企業(yè)安全生產(chǎn)工作如何做好7S管理

摘要：什么是7S管理？6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，是保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境、良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（SeiSo）、“清潔”（SeikeetSu）、“素養(yǎng)”（ShitSuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。...

關(guān)注人數(shù)：[813]發(fā)布時間：[2020-02-28 10:34:00]

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印刷企業(yè)推行6S管理辦法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S管理對于印刷企業(yè)來說依然是行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，如果應(yīng)用得當(dāng)，不僅可以提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，更可以保證安全，生產(chǎn)制度規(guī)范化，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期的準(zhǔn)確。...

關(guān)注人數(shù)：[727]發(fā)布時間：[2020-02-28 10:21:15]

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安全生產(chǎn)常識及5S管理試卷

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：一、是非題(本題共40分，2分/題，正確打√，錯誤打x)：1.安全生產(chǎn)管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。()2.國家實行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度。()3.使用砂輪研磨時，應(yīng)戴防護眼鏡或裝設(shè)防護玻璃，嚴(yán)禁正對砂輪和施加過大壓力以防止砂輪爆裂。( )4.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。()...

關(guān)注人數(shù)：[647]發(fā)布時間：[2020-02-28 10:04:17]

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工廠企業(yè)實施5S管理要訣

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：工廠企業(yè)實施5S管理推行效果的檢查與審核，目的是使各相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的現(xiàn)場管理實施過程中進行比對、競爭。激發(fā)部門之間5S管理改善的參與熱情及主動性，從而提高推行5S管理的整體效果，營造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[779]發(fā)布時間：[2020-02-28 09:27:29]

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集團公司6S管理實施方案

摘要：根據(jù)集團公司《關(guān)于下發(fā)“強化現(xiàn)場管理優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境提升員工素質(zhì)塑造企業(yè)形象促進集團公司發(fā)展”集團公司全面推行6S管理活動實施方案的通知》文件精神和對6S標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求，結(jié)合我公司發(fā)展實際，為促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，全面提升管理績效，提高員工總體素質(zhì)，進一步貫徹集團公司“強基固本開疆拓土”的總體發(fā)展思路，我公司經(jīng)研究決定誠邀7S管理咨詢公司制定此方案。...

關(guān)注人數(shù)：[1407]發(fā)布時間：[2020-02-28 09:17:54]

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幼兒園6S管理實施方案帶來的效果

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：推進6S管理是幼兒園內(nèi)涵深度發(fā)展的必要，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進的必要性，6S管理的推進有利于幼兒園內(nèi)部管理建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高幼兒園工作效率，建立良好的教育教學(xué)環(huán)境，鑄就幼兒園管理的特色與品牌；利于幼兒園管理者和全體師生整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。...

關(guān)注人數(shù)：[1488]發(fā)布時間：[2020-02-27 13:43:12]

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6S管理內(nèi)容培訓(xùn)摘要

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是我國企業(yè)根據(jù)自身的情況，在5S管理的基礎(chǔ)上加上安全相關(guān)內(nèi)容形成的，它的主要活動就包括了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面。在對員工進行6S管理內(nèi)容培訓(xùn)的時候，主要培訓(xùn)哪些內(nèi)容呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1307]發(fā)布時間：[2020-02-27 13:23:25]

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復(fù)工防疫6S管理細(xì)節(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：防護三寶：口罩、護目鏡、消毒劑 防疫三要素：通風(fēng)、洗手、消毒 三級教育：家庭防疫教育、社區(qū)防疫教育、所在單位防疫教育...

關(guān)注人數(shù)：[952]發(fā)布時間：[2020-02-27 10:39:43]

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鑄造企業(yè)力推現(xiàn)場7S管理

摘要：一、面對鑄造行業(yè)的壓力，企業(yè)需轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級 1.由經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變 6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：經(jīng)驗管理其實是把過去的經(jīng)驗固定化、模式化，用來應(yīng)付千變?nèi)f化的管理現(xiàn)狀，根本無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。...

關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時間：[2020-02-27 10:18:56]

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工廠開展5S管理實施效果

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：工廠企業(yè)推行5S管理，是現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善，通過精益管理逐步規(guī)范化，5S管理活動對效益的貢獻是一個長期的過程，讓每一個員工養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣，丟棄不良行為，讓實施5S變得更加容易。...

關(guān)注人數(shù)：[993]發(fā)布時間：[2020-02-27 09:56:46]

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五常法管理方法，提升餐廳管理品質(zhì)

摘要：中餐業(yè)的管理歷來是經(jīng)驗型管理，尤其是廚房管理，更是誰當(dāng)大師傅誰說了算，再加上從業(yè)人員流動頻繁，文化素質(zhì)較低，缺乏管理意識，即使是一項通常很好的管理方法也很難貫徹到每一個操作崗位并長期堅持。餐館的安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象等也難以保證，經(jīng)常會發(fā)生問題，甚至威脅到餐館的生存。針對這一現(xiàn)象，5S培訓(xùn)公司提出餐廳五常法管理。...

