6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：很多企業(yè)都認(rèn)為，只有像工廠那樣雜亂的環(huán)境才需要5S管理，而在辦公室并不需要，其實這種認(rèn)識是錯誤的；辦公室的5S管理能夠培養(yǎng)職員的素養(yǎng)，提升企業(yè)的整體形象，對企業(yè)運營有著很重要的影響。

5S辦公室的使用

根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，辦公室5S管理，其目標(biāo)就是去除所有多余的物品，設(shè)立舉手可得的擺放模式，創(chuàng)建可視化且能高效持續(xù)改善的辦公工作環(huán)境。

例如你能在30秒內(nèi)找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區(qū)域，能在30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎？或例如清理橫在安全通道中無用的垃圾，電腦主機上堆放的雜文件，這就涉及到了安全和節(jié)約。

推行辦公室5S管理制度，是為了提高員工的綜合素質(zhì)，提升員工的整體工作水平和效率，從而實現(xiàn)公司形象塑造。

5S管理屬于現(xiàn)代辦公室的新興管理范疇，具有與時俱進的先進理念。我們從某世界500強公司客戶總監(jiān)的一段話中也可以得到啟示：“當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家公司時，第一印象是最深刻的，如果他給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致，那么我們必定會認(rèn)為這家公司的制度很完善，管理上軌道，而其品質(zhì)也不至太差，無形中對其產(chǎn)品增加了許多信心。”

目前我司辦公室5S在持續(xù)推進中，標(biāo)準(zhǔn)與稽核制度亦逐漸完善。這期間有許多辦公室在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全員參與5S實施，并初見成效。而同時也存在一些部門辦公室5S管理問題：如應(yīng)付檢查性的臨時整理；重復(fù)性問題、改善后不能堅持和維護等等。

針對目前我司辦公室5S管理，公司檢查職能部門和檢查小組將加強檢查力度和頻度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對照檢查，針對當(dāng)次檢查問題點3天內(nèi)進行整改復(fù)查。

及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報、與部門管理者溝通反饋5S實施的情況，重點解決個別部門及員工的長期5S標(biāo)準(zhǔn)不合規(guī)問題。力求創(chuàng)造公司廠區(qū)間統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的5S管理和實施水平，實現(xiàn)公司全員5S素養(yǎng)的養(yǎng)成。

淺析辦公室5S管理推行？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，塑造良好的公司形象，養(yǎng)成良好的個人習(xí)慣，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，辦公室5S管理就該這樣... ...