6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：很多企業(yè)推行5S管理從開始的重視到慢慢的“退化”，周期大概為半年到一年，一年之后又基本上倒退到推行前的水平。為什么會出現(xiàn)這樣的狀況呢？主要有以下幾個(gè)因素：

5S管理成果固化

1、企業(yè)高層重視度

企業(yè)在開始推行5S管理的時(shí)候，高層基本上都非常重視，幾乎每天都會到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場指正。等現(xiàn)場環(huán)境開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的時(shí)候，高層就減少關(guān)注的頻率。再后來，重視度逐漸減弱，即使發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，也沒有及時(shí)加以糾正，更沒有想到如何去改善提升。

2、的作用

5S管理推行委員會成立初期會針對5S管理推行的問題一起探討、一起檢查、一起評分。慢慢地就很少了，有時(shí)候檢查也是為了應(yīng)付。

3、5S管理推行委員會組織的架構(gòu)

企業(yè)所成立的5S管理推行委員會通常是一個(gè)臨時(shí)性的組織，這個(gè)臨時(shí)性的組織里的每個(gè)人都有其他具體的日常工作，比如：很多企業(yè)5S管理推行委員會的主任委員一般都是總經(jīng)理，總干事都是總經(jīng)辦或行政部負(fù)責(zé)人，委員都是各部門的主管，這些人作為推委會成員只是掛名而已，因而很難盡心盡力地推行5S管理。

4、5S管理檢查的標(biāo)準(zhǔn)

5S管理檢查的標(biāo)準(zhǔn)沒有隨著推行的進(jìn)度而調(diào)整，5S管理檢查只是為了評分，沒有針對問題點(diǎn)進(jìn)行改善。改善沒有跟進(jìn)，自然無法進(jìn)步。

5、各執(zhí)行部門的執(zhí)行力度

各執(zhí)行部門沒有真正推行5S管理的素養(yǎng)，往往只推行了3S，即：整理、整頓、清掃，至于清潔和素養(yǎng)一般只是知道一個(gè)概念而已，并不知道后面2個(gè)S到底要做什么，因而很難維持整理、整頓和清掃的成果。

很多企業(yè)都有過類似的經(jīng)驗(yàn)：5S管理要在短期內(nèi)取得一定的效果比較容易，但是要想長期保持，則比較困難。究其原因，是5S管理在推行的過程中，沒有針對企業(yè)的狀況進(jìn)一步深化，在5S管理推行的過程中沒有不斷地進(jìn)行總結(jié)、改善、標(biāo)準(zhǔn)化，將原有的成果固定下來。沒有對5S管理推行的活動進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，5S管理的成果勢必很難保持。