一、序言

6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理培訓公司概述：企業(yè)內部員工的理想，莫過與有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。6S借助安全、舒適、明亮的工作環(huán)境提升真、善、美的員工品質，從而塑造一流公司的形象，實現(xiàn)共同的夢想。

何謂6S

為配合施工現(xiàn)場廣泛開展6S運動，特編寫了，《6S推行手冊》，手冊中較為詳實地介紹了6S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領及其意義，具有一定的指導性。為此，熱忱希望公司員工對該手冊勤學習，多領會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使6S活動“形式化，行事化，習慣化”演變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。

二、6S的定義與目的

1-------整理

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來。

2-------整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。

目的：不用浪費“時間”找東西。

3--------清掃

定義：清除施工現(xiàn)場內垃圾，并防止污染的發(fā)生。

目的：清除灰塵和施工垃圾，保持施工現(xiàn)場干凈明亮。

4-------清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5-------素養(yǎng)

定義：，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣，人人依規(guī)定行事。

目的：改變“人質”，養(yǎng)成工作講究認真的習慣。

6-------安全

定義：安全是施工過程中做好人身防護。

目的：安規(guī)范施工，保障施工人員人身安全。

三、6S標準化工程的效用

6S的五大效用可歸納為：

1.6S是最佳推銷員。

1.1.整潔的施工現(xiàn)場口碑，保證客戶樂于簽單；

1.2.由于口碑相傳，會有很多人來施工現(xiàn)場參觀學習；

1.3.清潔明亮的施工環(huán)境口碑，會吸引優(yōu)秀施工班組到這里工作。

2.6S可減少浪費。

2.1.減少不必要的材料浪費。

2.2.減少訂購時間，提升工程管理效率。

2.3.減少不必要的管理工作，保障施工進度。

3.6S對安全有保障。

3.1.施工現(xiàn)場整潔、明亮，一目了然。

3.2.施工材料堆放整齊，促進施工人員自我防護。

3.3.施工器具統(tǒng)一制作，管理規(guī)范保障安全生產。

4.6S標準化工程管理，真正使客戶獲得安心感。

4.1.施工人員養(yǎng)成按照規(guī)定執(zhí)行任務的習慣。

4.2.建立全能工作制，使任何工班人員進入施工現(xiàn)場即可展開作業(yè)。

4.3.規(guī)范施工程序，穩(wěn)定的施工品質和施工成本，真正使客戶獲得安心感。

5.6S可形成令人滿意的施工場所，增加員工歸屬感。

5.1施工現(xiàn)場是明亮、清潔的工作場所。

5.2工程部主管帶頭做改善，有示范作用，可激發(fā)意愿。

5.3能帶動施工現(xiàn)場全體工班進行改善的氣氛。

四.6S標準化工程要點分析

成立6S標準化工程推行6人委員會。

1.經營者下達決心，宣導全員參與。

2.工程部經理確定組織職責，

3.工班長執(zhí)行保持施工現(xiàn)場整潔。

6.業(yè)務部負責6S標準化工程營銷規(guī)劃，推動公司業(yè)務穩(wěn)步增長。

6S標準化工程實施目標規(guī)劃：

1.提升施工人員素養(yǎng)，組建素質一流的施工隊伍以保障施工進度和施工質量

2.施工現(xiàn)場視覺化管理保持施工現(xiàn)場整潔，建立工地營銷系統(tǒng)。

6S標準化工程實施環(huán)境要點分析：

1.總經理負責公司整體運營，防止因過多參與施工日常事務影響公司經營。

2.工程部經理是工程施工第一負責人，例行向總經理匯報工作。

