6S知識(shí)百科
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醫(yī)院科室6S管理標(biāo)準(zhǔn)
摘要：開(kāi)展6S前需對(duì)全體員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，讓大家都清楚什么是6S管理，及為什么要進(jìn)行6S活動(dòng)，使廣大員工充分開(kāi)展6S活動(dòng)能給自己帶來(lái)的好處，從而主動(dòng)去做。...
關(guān)注人數(shù)：[3823]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-26 08:48:06]
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實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理需持之以恒
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、法、環(huán)，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理職能，以保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。...
關(guān)注人數(shù)：[740]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-24 13:49:46]
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現(xiàn)場(chǎng)6S管理的實(shí)施與推進(jìn)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：世界范圍內(nèi)目前有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S管理。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，6S是一種態(tài)度。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。6S管理活動(dòng)的推行不是為6S而6S，而是為了形成具有高效執(zhí)行力的企業(yè)文化。...
關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-24 13:40:53]
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企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行心得
摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：在近期5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施過(guò)程中，我對(duì)5S管理的有了新的認(rèn)知，對(duì)5S管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位。...
關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-24 11:24:29]
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工廠現(xiàn)場(chǎng)5S管理方法
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、精神面貌的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平的重要標(biāo)志。...
關(guān)注人數(shù)：[924]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-24 09:18:53]
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公告欄、優(yōu)秀員工5S管理看板
摘要：公告欄5S管理看板 5S咨詢公司總結(jié)：公告欄看板是一個(gè)企業(yè)的5S管理活動(dòng)中看板管理的一步分，公告欄是企業(yè)及時(shí)的給員工傳遞信息的一項(xiàng)工具。...
關(guān)注人數(shù)：[4288]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-23 08:48:53]
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精益改善效益換算標(biāo)準(zhǔn)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：效益換算是進(jìn)行改善活動(dòng)考核的基礎(chǔ)，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際，制定精益改善效益換算標(biāo)準(zhǔn)。但要注意的是，改善提案活動(dòng)切忌過(guò)分專注于提案效益，而忽視了小的改善，否則，就可能損害全員參與的氛圍。...
關(guān)注人數(shù)：[1228]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-22 10:03:11]
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改善提案活動(dòng)涉及內(nèi)容
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：“改善”強(qiáng)調(diào)的是這樣一種觀念：每一件工作，都有很大的改進(jìn)余地，改善是無(wú)止境的。自己主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因并解決問(wèn)題就叫改善；由其他部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后再解決問(wèn)題就叫整改。全體員工都應(yīng)全身心投入，發(fā)掘每一個(gè)不起眼的改進(jìn)機(jī)會(huì)，找出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題并采取措施解決問(wèn)題，通過(guò)“改進(jìn)→維持→進(jìn)一步改進(jìn)”的循環(huán)，把事情做得越來(lái)越好。
...關(guān)注人數(shù)：[1315]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-21 14:14:23]
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2020年一線班組長(zhǎng)如何干
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：班組作為基層單位，最核心的工作還是要靠管理。把管理好，也就是把團(tuán)隊(duì)做好。因此，管理知識(shí)和管理方法對(duì)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)很重要。...
關(guān)注人數(shù)：[709]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-21 11:35:00]
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工廠質(zhì)量、成本、交期管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：下面是一些工廠管理心得，分享與大家一起討論學(xué)習(xí)！經(jīng)營(yíng)企業(yè)并非作慈善事業(yè)，企業(yè)不賺錢(qián)是一種罪惡，企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)。而為達(dá)成此目標(biāo)，非得有高效率的團(tuán)隊(duì)，高品質(zhì)的產(chǎn)品，低成本的進(jìn)料。團(tuán)隊(duì)成員需有：...
關(guān)注人數(shù)：[740]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-21 11:19:54]
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班組如何推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是班組安全管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，班組安全管理精細(xì)化，關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，管好現(xiàn)場(chǎng)安全，也基本保證了班組安全。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)安全管理，應(yīng)從規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)入手，讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序，嚴(yán)格規(guī)范，安全才有保障。...
