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5S管理有哪八大接口
摘要：6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S是整理、整頓、清潔、保潔、掃盲，是一套能讓職場井然有序、神清氣爽、安全高效的管理工具。...
關注人數：[868]發(fā)布時間：[2020-09-16 10:03:11]
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5S管理推進有哪些陷阱
摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：有9成中國制造企業(yè)已完成5S管理工作。但是真正能夠落實并堅持下去的鳳毛麟角。作者在調查了上千家企業(yè)后得出結論，真正能堅持做好的不超過5%。造成這種現象的原因主要有以下幾點。...
關注人數：[764]發(fā)布時間：[2020-09-16 09:33:24]
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現場管理中的七大浪費（一）
摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理是一個持續(xù)改善的過程，這就需要發(fā)動企業(yè)所有成員的力量，在工作中實時關注企業(yè)中可以改善之處，尤其是現場管理的7大浪費。...
關注人數：[1343]發(fā)布時間：[2020-09-16 08:47:46]
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如何做好安全識別
摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：危險源是指可能導致人員傷害或疾病、物質財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)因素。...
關注人數：[341]發(fā)布時間：[2020-09-15 11:15:23]
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制造生產現場6S管理心得
摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理源于日本，旨在全面考慮生產現場的環(huán)境，以確保生產過程中有一個干凈、美觀、整潔、規(guī)范的現場環(huán)境，進而確保員工在工作中有一個更好的精神面貌和安全的生產環(huán)境，保證生產的產品質量水平。...
關注人數：[706]發(fā)布時間：[2020-09-14 10:40:42]
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什么是作業(yè)現場6S管理
摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：在此之前，同事們可能會經常聽到“6S管理”這個詞，但你真正理解它的意思了嗎？現在，我們來仔細地解釋一下6S管理是如何運作的。...
關注人數：[1531]發(fā)布時間：[2020-09-14 10:28:55]
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模具部現場5S管理如何改善
摘要：6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：作為企業(yè)管理者，5S管理是必備的知識，也是提高企業(yè)顯著效益的法寶；作為一線車間員工，一定會經歷5S管理的實踐，車間工具雜亂無章，剛用過的工具一閃而逝，嚴重影響了企業(yè)的工作效率；作為一線車間員工，一定會經歷5S管理的實踐，使企業(yè)的現場管理水平得到明顯的改善和提高，員工的管理意識和管理能力得到培養(yǎng)和提高，實現了現場管理人人有責、事事有人管的良好局面。在通力領導和同事的積極響應下，模具部5S管理逐步落實到位。...
關注人數：[878]發(fā)布時間：[2020-09-14 10:09:08]
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家具生產車間現場5S管理標準
摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：在生產管理中，5S即整理(SEIRI)，整理(SEITON)，清理(SEISO)，清理(SEIKETSU)，掃除障礙(SHITSUKE)，也就是所謂的“五常法”。...
關注人數：[1099]發(fā)布時間：[2020-09-14 09:17:49]
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6S管理如何做好安全培訓
摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：企業(yè)高層做出了推進6S管理的決策，表明了高層的決心，但要達到目標需要全體員工的認同和參與以及各級管理層的親力親為，這需要通過知識培訓、宣傳教育、交流學習以及樣板觀摩等，真正理解6S咨詢的本質。...
關注人數：[763]發(fā)布時間：[2020-09-14 09:08:43]
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6S管理之如何做好安全監(jiān)督
摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：安全監(jiān)督，是6S安全有效實施的保障。為此，企業(yè)必須從機制和標準兩方面著手。...
關注人數：[777]發(fā)布時間：[2020-09-12 14:26:49]
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6S管理之安全的價值
摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：安全也是生產力，安全第一，預防為主，培養(yǎng)員工的安全意識，強化對各種不安全的人為因素、物為因素的預知、預防，并徹底消除各種不安全因素，創(chuàng)造一個安全、健康、舒適的工作環(huán)境，增強客戶對企業(yè)的信心。...
關注人數：[773]發(fā)布時間：[2020-09-11 10:09:06]
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現場5S管理實戰(zhàn)體會
摘要：6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：現場5S管理是企業(yè)安全、產品質量、成本控制、生產效率的重要保證，體現企業(yè)與員工對客戶的責任，是企業(yè)綜合素養(yǎng)的集中表現。...
關注人數：[726]發(fā)布時間：[2020-09-11 09:55:12]
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推行現場5S管理有什么硬功夫
摘要：5S管理 1.推行5S活動失敗的原因 高層不支持；中層不配合；基層抵制；干勁不足；心血來潮，無計劃，形式上模仿；缺少系統(tǒng)性概念；評分標準不明；主辦人員經驗不足；未開展各種競賽活動維持氣氛；未用廣告牌使結果月月見報；未定目標；沒有不斷的修正和檢討。...
關注人數：[757]發(fā)布時間：[2020-09-11 09:46:57]
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現場6S管理推行實務
摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S是將生產現場中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。...
關注人數：[793]發(fā)布時間：[2020-09-11 09:38:17]
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一位資深老廠長的黃金方法論
摘要：01如何執(zhí)行“三講四化”方法論 三 講 6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：講平衡，就是做什么事情都要平衡、和諧，這個平衡有很多道理，比如我們跟員工的關系的平衡，員工利益跟公司利益的平衡，還有各個部門的平衡，這些平衡做到了才能夠執(zhí)行得好。...
關注人數：[753]發(fā)布時間：[2020-09-11 09:29:50]
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5S管理看板的常用類型
摘要：5S管理的常用工具有很多，例如：定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、油漆作戰(zhàn)和看板管理。其中看板管理是5S管理中使工作中的各項指標透明化的重要手段。不同的企業(yè)會采取不同的看板類型，下文是5S管理培訓公司整理出的幾種常見的看板類型。...
關注人數：[2341]發(fā)布時間：[2020-09-10 15:08:13]
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6S管理之素養(yǎng)活動推行步驟
摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：在6S管理中，前4S是基本活動，也是手段，它能使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣。要推行素養(yǎng)活動，也必然需要經歷這樣的一個進程。...
關注人數：[766]發(fā)布時間：[2020-09-10 14:26:24]
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如何實行倉庫6S管理
摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：倉庫是制造業(yè)的重要組成部分。在很多的倉庫中，6S管理不到位，物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢以及庫存管理很不規(guī)范等一系列的現狀直接影響其效率，影響其環(huán)境，影響其情緒，從而導致庫存成本增加的現象出現。實行倉庫6S管理，勢在必行。...
關注人數：[827]發(fā)布時間：[2020-09-09 11:18:08]
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一名優(yōu)秀的車間主任應具備哪些能力？
摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：車間主任是安排車間生產的主要領導，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產的，在生產過程中還會出現很多這樣那樣的問題，都需要車間主任去解決... ......
關注人數：[869]發(fā)布時間：[2020-09-09 11:03:18]
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生產車間6S管理執(zhí)行標準
摘要：一、6S管理責任區(qū)劃分
1、為了規(guī)范生產車間現場6S管理培訓公司特制定了6S管理責任區(qū)執(zhí)行標準。
2、根據“誰管理，誰負責”和“誰使用，誰負責”的原則進行責任追蹤，解釋為：
（1）部門負責人是本部門6S第一責任人；...關注人數：[16165]發(fā)布時間：[2020-09-09 10:52:48]
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