3.建立完善的施工材料配送內控系統(tǒng)才能有效保障實施順暢。

4.施工管理制度必須人性化，6S標準化工程實施絕不可半途而費。

5.6S標準化工程實施始終以提升員工素養(yǎng)為終極目標，實為鞏固企業(yè)永續(xù)經營的根本，是一項持久性工作。

6.6S標準化工程營銷重點是以實施現(xiàn)場管理視覺化的“小故事”形式口碑相傳效果為佳。

五、6S標準化工程推行要領

1.整理的推行要領：

1.1.不需要物品不得放置在施工現(xiàn)場。

1.2.多余材料及時撤離施工現(xiàn)場。

1.3.施工垃圾必須當日搬運到樓下指定地點。

施工現(xiàn)場“空間”管理效果分析：

減少有效空間浪費。

杜絕交叉施工材料污染。

排除施工過程不必要的物品管理。

2.整頓的推行要領：

2.1.嚴格按圖紙和預算確認工程材料配送清單，嚴格按施工進度配用材料。

2.2.規(guī)范施工流程，定置材料分類堆放場地和材料臨時堆放場地，就近取用。

2.3.指定形象工程器具放置地點，指定施工垃圾臨時存放地點。

施工現(xiàn)場“時間”管理效果分析：

物品定置堆放一目了然，取用方便。

要用的東西馬上就能取用，不用花時間去找。

明細施工現(xiàn)場管理問題根源，用切實有效的辦法徹底解決。

明顯強化施工現(xiàn)場物品管理視覺效果。

3.清掃的推行要領

3.1.施工現(xiàn)場清掃

3.1.1.每天掃地三次以上，保證施工現(xiàn)場清潔，施工垃圾存放不得超過5袋以上。

3.1.2.入戶門外走廊2米內地面保證無施工垃圾。

3.1.3.展示牌，滅火器，整理柜每天擦拭一遍。

3.2.施工工序管理

3.2.1.拆除工程建筑垃圾一定要當日搬運到樓下指定位置。

3.2.2.水電工程配管施工應該在開槽全部完工搞好衛(wèi)生后進行。

3.3.3.泥工工程鋪貼施工應該在基礎處理完工搞好衛(wèi)生后進行。

3.3.4.木工工程飾面施工應該在基架安裝完工搞好衛(wèi)生后進行。

3.3.5.油漆工程施工用料調配必須在臥室內完成。

3.3.6.廚房、衛(wèi)生間墻地磚鋪貼完工，完成成品保護后不得放置物品。

施工現(xiàn)場“清掃”管理效果分析：

例行施工現(xiàn)場“每日清”，保持干凈。

例行施工工序管理，杜絕因交叉施工污染重復清掃。

清掃要用心來做，是培養(yǎng)習慣的過程。

4.清潔的推行要領

4.1.落實整理、整頓、清掃工作，例行巡查獎罰制度，加強執(zhí)行

4.2.例行施工現(xiàn)場成品保護系統(tǒng)。

4.3.例行墻面標示貼指定位置。

4.4.工程部主管經常帶頭巡查施工現(xiàn)場，持續(xù)普及6S管理意識。

施工現(xiàn)場“異常”管理效果分析：

6S標準化施工現(xiàn)場在經過整理、整頓、清掃過后，保持清潔、明亮的狀態(tài)。例行工地巡查，“異常”現(xiàn)象立刻加以消除。

清潔猶如每天“刷牙、洗澡”的習慣一樣，沒有做的時候會覺得不對勁。施工現(xiàn)場器具定置猶如“西裝、領帶”個人服飾禮儀形象，做到開門施工。

明確獎罰只是一種執(zhí)行形式，而團隊的榮譽與不斷進步才是最重要的。明確6S標準化工程是持久性工作，并納入日常管理工作。

5.素養(yǎng)的推進要領

5.1.持推動前4S至習慣化。

5.2.制定6S標準化施工現(xiàn)場管理處罰樣板。

5.3.制定6S標準化施工現(xiàn)場服務規(guī)范。

5.4.制定6S標準化施工項目營銷規(guī)范。

1.5.明確6S管理是持久性提升員工‘素養(yǎng)視覺化’過程，

施工現(xiàn)場“人質”管理效果分析：

全面提高管理水準，創(chuàng)造規(guī)范有序的施工現(xiàn)場管理。

實現(xiàn)工地視覺化管理，創(chuàng)造整潔明亮的施工環(huán)境。

透過任何人都容易著手的6S工作，推動員工素養(yǎng)視覺化營銷口碑。

加強公司品質文化建設，推動6S標準化工程管理視覺化營銷口碑。

明確必須把事情做好才有飯吃，必須認真做事才能拿錢的最起碼的觀念。

明確人才是企業(yè)之本，改善公司經營環(huán)境，實現(xiàn)施工管理體制良性循環(huán)。

6.安全的推進要領

6.1.施工人員簽定安全生產責任協(xié)議書。

6.2.施工安全防護器具按規(guī)范執(zhí)行。

6.3.執(zhí)行施工規(guī)范，保障安全生產。