工具室回收。對本部門庫房及現(xiàn)場所使用的工具、工裝擺放規(guī)范有序。7S管理咨詢公司對工具、工裝擺放處做好防塵、防腐、防銹、防霉、防潮等日常保養(yǎng)工作。

二、5S管理.整頓

規(guī)范工具、工裝擺放制度，掛標示牌，做好整潔規(guī)范，五五擺放。

對日常工作（清潔衛(wèi)生、日常工具、工裝發(fā)放）進行明確，對工具、工裝庫房的管理人、責任范圍進行明示。堅持每周對室內現(xiàn)場進行整頓，保持工具管理現(xiàn)場規(guī)范、整齊，每月至少檢查一次。對工具、工裝的產品、名稱、規(guī)格、型號和數量等進行標示，對每個工具架進行分類標示，對廢舊工具、工裝的狀態(tài)進行標示。

三、5S管理.清掃

對庫存工具、工裝進行清掃，保證工具架（柜）的整潔、干凈，所保存工具、工裝無灰塵、無銹蝕。對庫房的與工具、工裝管理有關的電腦、打印機和辦公桌椅等進行清掃，對庫房管理有關的廢料、廢紙、廢包裝等進行清掃，保證室內無雜物、油污、煙頭等。

四、5S管理.清潔

對庫存工具、工裝的工作場所責任區(qū)、工房及工房內各種生產設備、設施的管理，需形成管理制度、責任明確到人。做到工具、工裝的隨時清潔，每天進行巡視，對每周具體的清掃人員進行安排，公式，每月檢查、評比、考核。

五、5S管理.安全

加強安全生產責任制，控制員工“三違”行為的發(fā)生，改善工具、工裝擺放、發(fā)放的安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。簽訂安全責任書，對每位員工進行安全明確，對班組員工進行培訓。設立管理員對違章行為進行考核。