關(guān)注人數(shù)：[729]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-21 11:01:11]
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倉(cāng)庫(kù)區(qū)域6S管理就該這樣做
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)管理適用于許多方面，當(dāng)在庫(kù)房應(yīng)用6S管理時(shí)，我們應(yīng)該怎樣推行呢... ...一、目的 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)各生產(chǎn)庫(kù)、原料庫(kù)和成品庫(kù)6S工作規(guī)范化開(kāi)展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高職工工作效率及準(zhǔn)確性。...
關(guān)注人數(shù)：[865]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-21 10:35:55]
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2020還有必要做5S管理嗎？
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S的本質(zhì)在于行動(dòng)或結(jié)果，而不在于動(dòng)機(jī)。當(dāng)我們并不了解企業(yè)內(nèi)部所有的運(yùn)行流程、員工具體工作內(nèi)容和常用工作手段方法時(shí)，請(qǐng)不要隨意開(kāi)始5S管理，那不但會(huì)流于形式，也是多此一舉。5S起源于傳統(tǒng)制造業(yè)的精益安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，但如今也同樣進(jìn)化成了適用于各行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理制度與員工手冊(cè)。...
關(guān)注人數(shù)：[845]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-21 10:21:50]
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5S管理究竟是管什么的？
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：就我前7年的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，5S管理就是“讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔”，本來(lái)這個(gè)問(wèn)題就沒(méi)有了，我還經(jīng)常在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一桿到底，問(wèn)什么樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才能達(dá)到5S。...
關(guān)注人數(shù)：[753]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-21 10:14:30]
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企業(yè)生產(chǎn)中5S管理的重要性
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S是五個(gè)詞的縮寫(xiě)，它們分別是：清理(Seiri)、清理(Seiton)、清理(Seiso)、清理(Seikeetsu)和清理(Shitsuke)。由于日語(yǔ)中5個(gè)單詞羅馬的首字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱5S。5S管理的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它從全局的角度綜合考慮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，制定切實(shí)可行的計(jì)劃和措施，達(dá)到規(guī)范管理的目的。5S的核心和本質(zhì)是素養(yǎng)，如果沒(méi)有相應(yīng)的員工素養(yǎng)提升5S活動(dòng)的開(kāi)展與堅(jiān)持。...
關(guān)注人數(shù)：[788]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-18 14:29:21]
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什么是改善提案活動(dòng)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：金井正明在《改善：日本企業(yè)成功的奧秘》中寫(xiě)道：“改善：持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員效率的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念?！?..
關(guān)注人數(shù)：[1001]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-18 11:19:28]
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現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大浪費(fèi)（二）
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S管理是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，這就需要發(fā)動(dòng)企業(yè)所有成員的力量，在工作中實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)中可以改善之處，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理的7大浪費(fèi)。...
關(guān)注人數(shù)：[896]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-17 11:20:50]
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為什么越來(lái)越多的中小企業(yè)要推行6S管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：談到6S管理，企業(yè)的老板及高管們?cè)缫崖?tīng)得耳根起繭，很多公司也嘗試著自主推行過(guò)。然而這么多年過(guò)去了，6S運(yùn)行如何？結(jié)果如何？相信每位老板心中都有答案。不然，請(qǐng)咨詢老師到公司就不是簡(jiǎn)單的喝喝茶、聊聊天了。...
關(guān)注人數(shù)：[829]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-16 10:40:19]
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如何讓6S管理成就精益制造
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：早期由日企5S拓展而來(lái)的“6S管理”是現(xiàn)代有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，能提高效率，保證質(zhì)量。本集團(tuán)持續(xù)推行6S管理，以6S做好細(xì)部工作做到盡善盡美，成為典范標(biāo)桿，也可為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)參考。...
關(guān)注人數(shù)：[813]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-16 10:31:48]
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工廠成本為什么會(huì)高居不下呢？
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：昨日有消息稱，有一家工廠的老板表示，工廠每年都能盈利，但利潤(rùn)不高！為什么會(huì)這樣？為此進(jìn)行了分析：...
關(guān)注人數(shù)：[741]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-16 10:17:22]
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