近日，新益為與四川某紡織公司成功召開了“工廠目視規(guī)劃項(xiàng)目”啟動(dòng)首次會(huì)，雙方高層管理人員及核心團(tuán)隊(duì)齊聚一堂，共同為推進(jìn)公司的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化管理擘畫藍(lán)圖。此次會(huì)議標(biāo)志著公司在精益化轉(zhuǎn)型與目視化升級(jí)領(lǐng)域邁出關(guān)鍵一步，旨在打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的可視現(xiàn)場(chǎng)。

聚焦精益管理 規(guī)劃全場(chǎng)景目視化

會(huì)議圍繞“工廠目視化規(guī)劃”主題，系統(tǒng)部署了項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃與實(shí)施路徑，項(xiàng)目以打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為核心目標(biāo)，項(xiàng)目覆蓋全車間的精益規(guī)劃以及全系統(tǒng)的目視化管理，包含公共區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、庫房及輔助區(qū)域等，新益為將結(jié)合紡織行業(yè)特性及公司的文化理念，確保項(xiàng)目成果既貼合企業(yè)實(shí)際需求，又具備前瞻性布局。

會(huì)議中雙方就項(xiàng)目目標(biāo)、職責(zé)分工、項(xiàng)目輸出達(dá)成共識(shí)，明確項(xiàng)目目標(biāo)及范圍，大家一起共同朝著目標(biāo)努力前進(jìn)，明確職責(zé)分工，各司其職，通力配合，明確精益規(guī)劃及目視化主要輸出成果，新益為將不遺余力、全力以赴達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期。

項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成共識(shí)

分階段推進(jìn) 強(qiáng)化資源保障

整個(gè)項(xiàng)目整體分為兩大階段推進(jìn)，第一階段主要圍繞車間精益規(guī)劃和廠區(qū)、車間內(nèi)部、安全管理、參觀通道目視化方案設(shè)計(jì)開展工作，第二階段主要完成剩下全部區(qū)域目視化方案，項(xiàng)目遵守先規(guī)劃后設(shè)計(jì)原則，培訓(xùn)教育貫穿項(xiàng)目全過程。

在推進(jìn)精益規(guī)劃過程中，通過現(xiàn)場(chǎng)深度調(diào)研與研討，對(duì)車間人車分流、功能區(qū)域劃分、物品定置管理、安全警示管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、提高生產(chǎn)綜合效率。

項(xiàng)目推進(jìn)步驟講解

在目視化推進(jìn)過程中，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位規(guī)劃，區(qū)域目視化方案設(shè)計(jì)，硬件制作清單輸出，三方共同協(xié)助快速落地。

為保障項(xiàng)目高效落地，成立了工廠目視化專項(xiàng)小組，服務(wù)采用“線下+線上”協(xié)同模式，確保設(shè)計(jì)與執(zhí)行無縫銜接，此外，通過月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃的層層分解以及定期總結(jié)與調(diào)整機(jī)制，項(xiàng)目將嚴(yán)格把控進(jìn)度與質(zhì)量，最終以通過公司審核為交付標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場(chǎng)深度調(diào)研與研討

賦能行業(yè)未來 傳遞卓越價(jià)值

我們期待通過目視化規(guī)劃，助力公司實(shí)現(xiàn)從‘經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)’向‘數(shù)智驅(qū)動(dòng)’的跨越，為紡織行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供可復(fù)制的范本。

此次項(xiàng)目是公司邁向“數(shù)智化工廠”戰(zhàn)略的重要一環(huán)，通過標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、智能化的管理升級(jí)，企業(yè)將進(jìn)一步提升生產(chǎn)效能、降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)為員工創(chuàng)造更安全、高效的工作環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的雙贏，期待項(xiàng)目圓滿成功！