關(guān)注人數(shù)：[2310]發(fā)布時間：[2020-02-27 09:49:18]

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倉庫7S管理制度具體細(xì)則

摘要：倉庫7S管理是一種極需耐心和細(xì)心的工作。在企業(yè)7S管理中，它的細(xì)致程度，僅次于專業(yè)研發(fā)和財務(wù)部門。我們倉庫現(xiàn)在常遭到生產(chǎn)部門的投訴，其主要原因就是我們“抓大放小”，忽視了細(xì)節(jié)。當(dāng)然，企業(yè)管束中有時可以應(yīng)用“抓大放小”法，但對倉庫管理員來講，這是致命的缺憾。以下就是7S管理培訓(xùn)公司羅列出的關(guān)于倉庫7S管理具體做法：...

關(guān)注人數(shù)：[4904]發(fā)布時間：[2020-02-26 11:05:22]

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疫情期間如何做好醫(yī)院7S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：什么是7S管理？SEIRI=整理、SEITON＝整頓、SEISO=清掃、SEIKETSU＝清潔、SHITSUKE=素養(yǎng)、SAFETY=安全、SAVING=節(jié)約；醫(yī)院為什么要做7S管理？...

關(guān)注人數(shù)：[952]發(fā)布時間：[2020-02-26 10:35:44]

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工廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫6S管理指南

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：復(fù)工復(fù)產(chǎn)前期防疫6S管理準(zhǔn)備 1、工廠收集官方專業(yè)機構(gòu)有關(guān)防疫知識、宣傳片、宣傳視頻，在宣傳板、企業(yè)微信、電子大屏等等開展宣傳。2、統(tǒng)計儲備的醫(yī)用口罩、KN90或KN95口罩，防護服（主要用于環(huán)境衛(wèi)生消毒）、防護眼鏡，75%酒精（脫脂棉）/84消毒液，消毒洗手液、橡膠手套、肥皂、溫度計、紅外測溫儀、血氧儀、噴霧器、應(yīng)急交通車、應(yīng)急藥品等防疫人防技防物資。...

關(guān)注人數(shù)：[1049]發(fā)布時間：[2020-02-26 10:21:18]

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制造業(yè)全時防疫5S管理法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：疫情肆虐似無敵，眾志成城經(jīng)有計！節(jié)后返崗?fù)局腥肆魅缈棧咔槁语L(fēng)險與日劇增。...

關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時間：[2020-02-26 10:04:11]

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教科書式“5S管理”防“疫”

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：眾所周知，5S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。復(fù)工在即，您知道如何通過5S管理來“防疫”嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[840]發(fā)布時間：[2020-02-26 09:47:41]

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什么是6S管理

摘要：作為現(xiàn)代企業(yè)中行之有效的一種現(xiàn)場管理理念和方法，6S管理已在很多企業(yè)廣泛應(yīng)用。當(dāng)前，許多企業(yè)正在推行6S管理，這也是精細(xì)化管理的必然要求。但有些人對6S管理仍舊不了解、不理解，還處于被動接受階段。6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司對6S管理進行探討，意在使大家對6S管理多些了解，使這種先進的管理方式能夠充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[1898]發(fā)布時間：[2020-02-25 13:06:36]

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學(xué)習(xí)6S管理心得體會

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：通過部門組織生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)6S生產(chǎn)管理感觸深刻，6S管理制度是一項全面、細(xì)節(jié)的，規(guī)范性的，標(biāo)準(zhǔn)化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里，由外向內(nèi)，從表面素質(zhì)方面不斷地進取改善車間的各項管理，進而將車間的各項工作做的更精、更細(xì)，塑造一個優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團隊。...

關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時間：[2020-02-25 10:48:56]

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如何讓員工認(rèn)識5S管理優(yōu)越性

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：幾年里，現(xiàn)場管理讓我對5S管理從最初的排斥，到后來的慢慢接受，再到現(xiàn)在每天不得不去做和不得不掛在嘴邊的事了。幾年的工作經(jīng)歷讓我明白，即使你擁有最先進的設(shè)備，再多的員工，他們的技術(shù)再好，如果不進行有效的管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，結(jié)果只會是生產(chǎn)效率低下、成本上升、產(chǎn)品的品質(zhì)無法得到保障、工傷事故的發(fā)生率上升，對員工和企業(yè)都是百害而無一益的。...

關(guān)注人數(shù)：[795]發(fā)布時間：[2020-02-25 10:00:26]

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推行7S管理從小處開始

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：當(dāng)一個企業(yè)選定種子小組之后，他首先面臨的是對種子成員的培訓(xùn)。但是，很多企業(yè)不是這樣做的。他們不是先培訓(xùn)種子小組，而是在確定種子小組之后，立即進行種子小組與全員的一體化培訓(xùn)。這看似正確，實際上并不能真正把7S管理推行工作更好地組織起來，效果大都不甚理想。...

關(guān)注人數(shù)：[552]發(fā)布時間：[2020-02-25 09:47:32]

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